年度述职报告_党委—述职报告

年度述职报告_ 党委一述职报告 2002 年，在###党委的正确领导下，锐意改革，开拓创新，各项业务取得了很大 的发展。 一年来,行政处为适应这一发展的要求，以服务为中心, 狠抓内部管理， 后勤保障服务水平也很到了很大的提升，为*#*的各项业务发展提供了可靠的后 勤保障服务。现将一年来的工作总结如下: 一、具体工作总结 1、在机关费用实施包干的基础上，为坚持财务管理“一支笔”原则，进一 步完善机关费用的管理办法，严格部室台帐记载,控制部室费用指标，合理计划 费用开支, 在压缩去年包干费用指标的情况下, 有效保证了 2002 年yy经营的物 资供应和费用支出。费用较去年下降 35%。 2、配合*##记委成功处置固定资产账内车辆 90 辆，收回处置车款 2, 023, 01 8元，处置账外车辆 47 辆，收回处置车款 1, 342, 410 元。 3、完成东明路小区 5、6 号楼及剩余公房的出售及发证工作，完成大同路了 号楼的售房审批和新建东明路小区 ? 号楼的住房分配和交付使用工作- 4、截止 2002 年 11 月底，*##*#已出售公房 37 栋 1390 套，办证率达 97%，剩 余旧房出售的办证工作, 可闻在年底前全部完成。 由于能够严格执行房改政策和 审批程序，我*#*被郑州市政府评为“2002 年郑州市房改先进单位”。 5、完成金水东路新建住宅施工前期工作，下半年正式进入施工阶段，十一 月底，1 号楼已三楼结顶，2 号楼也已完成士0 施工。职工集资购买的华亚高层 住宅，也已 20 层结项，之前完成了购房职工的按揭贷款的落实工作。 6、制定了 《##g2002 年网点装修改造计划》，并调研完成了《##*#2002 年网 点标准化情况调查报告》, 在进一步规范基建预决算审查程序和工程招标程序的 基础上，完成了上街、登封、铁支自助银行和岗杜分理处、市委分理处的网点装 修改造。 7、完成了土地、房产、车辆、闲置资产等固定资产的账务核查工作。 8、完成了 2002 年度公积金计缴及 2002 年度全行职工采暖补贴的统计核对 工作。 9、协助相关部室，完成了上级行及地方税务的财务检查和各专业检查的接 待工作。 除以上工作外，行政处还较好地完成了会议、外部苇待、办公用品的购置、 供应、房产、设备的管理、维修，机关伙食管理、车辆管理等常规管理工作，为 ###2002 年的各项业务发展提供了可靠的后勤保障服务。 二、只有强化服务职能，才能做到保障有力 行政处作为*##经营活动的后勤保障机构，它的工作是以服务为主要目的开 展工作，因此，服务性是后勤工作的基本属性。十一月份*s#开展的机关作风教 育整顿活动，对行政处全体职工是一次深刻的教育，对行政处的服务工作,也是 一个有力的促进。在教育整顿活动中,行政处的领导和群众，从自己的岗位工作 出发，从服务上找差距，从制度上找漏洞，认真制定自己的整改措施，决心规范 自己文明的工作行为，树立全心全意为ss#部室和广大职工服务思想。行政处决 定制定《行政处服务征求意见书》印发各部室，广泛征求各部室职工意见，改善  服务;要求后勤职工个人制定服务承诺书, 结合本岗位职责公开自己的服务承诺; 办公用品的发放要求每月到各部室一次，了解常用、急需办公用品的需要， 改变 过去有啥领只为缺啥供啥,以及时保证各部室的业务需要 设立行政处职工食党 意见本，及时听取就餐职工意见，不断改善伙食质量。经过教育整顿，我们切实 认识到，只有不断强化服务思想，才能真正做到行政后勤保障服务到位，才能不 断提升行政后勤服务水平。 三、明确岗位职责，狠抓规范管理 ###机构改革后，行政处在工作范围、职责不变的情况下，人员大幅减少, 管理人员既打旗，又提枪，由于行政后勤管理面大，事务繁杂，而且临时性、突 击性工作又多，平时工作不免会出现头痛治头，脚痛治脚。针对这一情况，200 2 年，我们根据行政后勤工作范围，