绩效评议、申诉制度.doc

绩效评议申诉制度制度名称绩效评议申诉制度受控状态编号第1章总则第1条目的1全面客观公正地评议各部门及其人员的工作表现工作实绩2拓宽监督评议的渠道公司全员共同参与增加绩效考核工作的透明度3使绩效考核工作更加民主化科学化规范化4为了确保绩效考核质量保障员工的合法权益对有偏差的绩效考核及时纠正5加强企业文化建设构建互相促进良性竞争和谐向上的工作氛围第2条适用范围本制度适用于公司各部门所有岗位人员的绩效考核第3条工作原则1坚持客观公正公开竞争择优注重实效的原则2坚持考核与评议申诉管理相结合的原则3坚持考核标准设定的可比性可操作性原则便于评估和核实4坚持分级负责的原则5加强协作的原则第4条绩效考核工作小组的组成公司设绩效考核工作小组公司总经理任组长主管副总为副组长各部门经理为成员全面负责各时期的绩效考核工作第2章绩效评议的内容及方法第5条评议内容公司考核评议工作将结合年度考核在全面考核员工绩效的基础上重点评议员工特别是基层中层管理人员的工作作风工作能力和工作实绩第6条分级评议公司考核评议工作根据部门职能和管理权限实行分级分类考评考评中药注重上下结合与内外结合第7条分阶段评议考核评议工作分为平时考