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音皱
上传于：2024-06-28
绩效考评制度
一、总则
绩效管理的目的
保证企业愿景及战略目标的实现
促进组织和个人绩效的改善
作为激励的评判标准
绩效管理的原则
公开性原则
客观性原则
开放沟通原则
差别性原则
绩效管理的组织
公司成立绩效管理委员会，为公司的绩效管理最高决策机构，领导公司的绩效管理工作。
公司绩效管理委员会由公司的总经理，副总经理，各部门经理组成。
公司总经理任绩效管理委员会主任。
公司的绩效管理委员会每半年召开一次会议，也可以根据绩效管理工作的需要，由公司总经理提出临时召开。公司负责人力资源管理的专职人员列席参加。
专职部门：公司的行政综合部负责公司的绩效管理工作的组织和系统的维护
二、绩效分类
公司内绩效分为部门绩效，项目绩效和员工绩效，具体见下表：
表1 公司绩效分类表
绩效类别
考评人
被考评人
周期
方法
部门绩效
公司经理室
部门经理
一年
KPI
项目绩效
项目经理绩效
公司级项目是绩效管理委员会，部门级项目是部门经理
项目经理
项目周期
KPI
项目组员工绩效
项目经理
项目组员工
项目周期
行为规范
员工绩效
部门经理
员工
一年
行为规范
注：行为规范是简化的绩