财务转型—集团财务管理的发展趋势

财务转型集团财务管理的发展趋势随着外包和共享时代的到来财务总监如何通过财务转型控制降低成本如何制定财务转型的有效途径成了业界关注的焦点中兴通讯股份有限公司副总裁陈虎表示企业的任何变革都要付出代价首先企业财务在变革和转型过程中一定会出现一个效率下降期财务转型需直面三问题陈虎表示变革转型是集团财务管理的发展趋势财务被定位为企业信息循环中心目前财务部门面临三方面的问题一是缺乏与企业战略的有效结合二是财务与业务分离三是缺乏对核心业务的高效管理手段在谈及如何解决这些问题并进行财务转型时陈虎提到了公司层面控制管理全价值链财务管理支持财务共享服务财务核心力专家团队四位一体的全球财经管理模式首先战略财务应牵头经营管理计划与业绩管理实现资金管理和资本运作同时最重要的是理解公司的战略意图配合公司的战略转化成政策并安排计划详细实施下去其次业务财务应推进战略决策落实与战略财务形成完美互动提供业务单元信息将公司战略要求在业务单元上推进落地并分析业务单位的财务支持需求将其渗透入业务单位的经营行为再次财务共享服务整合企业分散重复的业务通过集中化标准化端到端的流程管理低成本高效率地为全公司提供最佳用户体验最后财务的核