财务人员培训计划方案.docx

财务人员培训计划方案一财务培训目的财务管理职责重大从大处说公司的大量资金从我们手中流过大量的资产交给我们管理各项管理目标要依靠财务管理来实现从小处说每一笔资金的流向每一个单据的报销都牵扯着干部职工的切身利益所以我们的财务管理工作不是简单而是繁杂不是可有可无而是非常重要在座的每一位员工都是我们宏强不可缺少的管家是领导决策不可缺少的参谋和助手这个管家当的称职不称职参谋作用到位不到位都对公司的工作产生极大的影响这一点希望大家能有清醒的认识不论是财务人员还是非财务人员都应该进行相关的知识培训这有利于提高全体员工的整体素质形成成本节约意识提高公司整体经济效益加强学习提高素质世纪是知识经济迅速发展的经济在这样一个时代财务管理的内涵目标和方式都发生了根本性的转变利益追求主体趋于多元化社会责任得到真正重视无形资产成为投资决策的重点人力资本成为决定性的重要资源等等都成为新时代财务管理的特征就我公司来讲随着海外市场的不断扩展许多新的业务新的项目被纳入了正常的管理范畴如各种计划项目资金的管理等都给我们带来了不同程度的挑战要紧跟时代发展的步伐迎接新的挑战唯一的办法就是加强学习提高素质只有这样才能准确领会财务管理工作的政策和规定及时掌握最新的管理手段更好地履行法律法规赋予的职能明确要求学以致用为切实提高大家的财务管理水平这次我们专门组织了财务培训希望每位员工都要珍惜这次难得的学习机会努力做到以下几点一要明确培训的重点和要求及时了解财经法规的规定熟练掌握财务管理的新方式新方法开阔视野博采众长为创造性开展财务工作奠定基础二要结合岗位的实际和特点认真听讲广泛讨论做好笔记写好心得并自觉运用到实际工作中去推动本职工作再上新台阶三要严格遵守各项财经纪律和公司规章制度每一位员工都必须把遵纪守法廉洁奉公作为自己的命脉二课程介绍讲师开课地点三楼培训室上课时间适用对象总经理财务人员商专库房主管课程简介注重与公司非财务管理相结合让非财务人员了解企业财务本质及财务管理原理学习运用预算等财务工具加强内部管理运用财务思维解读企业运作并寻求提升经营绩效的方法将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来有效提升企业的管理水平分组授课互动交流案例分析小组讨论课程大纲一财务部基本情况讲述财务部的岗位设置及职责职权表述总经理领导下的财务经理负责制财务会计出纳材料会计销售会计内审会计分公司会计分公司出纳财务经理负责财务管理工作财务会计负责公司日常会计工作掌握公司收入和支出情况结账整理审核负责纳税申报会计档案工作出纳负责银行结算现金收支业务及库存现金管理材料会计负责存货原材料自制半成品在品外协半成品产成品出入库的核算及库存物资及时传递出入库单据销售会计负责查收货款审核销售订单登记预收应收账款明细表上报销售业绩内审会计监督检查财务工作清理整顿财经法规及各项会计规章制度财经法规公司具体制度差旅费管理制度报销必须取得正式发票实行一次一清出差人员回公司后的小时内必须报每超出小时减少票面金额的报销凭证认真填写字迹清楚内容完整采购报销制度采购人员欲借款需去财务部领取采购申请单采购人员凭发票增值税专用发票或有检章的正规发票质检验收单仓库保管员的入库单一并粘贴整齐经采购人签字物流部经理签字财务经理签字总经理签字元以上最后交出纳审核方予以报销办公用品报销正规发票及保管员签字的入库单入库单写明品名数量单价金额由经办人签字管理部经理签字财务经理签字总经理签字元以上最后交出纳审核方予以报销车辆支出报销正规发票由经办人签字部门经理签字财务经理签字总经理签字元以上最后交出纳审核方予以报销工资发放要求每月日定期发放工资每月日统一结账存货的管理对于库存物资分为三类管理每月盘点每季盘点每年盘点购入的材料仓库管理员凭质控部出具的检验合格单及实物办理一式三联入库单将购入材料分为三类必检抽检免检按类别品名规格型号分门别类建立相应的实物台账对于产成品入库单要标明仪器编码名称型号单位数量生产通知单号出库单对于各类材料的发出采用先进先出法财务部与各部门之间的关系如物流部销售部客户代表签定销售合同填写销售订单及合同将其交商务专员审核在中录入销售订单和客户信息再由出纳审核查收货款通知商务专员由商务专员生成发货单物流部安排发货二财务会计信息系统浅谈会计的基本知识在会计文献上有一个广为流行的说法即