医院优化管理的经验交流材料.doc

1医院优化管理的经验交流材料长期以来医院经营管理普遍缺乏严格的内部核算存在高投入低产出医疗资源浪费严重冗员过多人浮于事的现象造成医疗成本居高不下解决这些难点就必须建立科学化规范化理性化的管理体制探索有责任有激励有约束有竞争有活力的运行机制管理是生产力哪个医院加强管理哪个医院工作质量就好服务水平就优病患者满意度就高事业发展就快而管理的层面首先在基本层把基本的管理做好做实才能在医疗市场中提供出高品质的医疗服务从根本上降低医院运行成本给降低患者医疗费用留出空间提高工作效率增加医院收益一更新理念以推行全成本核算为切入点整合资源成本核算涉及医院工作的方方面面作为一项管理模式和利益格局的调整需要理念更新全员参与协调联动通过全成本核算建立健全了相应的经济管理规章制度确保了对医院成本的全面控制通过全员全程全方位的管理最终使医院向着高质量低消耗高效益的方向发展达到了整合资源的目的石家庄市第五医院实行全成本核算以来资源利用率大大提高科室主动让出空病房主动把闲置的设备转让给需要的科室提高了设备的使用效率各科室有专人管理清点发放材料避免了浪费杜绝了长明灯长流水现象医院成本得到了有效的控制纯结余大幅度增长夯实了