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店铺人事管理 目的 完善店铺人事管理流程，加强店铺人事管理，促进公司队伍建设 1.1. 适用范围 适用于----店铺 1.2. 权责单位 行政人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作 （2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准 新进人员报到须知 员工凭《录用通知书》到行政人事部报到——行政人事部填写《薪资确认单》、《新进人员报到手续单》 ——员工到各相关部门完成报到领用工作——签订《劳动合同》、《保密协议》——学历证书、身份证原件、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写《人事资料卡》）——总助对新员工进行面谈，代表总经理对新员工表示欢迎——行政人事部通知用人单位员工已完成报到办理 3. 员工转正流程 3.1. 试用期员工入职满三个月——行政人事部经理转正面谈，并填写《转正面谈记录表》——试用员工填写《员工转正申请表》《试用期工作总结》——直接上级/部门负责人审批——行政人事部审核——总经理审批——行政人事部通知用人部门负责人及员工本人 3.2. 试用期评价结果处理 （1） 同意转正：总经理审批同意转正——行政人事部将转正结果通知部门负责人和员工本人 （2） 延长试用期：可在法定试用期规定的最长期限内予以延长；延长的试用期到期后，经评估，仍不符合录用条件的，则试用终止，不予聘用 （3） 试用终止，不予聘用 员工不符合录用条件的，由行政人事部提前三天通知员工本人——员工应于接到通知3日内按照《集团公司员工离职管理办法》及时办理相关离职手续 （4） 调动 （A） 经试用期评估，员工不符合试用期录用条件的，因公司需要，可对其进行岗位调动 （B） 针对个人素质较好，认同公司文化，并且其相关资历符合公司空缺岗位要求的员工，行政人事部及用人部门可与其面谈，经员工与现部门负责人同意，根据《集团公司人事异动管理办法》办理调动手续 调动后试用期限内仍不符合录用条件，则试用终止，不予聘用 3.3. 店铺人员转正考核条件 （1） 店铺负责人转正考核条件 （A） 按期转正考核条件：入职满三个月；进入试用期员工；三个月团队销售业绩完成80%； 试用期内平均考核成绩不低于90分；试用期内无旷工记录，迟到不超三次，病、事 假不超两次；违纪不超过1次 （B） 试用期内提前转正考核条件：入职满1个月以上；试用期内，团队销售业绩完成100%；试用期平均考核得分95分以上（含95分）；无迟到、早退、旷工，请病、事假不超过1次；无违纪记录 （2） 店铺销售人员转正考核条件 （A） 销售人员试岗条件：新员工经过招聘面试后，分配到店进入三天试岗期。该店主管对员工销售态度、销售技巧、团队配合度做出评估。试岗不合格，立即结束试岗；试岗合格，从试岗之日计入试用期 （B） 按期转正考核条件：入职满三个月；进入试用期员工，三个月销售业绩中有两个月不在最后一名；试用期内平均考核成绩不低于60分；试用期内无旷工记录，迟到不超三次，病、事假不超两次；违纪不超过3次 （C） 试用期内提前转正考核条件：入职满1个月以上； 试用期平均考核得分90分以上（含90分）且当月销售业绩第一或连续两个月销售业绩第一；无迟到、早退、旷工，请病、事假不超过1次； 无违纪记录 4. 人事异动管理 4.1 晋升标准条件 （1） 符合所要升任职位的岗位素质、能力标准要求及此岗位的任职资格要求和岗位职责要求， 工作中有很好的敬业精神、团队精神和绩效上佳的表现 全年每月考核成绩都在95分(含)以上 （3） 全年月考核有9个90分（含）以上且其他3个考核得分在95分（含）及以上 （4） 每年度3月份对上年申请或符合晋升（晋级）的人员进行综合考评,考评结果为优者予以晋升，对原岗位考评较差者予以降级或降职 （5） 上年度工作中有非常突出的重大贡献和创新等事件，为公司创造较大利益和社会效益等 4.2. 降级（职）标准条件（符合条件之一） （1） 全年的月考核成绩有5个（含）以上得分在60分（不含）以下 （2） 连续三个月考核得分在60分（不含）以下 （3） 个人综合素质及管理能力差 （4） 工作态度、工作业绩长期表现差 （5） 有渎职或严重违反公司制度、规章行为及严重损害公司利益等行为的 4.3. 调动 公司根据工作需要，集团公司总部与旗下子公司、子公司与子公司之间、子公司部门与部门 之间的员工能力及按规合理调动（变更）员工的岗位，