销售部薪资及绩效考核.docx

销售部薪资及绩效考核目的为实现公司年度经营目标体现责权利一致的原则调动员工的工作积极性明确管理人员的职责激发员工的工作热情与创造性特制定本办法范围适用于公司销售中心全国各区办事处联络处工作站内容月度薪资构成月度薪资结构底薪岗位津贴销售奖金岗位津贴底薪岗位系数底薪销售奖金奖金基数奖金系数月考核分底薪部分为员工辞退补偿计算依据销售奖金考核分销售人员月考核分销售达成分占市场考核分占管理考核分占内勤人员月考核分所服务区域目标达成分管理考核分销售奖金月考核分说明业务主任考核指标见销售人员奖金考核管理办法附件一办事处经理考核指标见销售人员奖金考核管理办法附件一月考核分分不计销售奖金考核月考核分分始计算销售奖金考核销售达成分不封顶考核指标业务代表考核指标见销售人员奖金考核管理办法附件一部门相关职责销售目标按公司总部年度目标分解并由各办事处在每月初日前上报至公司营销部由营销部做销售达成分城市分人员分品项月度季度年度销量由储运部统计财务部核定市场考核由主管考核市场部核定管理考核由主管考核部门总监核定以上均以月度为考核时间段计算季度销售目标达成奖励的说明单位元单位万元职位季度奖励办事处经理季度销售额万以下万万以上奖励比例业务主任季度销售额万以下万万以上奖励比例业务代表季度销售额万以下万万以上奖励比例注考核按照季度执行即每年月月月次年月进行考核连续个月月度平均考核总分在分以上方可享受季度奖金考核试用期员工不参加季度奖金考核中途离职若无市场遗留问题给予正常提成的在年终结算年度员工奖励的说明单位万元职位年度奖励办事处经理年度销售额万以下万万以上奖励比例业务主任年度销售额万以下万万以上奖励比例业务代表季度销售额万以下万万以上奖励比例注考核按照年度执行即次年月进行考核连续个月或一年内累积个月月平均考核总分在分以上方可参加年度奖金考核进公司未满一年之员工不参与年度奖金考核在公司服务满个季度者中途离职若无市场遗留问题给予正常提成的在下年度的月底结算奖惩管理奖励升职岗位职等进行上调加薪岗位职级进行上调奖励申请表见附件要素每年员工升职加薪按月度进行调整连续个月考核总分为分以上者放可提出奖励申请奖励申请表由本人填写并在每月日前上交至公司总部由相关领导审核奖励申请表由总经理核准后执行并报人事行政部备案同意之申请在次月正式生效同时薪资奖金津贴等做相应调整处罚警告月考核总分低于分警告一次降级由公司人事行政部填写降级降职通知书总经理核准并于次月日起生效执行降级后薪资奖金津贴等做相应调整降级降职通知书见附件解聘连续警告次或一年内警告次数累计超过次者记大过一次公司与之解除劳动关系连续降级次公司与之解除劳动关系有违规违纪行为者依据国家法律追究其相关法律责任社保福利员工的社保由根据国家省市的相关规定由薪资核算员在当月工资中扣缴并汇总报公司人力资源部负责办理对外申报工作薪资发放每月日前各办事处将当月的绩效考评汇总报公司销管部由主管对直接下属人员当月工作进行考评考评结果经审核后将作为当月销售奖金发放依据人事行政部设置专人负责薪资结算工作每月日前薪资结算员对各部门所属编制人员的当月固定工资及个人业绩考核工资进行结算经管理部及财务部门负责人审核由总经理批准每月日起发放人力资源部备份各级人员需按有关规定缴纳个人所得税本方案经人事部审核报总经理批准后生效修改时亦同此前与本方案不一致的相关文件自动废止薪资级别对照表项目薪等职级岗位岗位系数奖金系数总额备注一高级业务经理办事处经理试用期员工按低一档标准执行转正合格后可调整至相应薪等二中级业务经理办事处经理三业务经理办事处经理四高级业务主任业务主任五中级业务主任业务主任六高级业务代表业务代表行政主任行政后勤七中级业务员业务代表行政副主任行政后勤八初级业务员业务代表行政见习主任行政后勤九见习业务员业务代表高级行政科员十初级行政科员销售内勤文员等注底薪基本工资为元销售奖金基数为元