会计是经济活动的语言当然它不是原始的语言而是一种符号化的文字与数字图表相结合的语言但语言不管是口头上的或书面上的都只是思维的外壳它通过特定的形式表现和传递人们一定的思想文化内容包括有关人们的价值观道德风尚和行为准则会计的功能不管会计文献上有多少种说法归根到底是行为功能会计的技术方法不管如何复杂先进如果它提供的信息不能有效地影响人们的行为包括组织行为和个人行为就不可能对社会经济生活发挥任何实际作用而要使会计的行为功能得到充分发挥就不是单纯靠研究它的技术方法所能奏效的还必须深入研究它的社会文化层面使会计研究的技术观和社会文化观相结合更具体一点说一个组织的领导人如果要求会计部门按照他们的意志行事那他们在道德上就不可能做到诚实守信在行为上就会假帐真算或真帐假算导致会计信息的严重失真这样的会计问题就不是单纯依靠改进会计的技术方法所能解决的而必须探索问题产生的社会文化根源在社会大环境中从树立正确的价值观道德风尚和行为准则入手才能从根本上解决问题会计的丁字账法账户的基本结构通常可以简化为丁字账户或型账户用来记录经济业务发生所引起的会计要素的增加额和减少额会计业务处理流程会计及会计要素会计是以货币为主要计量单位核算和监督企业政府非营利组织等单位经济活动的一种经济管理工作会计等式透视企业的窗口财务报表阅读案例财务报表的作用财务报表特征资产负债表阅读损益表阅读现金流量表阅读三大财务报表之间的勾稽关系区域销售业绩排名表阅读举例说明全公司个人业绩排名表阅读举例说明各部门销售业绩费用欠款汇总表阅读举例说明分公司费用预算表阅读分公司拨款收入费用余额汇总表阅读本月收支与上月收支财务分析表阅读财务报表分析虚假财务报表财务欺诈识别的基本技巧选用不当的折旧方法折旧方法也是公司最常使用的一种操纵利润的办法延长折旧年限由加速折旧法改为直线法甚至不提折旧等情况在实际操作中屡见不鲜例如在财务报表中将固定资产的折旧方法由加速折旧法改为直线法帮助公司增加利润由亏损变为盈利选用不当的收入费用确认方法提前或推迟确认收入或费用也是上市公司普遍采用一种操纵利润的方法例如国嘉实业在年月日与美国公司同意以万元的价格购买国嘉实业开发出的软件合同约定的交货时间为年的月和月年月质量鉴定后予以验收但国嘉实业在年月日与一家外贸公司签订协议以万元的价格卖断软件据此确认了万元的利润显然国嘉实业在尚未提供商品时就确认收入是不符合准则规定的通过其他手段操纵利润通过调整以前年度损益对外负债的不当计算以及对往来科目如应收账款应付账款其他应收款其他应付款挂账等形式来虚增利润企业将应记入当期收入的款项通过延缓开发票或不开发票的手段记入应付款项核算从而达到减少利润的目的财务报表分析与财务诊断其他非财务信息对信息使用者的影响企业的经济活动日益复杂化现有的企业财务会计报告因滞后于环境的变化而显示出了它的缺陷与不足如财务报告只注重历史而不注重未来只注重货币性信息而忽视非货币性信息只反映企业经济活动结果而不反映企业经济活动对社会和环境的影响等都日益深刻地影响着财务报告的相关性财务报告存在的基础之一就是有用性即为与企业会计信息使用者或有利害关系的利益集团提供有用的信息如果财务报告无法为这些信息使用者提供有用的信息那么财务报表存在的合理性就必然受到质疑提高财务报告内容的有效性必须重点增加披露以下几个方面的会计信息非财务信息可以帮助信息使用者更全面地理解企业的经营思想弥补财务数据信息的不足这些信息一般包括企业经营业绩信息如市场份额用户满意程度新产品开发和服务等企业管理当局的分析评价前瞻性信息即企业面临的机会和风险以及管理部门的计划等主要管理人员的信息背景信息包括企业经营业务资产范围与内容主要竞争对手以及企业发展目标等非财务信息有利于会计信息使用者对企业的综合分析评价及对企业前景的判断非财务信息可用文字或数据形式在报表附注年度财务报告等处加以说明三管理会计信息系统管理会计应用的必要性管理会计的应用实行事先计算事中控制和事后分析相结合标准成本实际成本差异分析的运用更为直接有效地服务于企业管理财务会计领域的研究特别是对财务会计准则体系的建立与完善的研究一直是我国会计界广泛加以关注并深入进行探讨的课题而在同一期间由于种种原因我国会计界对管理会计领域的研究却缺乏应有的重视我国的管理会计无论是在理论研究还是在实践应用方面同美英等西方发达国家相比都存在着很大的差距管理会计作为一门独立的学科