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趁热情未减
上传于：2024-07-21
成本管理中心管理办法一总则一为加强开发项目成本管理力度完善工程成本控制工作程序使成本控制工作更具计划性规范性和可操作性合理控制工程成本结合公司组织机构设置情况制定本办法二本办法适用于祥泰实业有限公司及所属项目公司三在保证项目建设目标的前提下做好工程施工前期及施工过程的成本控制规范成本控制工作流程以目标成本控制动态成本以限额设计促使施工图纸的优化和深化以变更审批促进不可预测成本的优化和减少以经济签证的评审会签减少不必要签证的计取从而达到对工程成本的控制二机构设置与人员管理一机构设置祥泰实业本部设预算部和招标合同部各项目公司设项目预算部二人员配备预算部设经理一名预算工程师一名招标合同部设经理一名招标合同工程师一名各项目预算部设经理一名土建预算工程师一名安装预算工程师一名成本管理中心根据项目规模区域复杂程度等综合调整项目预算部人员配备三员工培训成本管理中心结合每位员工的要求及岗位设置情况制定年度员工培训计划如遇有关成本政策法律法规等发生变化随时根据相关政府部门的要求组织员工参加学习和培训四人员分工根据公司职位说明书的规定完成职位范围内的各项工作三职责一成本中心成本管理职责负责制定并组织落实成