医院劳务费分发交流材料.doc

1医院劳务费分发交流材料劳务费分配是医疗机构经济管理中的重要组成部分适当的分配模式能激发员工的潜能和工作积极性相反就会影响职工的工作积极性更甚者会引起职工的矛盾影响医务机构的社会效益和经济效益进而会阻碍医疗机构的持续发展我院现行劳务费分配方案于年制定经医疗机构职代会通过自年月执行该分配方案坚定效率优先按劳分配多劳多得兼顾公平的原则体现向临床一线倾斜向风险技术倾斜向发展专科倾斜向超额劳动倾斜加强对技术含量高风险责任大工作强度大工作业绩明显的人员的分配力度分配方案运行两年来对医疗机构增收节支提高工作效率调动医务人员积极性起到了显著作用医疗机构年年业务收入分别为亿亿医务人员个人收入也得到了明显提升一现行劳务费分配方案的主要特点优点建立了以科室定额核算为基础以手术甲级系数和专科收治系数结合定额增长幅度的模式突出岗位淡化身份突出业绩淡化资历充分发挥劳务费分配的保障和激励作用现行的整套方法在我院建立起了比较完备的科室核算体系以科室或组进行工作量定额核算提高了对各种消耗物品等资源的有效利用降低了设备闲置率科室在领料增人时均能主动精打细算关注成本核算并努力提高收入设定了各专科以及门诊医技不同部门的分配