随着社会经济的发展和科学技术的日新月异管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益方面的作用将会越来越大实务界缺乏对管理会计的重视和系统应用我国自本世纪七十年代末期从西方引进管理会计知识体系至今已约有二十年的历史但令人遗憾的是近年来我国及国外和港台的会计学者所做的各项调查结果表明迄今管理会计在我国企业中仍未得到广泛重视和系统应用这主要表现在企业领导或财务负责人观念陈旧只重视事后的算帐报帐工作不重视管理会计企业会计人员掌握管理会计知识有限相当一部分会计人员根本不了解管理会计管理会计在我国没有引起多数企业的重视管理会计的一些方法如短期经营决策量本利分析以及责任会计等在企业中得到了一定的运用但从总体来讲管理会计在我国企业中应用有限管理会计基础知识管理会计是为企业的领导者和管理人员提供管理信息的会计管理会计的形成与发展是和二战以后资本主义世界社会经济和科学技术的新发展直接相联系的从本世纪年代起资本主义世界进入所谓战后期战后期资本主义社会经济和科学技术发展的新形势和特点促进了现代管理科学的形成和发展管理的重心在经营经营的重心在决策正是现代管理科学适应新的情况提出来的企业管理的新的指导方针并由此而促成了管理会计的形成和发展成本性态与变动成本按照管理会计理论的解释在相关范围内产品成本数额的多少必然与产品产量的大小密切相关在生产工艺没有发生实质性变化成本水平保持不变的条件下产品总额应当随着产品的产量成正比例变动显然按照传统成本计算和分配方法当期即使没有生产产品由于制造费用仍然要分配给产品则出现有成本而没有产品的怪现象并且传统的计算方法忽略了成本与产量利润与销量之间的关系经过进一步的分析过去某些我们认为应当组成产品成本的费用只是定期地创造了可供企业利用的生产能量因而只与期间关系更密切成本性态是指成本发生额与业务量之间的依存关系进行成本的性态分析就是要考察成本发生额与业务量之间规律性的联系按照成本对业务量的依存关系我们通常将成本区分为固定成本变动成本和半变动成本三类变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本项目直接人工直接材料都是典型的变动成本项目在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动但单位产品的耗费则保持不变本量利分析本量利分析是将成本划分为固定成本和变动成本并假定产销量一致的情况下根据成本业务量利润三者之间的关系进行预测和决策的一种技术方法其原理在决策计划和控制中具有广泛的用途是管理会计的重要基础管理会计与决策系统的关系现代管理科学认为管理首先是决策决策是领导者和管理者的首要职能因而以现代管理科学为指导所形成的管理会计也把决策会计放在首位现代管理科学从决策是管理的首要职能这一基本认识出发把一个完整的管理系统区分为三个层次一是决策系统二是决策支持系统三是执行与控制系统与此相适应管理人员也可区分为三种不同类型一是决策人员二是参谋人员三是执行人员会计人员作为信息专家是属于决策支持系统中的参谋人员决策支持系统与决策系统的关系实质上是谋与断的关系即以后者作为前者的外脑为前者最终进行科学决策而充分发挥智囊团的作用谋断相对分开相互协作是现代决策体制的重要特点这种决策体制最早是由军事科学提出来的因为大量的战争实践和无数血的教训充分证明不通过参谋部具体掌握各有关方面大量的军事情报信息据以进行分析研究制定各种科学可行的作战方案然后由司令部作出正确的判断和选择从中选取在一定条件下最可行的作战方案要打胜仗是不可能的甚至可以这样说没有参谋部的多谋就不会有司令部的善断没有参谋部的运筹帷幄就不会有司令部的决胜千里因而现代军事科学十分重视参谋机构人员的作用这种由军事科学确立的科学的决策体制很快被推广应用到现代社会经济领域中来并在经济管理实践中显示出强大的生命力四预算制度管理包括预算的编制及其贯彻执行预算制度管理通常按照由上而下上下结合分级编制逐级汇总的方式进行预算管理的重要性在于它对管理会计的两大组成部分决策会计与执行会计起着承上启下的作用它既是决策会计所定决策目标的具体化与协调化又是对决策目标的贯彻执行落实责任与指导行为的重要规范也就是预算管理首先要对按决策程序所定的决策方案进行加工汇总形成企业生产经营在一定期间的全面