唯冠与苹果商标权纠纷案.doc

一个是全球最具品牌的电子巨头，一个是负债累累、即将破产的濒危企业。当骄傲的巨头遇上亡命的“陌路狂徒”，这场“iPad”商标抢夺战就变得精彩纷呈、结局难料，它们之间到底有着怎样的利益博弈？就让我们来一探究竟。 唯冠深陷“案中案” “iPad”之争波澜再起 IPad——苹果公司推出的平板电脑，是近几年电子产品市场上的新宠，占据了中国大陆平板电脑市场70%以上的销售份额，也是苹果公司最受欢迎的产品之一。近期，苹果和唯冠之间ipad商标纠纷又让iPad热度再升。 在这场由商标权引发的纠纷背后，隐藏着巨大的利益博弈。苹果用iPad商标向中国人展示了其领先世界的科技与创意，而中国人也将对苹果产品的信赖与认可寄托在“iPad”中。然而很少有人知道，iPad商标最初不是苹果的，而是由香港唯冠国际注册的。在2009年，苹果通过英国的IP公司用3.5万英镑购得台北唯冠的iPad全球商标。但大陆iPad商标的所有权在深圳唯冠手中，而台湾唯冠与深圳唯冠同为香港唯冠国际的子公司，并无隶属关系。为了取得中国内地的ipad商标专用权，2011年4月，苹果公司向深圳中院提起诉讼，状告唯冠，请求获得中国内地的ipad商标专用权。 由于受全球金融危机的重创，此时的唯冠已负债累累，濒临破产。其大部分资产已作为抵押被银行冻结，因其无力偿还台湾富邦债务，被富邦告上法庭并提起破产申请。为了摆脱危机、挽救企业，唯冠将目光投向了价值巨大的“iPad”商标，迅速通过司法、行政、海关等多种手段全面展开对苹果的攻势。 一审中唯冠以压倒式优势获胜。这个商标权纠纷案堪称经典，我们无从考量，更无法预知结果，但是苹果与唯冠之间的“iPad”商标权之争折射出商标博弈利益主体的多元化，令人深思。在经济全球化背景下，国际贸易发展带来了跨法域的商标保护新问题，而中国市场的商标权纠纷尤为突出。 中国品牌研究院调研结果显示，早在十几年前中国知名商标就已经开始在国外遭遇抢注，如“同仁堂”商标、天津著名品牌“狗不理”包子从上世纪80年代末开始，先后被在国外的经销商抢注。近年来中国知名企业商标被海外经销商抢注呈上升趋势，如“志高”“玉林”“牡丹”等商标都纷纷遭遇国外抢注。有关数据显示，近年来国内有15%的知名商标在国外被抢注，每年的抢注案件都超过100起，总数达到2000多起。许多知名企业因品牌保护不力，出现商标在境外被抢注现象，造成每年约10亿元的无形资产流失。 众所周知，商标权保护最重要的一个方面是法律保护。由于我国市场经济起步晚，产业结构不够完善，不仅缺乏知识产权保护经验，而且没有完善的商标权法律体系，中国企业在商标案中往往胜少败多，这让中国的跨国企业吃尽了苦头。 我国当前商标法采用注册制原则，仅注册商标能获得商标专用权的完全保护，而对未注册商标保护十分有限。这就造成恶意抢注以及间接抢注等侵权行为。在2000年，考虑到未注册商标权利人的正当权利，立法部门对之前的绝对注册原则做出了一定幅度的调整。修改后的商标法规定，受《商标法》保护的未注册商标仅包括未注册的驰名商标和具有一定影响力的未注册商标两种。然而对“具有一定影响力”没有具体的量化标准，造成部分商标被排除在外，一些未注册商标权利人的正当利益未受到有效保护。另外，商标申请注册时间都在一年以上，时间过长。这也是造成大量商标权未被注册的主要原因之一。 相较之下，西方大多数国家商标保护采取使用制原则，对未注册商标的保护程度较高。德国的商标法对未注册商标给予直接保护，日本、英国、美国等发达国家都对未注册商标进行了较高程度的保护。 对比之下，我们可以发现我国商标法存在一些不足，对此笔者认为可以在以下几个方面有所改善：首先，扩大《商标法》的保护范围，将商标法的保护对象扩展到未注册商标、商号、厂商名称等方面；其次，根据商标注册者与使用者对该商标价值贡献大小，在不损害商标注册者权益的前提下，充分肯定商标价值缔造者对该商标所享有的权利；最后，建立健全商标日常管理监督及信息制度。配备专门的商标管理人员，建立未注册商标使用管理信息系统，保护未注册商标使用人的优先注册权，防止第三人恶意抢注而引起侵权。 商标是展示企业信誉与形象的名片，是企业品牌与文化的载体，是一种可以为企业创造价值的无形资产，更是企业参与市场竞争的敲门砖，在一定程度上代表着一个企业的经济实力、发展水平和整体形象。商标的多元价值启示我们：商标的开发利用模式应该是一条多元化、立体化、综合化的道路。只有从商标的开发、使用与保护三个不同阶段充分挖掘商标的价值潜力，做好商标的保值与维护，才能将商标的价值潜力挖掘到极致，使商标对企业的贡献发挥得淋漓尽致。 正确认识商标的价值是商标开发的关键。企业在开发商标时应首先认识到商标的真正价值。全球知名的跨国公司都不约而同地将商标与品牌视同企业的生命。如今，苹果以706亿美元位居全球品牌榜首，紧随其后的是Google 475亿美元、微软458亿美元、可口可乐 311亿美元。这些品牌的巨大价值都凝结在那简洁、灵动、独特而极富创意的商标上。驰名商标在使产品受益的同时也提高了企业的综合管理水平和对外部的吸引力，进而使企业的整体价值倍增。 好的商标设计是商标开发的前提。一个出色的商标应该蕴含着丰富的企业文化与超前的经营理念。它不仅是企业身份与商品的标志，更是企业精神与文化的象征。就像是人们看到哈兰·山德士那慈祥温和的面孔时就仿佛闻到了肯德基扑鼻的香味，好的商标需要精妙的灵感构思和细致的艺术加工，其深刻的意蕴、亲和的形象和唯美的创意在为企业抬高身价的同时也将牢牢地抓住消费者的购买欲望。 人力资源是商标开发的基石。每一个驰名商标的背后都拥有一支一流的人才队伍。在这支人才队伍中，应包括优秀的企业家、高素质的职工队伍以及在生产、销售、经营管理等方面有特殊专长的管理人员。企业家为商标注入企业文化、职工可以保证产品的质量，铸造商标的价值、而精英管理团队则为商标贡献着创意灵感和知名度。这就要求企业应该以人为本，尊重人才，引入激励机制，激发员工的积极性，挖掘人才优势。 既然商标是无价的财富，那