设计阶段成本控制工作细则.doc

设计阶段成本控制工作细则版本第页共页设计阶段成本控制工作细则目的为保证项目发展成本目标的实现设计各阶段成本控制工作的实操方法工作范围深圳地产所开发的项目设计阶段成本控制工作工作职责部门经理负责审核方案设计阶段成本匡算汇编的发展成本目标及方案阶段成本分析报告负责审核扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告负责审核施工图设计阶段成本预算及施工图阶段成本分析报告负责项目设计阶段成本控制工作的总组织与协调工作成本负责人负责收集调研同类项目市场水平编制项目成本调研报告负责编制方案设计阶段成本匡算汇编项目发展目标及编制方案阶段成本分析报告负责组织编制扩初设计阶段成本概算及扩初阶段成本分析报告负责编制设计各阶段成本控制建议及限额设计指标值负责组织编制施工图设计阶段成本预算及施工图阶段成本分析报告负责设计阶段成本控制工作的跟进工作负责组织编制设计阶段方案成本比较工作程序收集调研同类项目市场水平编制项目成本调研报告设计阶段成本控制工作细则版本第页共页方案设计阶段依据设计部提供的招标方案个工作日内编制各设计招标方案的成本估算经分析比较后对设计各方案中公建配套工程面积指标及形式各种类型住宅所占比例与项目市场定位相对应的各类建筑及环境的档次等影响成本较大的部分提出成本控制建议并将建议反馈给设计部供设计评标小组评标参考方案设计完成后成本负责人依据设计部提供的方案在一个月内编制建安成本匡算对成本影响较大或成本容易流失的单项工程需做专项成本分析成本负责人根据相关部门编制的各分项成本汇编成发展成本目标经部门经理审核后组织地产公司内部评审地产公司内部评审通过后提交给项目开发部项目开发部报集团审批后作为正式的成本控制目标上传信息平台方案设计完成后一个半月内成本负责人编制方案设计阶段成本分析报告主要对方案设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段扩初设计提出成本控制建议部门经理审核后扩初设计阶段成本控制目标中建安成本目标在考虑可能发生的补充设计设计变更及现场签证及其它不可预见的费用后将建安成本目标尽可能的合理分解到每一个单项工程或专业工程上形成扩初阶段的成本限额初步建议成本负责人组织召集设计部相关人员开会讨论扩初阶段的成本限额初步建议充分沟通后形成会议纪要经总经理审批后传签给设计部作为扩初阶段的成本限额初设计完成并提交后一个半月内成本负责人组织编制项目成本概算概算依据扩初图纸针对典型配套如地下室会所网球场馆等及不同层高塔楼标准层的主体结构混凝土含量模板含量砌体含量地面墙面装修等分项工程计算单位含量并套用现行综合价按规定取费并按平均市场下浮水平计算部分因图纸设计深度不够的项目暂按估算指标值专业分包工程按市场价格概算经部门经理审核总经理审批后上传信息平台概算完成一个月内成本负责人编制扩初设计阶段成本分析报告主要对扩初设计阶段所做的主要成本工作进行总结并对下一阶段施工图设计提设计阶段成本控制工作细则版本第页共页出成本控制建议报部门经理审核施工图设计阶段依据发展成本目标施工图设计任务书及扩初设计阶段初步方案对发展成本控制目标进一步分解细化和完善针对各分项工程的不同特点分别制定相应的限额设计经济指标技术指标或对主要材料选型成本控制点提出建议对分项工程中影响成本较大或容易造成成本流失的关键点作为设计阶段成本控制重点具体如下土方工程争取设计一次到位减少动土次数重点控制挖运方数量挡土支护工程结构做多个方案比选优化设计给出挡土支护的经济指标值桩基工程该工程特点是不同的桩基形式对成本及工期影响较大且成本容易流失一定要做几个桩基形式的方案比选后再制定经济指标值结构工程是成本控制的重点在满足设计规范的最低要求下尽可能的降低成本主要控制钢筋混凝土含量的限额设计值建筑装修工程该部分质量及效果对售楼影响较大影响成本的主要因素为材料选型而且要避免重复设计和施工减少设计变更及补充设计重点对住宅外墙砖铝合金门窗标准层电梯前室装修防水工程等制定经济指标值安装工程主要控制设备电梯机房设备等及材料管线选型及方案优化景观工程景观工程设计前充分考虑营销的要求施工图的质量及材料的选型是该部分成本控制的重点对小区硬质地面材料绿化工程制定经济指标值分包工程该部分的特点是专业性较强政府相关规定有一定的可操作性成本控制的重点是方案的深化及优化根据以上限额设计数值及成本控制建议编制施工图设计阶段建安成本限额设计成本控制建议书与设计部充分沟通后报总经理审批传签给设计部作为施工图设计阶段的成本限额设计阶段成本控制工作细则版本第页共页施工图设计过程的跟踪测算分析比较施工图完成并提交后两个月内编制项目成本预算部门经理审核总经理审批编制施工图设计阶段成本分析报告部门经理审核审核后的资料上传信息平台