年度述职报告年度述职报告

年度述职报告年度述职报告 文章标题;年度述职报告-党委 2002 年，在***党委的正确领导下，锐意改革，开拓创新，各项业务取得了 很大的发展。一年来，行政处为适应这一发展的要求，以服务为中心，狠抓内部 管理，后勤保障服务水平也很到了很大的提升，为***的各项业务发展提供了可 车的后勤保障服务。现将一年来的工作总结如下: 一、具体工作总结 1、在机关费用实施包干的基础上，为坚持财务管理“一支笔” 原则，进 步完善机关费用的管理办法，严格部室台帐记载， 控制部室费用指标，合理计 划费用开支 在压缩去年包干费用指标的情况下，有效保证了 2002 年***经营的 物资供应和费用支出。费用较去年下降 35。 2、配合**#记委成功处置固定资产账内车辆 90 辆，收回处置车款 2.023.018 元，处置账外车辆 47 辆，收回处置车款 1.342.410 元- 3、完成东明路小区 5、6 号楼及剩余公房的出售及发证工作，完成大同 路7 号楼的售房审批和新建东明路小区 7 号楼的住房分瑟和交付使用工作。 4、截止 2002 年 11 月底，***已出售公房 37 栋 1390 套，办证率达 97， 得余旧房出售的办证工作, 可望在年底前全部完成。由于能够严格执行房改政策 和审批程序，我***被郑州市政府评为“2002 年郑州市房改先进单位”。 5、完成金水东路新建住宅施工前期工作，下半年正式进入施工阶段， 十一月底，! 号楼已三楼结项，2 号楼也已完成士0 施工。职工集资购买的华亚 高层住宅，也已 20 层结项，之前完成了购房职工的按捐贷款的落实工作- 6、制定了《**#2002 年网点装修改造计划》，并调研完成了《#**y2002 年网点标准化情况调查报告》，在进一步规范基建预决算审查程序和工程招标程 序的基础上，完成了上街、登封、铁支自助银行和疯杜分理处、市委分理处的网 点装修改造。  了7、完成了土地、房产、车辆、闲置资产等固定资产的账务核查工作- 8、完成了 2002 年度公积金计缴及 2002 年度全行职工采暖补贴的统计 核对工作。 9、协助相关部室，完成了上级行及地方税务的财务检查和各专业检查 的接待工作。 除以上工作外，行政处还较好地完成了会议、外部接待、办公用品的购 置、供应、房产、设备的管理、维修， 机关伙食管理、车辆管理等常规管理工作， 为**y2002 年的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务- 二、只有强化服务职能，才能做到保障有力 行政处作为***经营活动的后勤保障机构，它的工作是以服务为主要目 的开展工作，因此，服务性是后勤工作的基本属性。十一月份***开展的机关作 风教育整顿活动，对行政处全体职工是一次深刻的教育，对行政处的服务工作， 也是一个有力的促进。在教育整顿活动中,行政处的领导和群众，从自己的岗位 工作出发，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定自己的整改措施，决心 规范自己文明的工作行为，树立全心全意为***部室和广大职工服务思想。行政 处决定制定《行政处服务征求意见书》印发各部室，广泛征求各部室职工意见， 改善服务, 要求后勤职工个人制定服务承诺书，结合本岗位职责公开自己的服务 承诺: 办公用品的发放要求每月到各部室一次, 了解常用、 急需办公用品的需要， 改变过去有啥领哈为缺喻供啥，以及时保证各部室的业务需要; 设立行政处职工 食堂意见本，及时听取就餐职工意见，不断改善伙食质量。经过教育整顿，我们 切实认识到，只有不断强化服务思想，才能真正做到行政后勤保障服务到位，才 能不断提升行政后勤服务水平。 三、明确岗位职责，狠抓规范管理 **#*机构改革后，行政处在工作范围、职责不变的情况下，人员大幅减 少, 管理人员既打旗，又拓枪， 由于行政后勤管理面大,事务繁杂,而且临时性、 突击性工作又多, 平时工作不免会出现头痛治头, 脚痛治脚- 针对这一情况, 2002 年， 我们根据行政后勤工作范围，认真进行内部职责的划分，对每个岗位认真进 行岗位描述，同时制定了行政处管理制度和日常工作程序， 这样，逐步使日常行 政后勤工作做到职工各司其职，各尽其责，行政工作做到忙而不乱，有条不紊。  为了时一步提高规范化管理水平, 2002 年我们还对固定资产资料进行了 认真的整理，这项工作涉及到房产、土地、车辆