浙大论文开题报告.docx

浙大论文开题报告开题报告是指开题者对科研课题的一种文字说明材料同学们以下是小编分享给大家的浙大论文开题报告一起来阅读学习吧一文献综述一国内研究现状工程项目施工成本控制就是在整个项目的实施过程中在保证工程质量工期等方面满足合同要求的前提下为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施极时纠正发生的偏差各项费用支出控制在计划成本规定的范围内以保证成本计划的实现成本管理贯穿整个项目的施工期是一个动态的管理过程自接到工程项目招标信息起即开始了该项目的施工成本管理因此企业一定要逐步建立并完善工程项目施工成本的各种制度尽最大可能降低施工成本我国传统的项目成本管理研究主要侧重于工程项目的成本确定和控制而忽视了对成本计划核算和分析的研究近年来随着现代项目管理对项目内涵的不断拓展以及实践经验的不断总结人们逐渐认识到传统的成本管理是不全面的加强了对工程项目成本全过程责任成本以及成本信息化等的研究目前我国学者己经对工程项目全过程成本管理进行了探讨和研究并对成本管理的思想和做法进行了创新但由于起步较晚对于能够有效全面地指导实际的成本管理工作还存在一些距离同时随着建筑市场竞争的日益激烈和业主要求的不断提高施工企业迫切需要一个科学高效的管理体系对项目的成本目标实行系统的全面的现代化的管理从而顺利达到完成工程并盈利的目的二国外研究现状国外项目成本管理方法比较系统化现代化其中最有代表性的有项目全寿命周期成本管理项目全面成本管理以及项目全过程成本管理三种世纪年代美国国防部首先提出了项目全寿命周期成本管理的思想近年来随着工程项目全寿命期集成管理理论的发展成本管理作为项目管理的一个内容其全寿命周期的管理思想理论也在不断地创新和提高项目全面成本管理思想是国际全面成本管理促进会前主席先生借助全面质量管理的思想提出的他在年月发表了九十年代项目的发展趋势一文给全面成本管理下了定义通过有效地使用专业知识和专一技术去计划和控制项目资源成本赢利和风险在建筑领域实行工程项目的全面成本管理也就是实行全项目项目全员参加项目施工全过程的成本管理对项目全过程成本管理的研究是世纪年代中期开始该管理思想认为项目成本管理应该是贯穿项目生命周期各阶段的全过程全方位的工作因为项目的投资要贯穿于项目建设全过程而且项目实施之前的决策和设计方案对投资的影响最大因此成本管理的关键在于采取经济技术手段以设计阶段为重点对项目建设全过程进行全方位管理三做好施工企业项目成本控制的意义施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映施工项目成本的降低表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约加强施工项目成本控制可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题以便采取措施充分利用人力和物力降低施工项目成本施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行在项目经理项目承包责任制中规定项目经理必须承包施工质量安全生产施工工期文明施工和项目成本五大约束性目标其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现因此项目经理要较好地实现经营承包责任制就必须充分利用生产要素市场机制管好项目控制投入降低消耗将质量工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制施工项目成本控制是增加企业利润扩大社会积累最主要的途径在施工项目价格一定的前提下成本越低盈利也相应地越高施工企业以施工为主营业务因此其施工利润是企业经营利润的主要来源也是企业盈利总额的主要构成部分故降低施工项目成本即为施工企业实现盈利的关键所在二论文提纲一施工项目成本控制的概念及意义一施工项目成本控制的概念二施工企业项目成本控制的意义二目前建筑施工企业在项目成本控制存在的问题一经营思想上存在的问题二组织管理上存在的问题三施工方案上存在的问题三建筑施工企业成本控制方法的改进措施一建立建筑工程项目成本管理的保证体系二建筑工程项目成本管理保证体系的实施四案例分析以某集团施工项目成本管理模式为例一某集团施工项目成本管理现状及存在的问题二某集团施工项目成本管理对策建议五结语和展望三参考文献庞峋李书源施工企业项目法施工中国铁道出版社叶毅等项目法施工原理中国人民大学出版社王生谦施工项目成本管理初探科技情报开发与经济孙慧项目成本管理北京机械工业出版社池仁勇项目管理北京清华大学出版社王又庄现代成本管理上海立信会计出版社万寿义现代企业成本管理研究沈阳东北财经大学出版社郭继秋唐慧哲工程项目成本管理北京化学工业出版社唐著著建筑工程工程项目成本管理北京机械工业出版社李书源高晓兵工程项目经济核算与成本控制中国铁道出版社