预算以集中反映整个企业在该时期内要完成的目标和任务为促进企业总体目标和任务的实现还需进一步落实和具体化为此就要进行指标分解形成各个责任中心的责任预算使它们明确各自的目标任务井以责任预算所规定的目标作为开展日常经营活动的准绳各个责任中心在日常经营过程中通过责任会计对预算的执行情况进行系统的记录和剖析从实际完成情况和预定目标的对比评价和考核各个责任中心及其有关人员的经营业绩并通过信息反馈及时对企业生产经营各个方面充分发挥制约和促进作用以确保决策所定目标的顺利实现由此可见预算管理的技术方法通过较长期的实践已经得到充分的发展并趋于定型化了问题在于它的社会文化层面实践证明预算的制定和执行是一种群体行为工作群体内部的凝聚力越强群体对预算目标的认同感就越强取得的效果也就越好反之取得的效果就越差群体动力充分发挥的最高境界是使之达到最佳的竞技状态即使每一个职工目标一致通力协作充分发挥每个人的潜能全力拼搏奋勇争先这样就自然而然地能取得在可能范围内的最佳集体成果要使预算管理达到这样高的境界就要以基层作为管理权力的基点真正确立广大员工的主体地位赋予他们充分的自主权知情权和发言权即坚持人本位原则以员工满意作为顾客满意的基础和条件以促进在生产经营第一线的广大员工的自主性和开拓创新精神的充分发挥据此在预算管理工作中要注意如下两点第一总预算指标的分解落实必须充分尊重下级预算执行者的独立自主精神由过去从上而下颁发强加性的分预算改变为由广大员工亲自参与制定而形成参与性分预算这样做的结果就会使分预算的执行者增强主人翁责任感从而把所制定的有关分预算的执行看作是自己义不容辞的责任借以充分调动他们完成预定目标的主动性与积极性第二预算的贯彻执行应当使执行者彼此之间从各自的主体地位出发相互承诺形成相互遵循的权责关系并具体化为一系列相互联结的内部契约关系以此作为各自的行为规范从而使预算执行者在其运作中形成一种以自主管理为基础的自行调节自行控制自行适应的机制并依据一套动态追踪式的瞬时信息网络相互予以沟通如若发现任何失衡现象即及时据以纠正以保持组织内部各个环节的协调运作与动态平衡从下而上促进企业总体目标的顺利实现以上所述是在预算管理领域以正确的社会文化观为指导使管理会计的行为功能得以充分发挥使之向更深的层次更高的水平发展的鲜明体现五内部控制体系内部控制及其在企业管理中的作用为了有效治理会计信息严重失真的现象年月日修订通过的会计法的第条中从实质上要求各单位必须建立健全内部控制制度新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措而作为会计监督重要基础的内部控制特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提内部控制的重点内容及方法对于内部会计控制的具体内容一般说来我们可以将其分为基础控制纪律控制和实物控制它们是实现控制目标的最终途径基础控制基础控制即通过基本的会计活动和会计程序来保证完整准确地记录一切合法的经济业务及时发现处理过程和记录中出现的错误基础控制是确保会计控制目标实现的首要条件是其他会计控制的基础主要包括以下几个方面凭证控制凭证控制就是利用会计凭证对经济业务进行的控制会计凭证是证明经济业务明确经济责任的原始凭据是企业实施内部控制的重要工具良好的凭证控制制度是其他内部控制有效运作的前提要做好凭证控制一般应从以下几个方面入手单位发生的一切经济业务活动都必须填制或取得合法的原始凭证一切原始凭证反映的经济业务都必须是真实有效的要设计良好的凭证格式和内容规定合理有效的凭证传递程序在入账之前对所有的凭证都应严格审核无效凭证一律不得入账做好会计凭证的保管工作账簿控制账簿是全面地连续地系统地进行归类和整理经济活动数据的重要手段是编制会计报表的依据因此账簿控制对保证会计报表的质量具有重要的意义账簿控制一般包括以下几方面的内容账簿体系要适应企业的规模和特点切合企业管理的需要账簿的内容和格式应详简得当既要保证记录系统的完整准确性又要注重会计工作的效率登账应以合法凭证为依据遵循规定的会计处理程序将会计凭证的经济业务分类记入账簿做到全面地连续地系统地及时地反映和控制企业的经济活动所有的账簿都必须内容完整手续齐备按规定使用并要妥善保管报表控制会计报表是企业会计信息的主要载体会计报表的质量直接决定着会计信息的质量因此报表控制的作用