医院特色工作交流材料.doc

1医院特色工作交流材料医院特色工作交流材料成都市妇女儿童中心医院把医院建成一张城市名片回顾成都市妇女儿童中心医院建设名牌医院的简要历程从三家医院的搬迁合并展开并完善各项医疗服务与院区布局再到成功创建三级甲等妇女儿童专科医院各项医疗业务指标创历史新高的奇迹蜕变成都市妇女儿童中心医院仅用了短短一年时间完成了从筑底造势到起航一气呵成的华丽转身写就了该医院发展史上最浓墨重彩的一笔筑底整合资源出新招合并后的新医院在市政府领导下实施了医院管办分离的探索医院业务管理由卫生局直接指导医院经营绩效的考核则由医管局负责而医院内部经营则授权给医院管理团队在这种改革理念之下年初成都市从四川大学华西第二医院引进了全国知名的医院管理专家担任部属医院院长余年的毛萌院长形成了新的医院管理集体给医院带来了先进的管理思想和管理策略这是成都市在新医改中探索医院管理职业化模式实施经营与监管分离改革的重要开端造势学科流程做精品使用率超过此外医院以最精干的专家团队和最精良的设备设施建设规范化的和妇产科等危急重症救治专科群和绿色通道成为成都市乃至西南地区妇女儿童专科专病转运与救治的区域中心2为了改善服务流程医院聘请台湾专家作为管理顾问成立了由职能部门主任和管理骨干近人组成的流程再造小组在台湾专家指导下对医院经营与业务的各个环节进行分解和剖析找出服务流程中的缺陷与不足进而提出改进方案由相关责任人监督落实从物流人流和空间布局实现服务流程最优化先后完成了儿科一站式服务转运呼叫服务中心新生儿病区规划建设后勤中央运输等数十个服务流程诊断和分析并及时进行了优化改进在这些工作的基础上医院根据形势发展及时提出了创建三级甲等专科医院的战略组建创三甲管理团队对照三甲专科医院标准由分管院领导带队深入科室班组以百日冲刺的精神强化内部精细化管理有效促进了医院内部高效率的运行在年底医院在接受卫生部等卫生主管部门进行的医疗质量万里行三好一满意和抗菌药物合理应用等大型检查中取得了良好的成绩受到了来院指导工作的陈竺部长的肯定和称赞同时三甲专科医院也顺利通过省卫生厅专家组的严格评审起航合纵连横造名片医院发展没有止境按照医院战略部署中心医院将继续促进深度融合基础上医院文化的传承与创新适应妇幼医疗市场的发展规律充分调动全院职工积极性把医院建成成为西南地区领先国内一流的妇女儿童专科医院以优质服务突出社会公益作为医院经营的重要原则把中心医院3建成成都市一张亮丽的名片让成都人一说起成都医疗界就可以想到该医院这是毛萌院长的心愿我们医院不仅是环境好了平台高了实力强了更重要的是我们肩上的担子更重了今后成都市要建成世界田园城市要实现城乡一体居民幸福的目标必须在妇幼健康指标上有一个实质性的提高我们必须借助这个更高的平台做好全市妇幼卫生龙头实现新的跨越目前医院已经建立起了包括覆盖全市的妇幼卫生协作组建立了全市妇幼卫生信息中心医院设计并组织实施了全市妇幼卫生一卡通工程依托全市近百家医疗卫生机构在医院转运中心的专业化标准化硬件支撑下提供无障碍的新生儿救治危急重症儿童和妇产科病人转运把新生儿筛查和孕前产前诊断技术辐射覆盖到全市基层医疗机构借助这些基础和三甲医院这个新的平台中心医院正在酝酿更为宏大的国际化大都市妇幼健康服务支撑体系架构以先进的管理顺应医疗行业整合与细分的发展大趋势借助当今发达的物联网信息技术站在顶层设计的高度创造独具特色的大型中心城市发展妇幼健康服务的新模式构建一个覆盖全市所有妇幼健康服务提供机构和妇幼人群的巨形网络真正实现分层级标准化可及性好的妇幼健康服务为确保未来成都市妇幼健康指标特别是婴儿死亡率和孕产妇死亡率等关键指标达到国际一流水平做出最大贡献由此中心医院的全体员工期待着新的更加豪迈的起航