财务转型—集团财务管理的发展趋势

财务转型集团财务管理的发展趋势随着外包和共享时代的到来财务总监如何通过财务转型控制降低成本如何制定财务转型的有效途径成了业界关注的焦点中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎表示企业的任何变革都要付出代价首先企业财务在变革和转型过程中一定会出现一个效率下降期财务转型需直面三问题陈虎表示变革转型是集团财务管理的发展趋势财务被定位为企业信息循环中心目前财务部门面临三方面的问题一是缺乏与企业战略的有效结合二是财务与业务分离三是缺乏对核心业务的高效管理手段在谈及如何解决这些问题并进行财务转型时陈虎提到了公司层面控制管理全价值链财务管理支持财务共享服务财务核心力专家团队四位一体的全球财经管理模式首先战略财务应牵头经营管理计划与业绩管理实现资金管理和资本运作同时最重要的是理解公司的战略意图配合公司的战略转化成政策并安排计划详细实施下去其次业务财务应推进战略决策落实与战略财务形成完美互动提供业务单元信息将公司战略要求在业务单元上推进落地并分析业务单位的财务支持需求将其渗透入业务单位的经营行为再次财务共享服务整合企业分散重复的业务通过集中化标准化端到端的流程管理低成本高效率地为全公司提供最佳用户体验最后财务的核心能力是专家团队即高精尖财务管理人才队伍人才资源池他们对财经管理重大专项问题集中精力研究和突破同时对全球财务管理中面临的突出问题以项目化运作方式予以跟踪推进陈虎表示在财务转型中转型之道是财务共享服务转型之术是财务信息化转型之本是财务人员的未来与要求信息系统较弱拖累转型在随后的嘉宾论坛中阳狮集团中国共享服务中心首席执行官张志舜金地集团股份有限公司高级副总裁财务总监韦传军以及前穆勒马士基集团全球信息处理中国区高级总经理彭波等人也谈及各自对财务转型的看法彭波认为财务转型是财务功能财务服务在时间上的延展在空间上的拓宽具体来说包括更加经济更有效率更有效果韦传军则认为财务转型是财务体系随着公司内外环境的变化而变化需要实时审视财务系统的资源配置对于低效的配置需要改进对于无效的配置需要砍掉在谈及财务转型的动力时张志舜表示主要来于三个方面一就是节省成本二是符合公司的政策三是为顾客服务韦传军同时提及转型是一项变革变革就意味着对过去相关的改变其中一定会碰到各种问题陈虎表示企业的任何变革都要付出成本和代价首先企业财务在变革和转型过程中一定会出现一个效率下降期其次财务共享有九大风险其中两个风险非常大一是观念风险新观念不为财务人员所接受二是信息系统我国的信息系统比较弱没有办法建立起一个全流程的信息系统陈虎说如果你要是以传统的方式去实现去存留和整合你会发现效率提不上来前首席顾问桂干在总结中说企业的转型虽然痛苦但成功以后不管是对员工的成长还是对财务总监自身发展都是一个凤凰涅槃般的提升