规章制度

公司规章制度 为加强公司的经党管理以提高公司生产效率，特制定公司公司考勤规章制度如 下: 1、工作时间: 每天上午 8 点一11 点”中午 12 点一17 点为工作时间，公司员工 每天正常工作时间为 8 小时。(加班另狂)- 2、上班考勤实行实时打卡制度，必须林人亲自打卡确认，不得托人带打卡。 3 公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退: 超过上班时间 5 分钟打卡均按迟到处理，未到下班时间打卡均按早退处理，迟到一次罚款5元- 早退一次罚款 10 元。 4、特殊私事要向领导请假，需填写请公单，竺领导批准方可离开单位，理则根 据情节处理; 5、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向，填写出差申请单。 一、公司机构 | | 财务 仓| 加 国 二、人员职责 总经理，协调办公室与车间， 决策公司发展; 对公司各部门临督， 对公司各种计划有最终决策权- 办公室经理，协助总经理制定公司各种制度;  协调办公室各部门工作; 负责办公室各部门工作: 决定各部门各项事务及制度。 车间主任: 协助车间生产; 计划车间生产的制度; 负责车间卫生 负责产品出货和入库; 做好生产规划; 记录工人每天工作情况- 三、各部门制度和负责人: 财务部: 沈醋 1、做好公司每月的财务进出结算; 2、每个季度做好公司财务收支平行结算， 3、做好公司票务和税收登记; 4、做好完整的资金收入登记:; 5、定期与总经理汇报公司收支情况; 6、负责公司各项财务支出〈出账单必须由经理签字，总经理审核); 3、负责工人工资发放; 8、负责工人工资结算〈每月一次)。 技术部: 汉玉建、高才、许天会 1、负责技术开发; 2、负责生产下料; 3、负责产品制作安排和工艺。 销售部: 1、完成每天工作任务; 2、计定月销售基计划， 3、做好与客户沟通。 采发部: 陈淑婷 1、完成技术的采购任务; 2、负责整理和完善各供应商的供销合同; 3、结算各供应商的合同款，并由经理签字，总经理审核; 4、做好产品发货管理; 5、负责打印各种装箱单。 制图: 陈淑婷 1、按照客户要求做好效果图 人事、行政: 1、制定公司日常运营计划〔由总经理审核); 2、做好招聘、离职、调动、解雇等任务。 仓库: 1、做好备用物品的管理; 2、做好各工作使用的管理; 3、做好各物品入库出库的管理。 生产:  1、做好生产工期的安排 2、做好生产进度的安排 3、做好生产基和生产效率的安排 安全: 1、所有车间人员操作机器的时候需小心; 2、搬运板材前需做好防护措施; 3、板材货物堆放整齐, 员工行走时应注意脚下, 以免摔倒或被钉子扎到脚- 卫生; 车间及办公室卫生搞好，责任到人 最质: 生产产品质量严把关 入库产品质量严把关 发货产品质量严把关 合同制度: 1、外销合同 a\、所有产品外销都必须有外销合同; b、所有外销合同都必须一式四份《会计、