不言而喻一般来说报表控制应注意以下几点会计报表的种类格式和内容应符合国家会计法会计准则及相关会计制度的规定报表的编制必须以核实后的账簿记录为依据并做到数字准确内容完整定时按时编制规定的报表报送及时为有关决策者提供相关信息核对控制它是利用记录与记录之间的勾稽关系以及记录与实物之间的对应关系对企业经济活动进行的控制包括账实账证账账账表及表表之间的核对完善的核对制度对有效保护资产的安全完整保证会计信息的质量具有重要意义纪律控制基础控制是会计控制的前提但要使其充分发挥作用必须切实地加以贯彻执行纪律控制就是为保证基础控制能充分发挥作用而进行的控制它主要包括内部牵制和内部稽核内部控制实施的实务企业内部控制的组成案例销售业务的控制要点六纳税筹划现行主要税种有哪些我国现行税种共有个按照财政分税制的要求将个税种按照实际情况划分为中央税中央与地方共享税地方税三种其中中央税归中央所有地方税归地方所有中央与地方共享税分配后分别归中央与地方所有为适应分税制的要求全国税务机关分为国家税务局简称国税和地方税务局简称地税负责征收不同的税种国税主要负责征收中央税中央与地方共享税地税主要负责征收地方税他们之间的征收管理分工一般划分如下国税局系统增值税消费税车辆购置税铁道部门各银行总行各保险总公司集中缴纳的营业税所得税城市建设维护税中央企业缴纳的所得税中央与地方所属企业事业单位组成的联营企业股份制企业缴纳的所得税地方银行非银行金融企业缴纳的所得税海洋石油企业缴纳的所得税资源税外商投资企业和外国企业所得税证券交易税开征之前为对证券交易征收的印花税个人所得税中对储蓄存款利息所得征收的部分中央税的滞纳金补税罚款地税局系统营业税城市维护建设税不包括上述由国家税务局系统负责征收管理的部分地方国有企业集体企业私营企业缴纳的所得税个人所得税不包括对银行储蓄存款利息所得征收的部分资源税城镇土地使用税耕地占用税土地增值税房产税城市房地产税车船使用税车船使用牌照税印花税契税屠宰税筵席税农业税牧业税及其地方附加地方税的滞纳金补税罚款为了加强税收征收管理降低征收成本避免工作交叉简化征收手续方便纳税人在某些情况下国家税务局和地方税务局可以相互委托对方代收某些税收另外对于特殊情况国家税务总局会对某些税种的征收系统做出特别的安排和调整因此纳税人涉及具体税种应当向哪个税务系统缴纳问题时还是应当以当地主管国家税务机关和地方税务机关的实际分工及其具体要求为准公司涉及的主要税种解析纳税筹划企业从事生产经营的目的之一是获利对纳税人来说税收是支出构成的一部分因此就像企业节约费用节约成本一样为了获利企业开始节税也就是通常所说的纳税筹划税务筹划是在符合市场规律符合市场运行方式的前提下进行任何企业都应掌握好筹划的尺度不可过度筹划否则将导致与市场规律相悖从而得不偿失税务筹划是一项艰苦复杂的脑力劳动如同搞发明创造需要创新能力不可能听一下简单介绍就开药方必须望闻问切实地考察根据企业自身特点才能对症下药正确的流程应该是税务部门筹划法律部门合同定税业务部门执行生税会计部门缴税企业的财务资料是需要严格保密的纳税筹划是需要企业各个环节全面配合才能得以实施的仅仅在财务部门做文章是远远不够的例如利用固定资产的折旧年限进行纳税筹划一般来说折旧年限取决于固定资产能够使用的年限由于使用年限本身就是一个预计的经验值使得折旧年限容纳了很多人为的成份从而为纳税筹划提供了可能性财政部国家税务总局关于促进企业技术进步有关财务税收问题的通知财工字号以下简称通知第一条规定研究设备计提的折旧属于企业开发新产品新技术新工艺所发生的费用统称为技术开发费工业企业的技术开发费用年增长幅度在以上的可再按实际发生额的抵扣当年度的应纳税所得额通知第四条还规定为推进企业机器设备的更新对一些在国民经济中具有重要地位技术进步快的纳税人其机器设备可以采用加速折旧方法可见对研究设备采取不同的折旧方法直接关系到不同年度技术开发费用金额的大小从而将影响到企业的税收负担下面举例分析甲企业适用的所得税税率年月为开发新技术研制新产品购入一套价值万元使用期限为年的机器设备企业采取年数总和法计提折旧为简化分析未考虑该项设备的净残值年企业实际发生技术开发费万元加上折旧额后的费用总额为万元年企业实际发生了开发费用万元则本年度费用总额为万元年增长率为可以据实列支那么企业两年的开发费用总额为万元累计可抵减所得税支出万元可以计算出当企业年度的技术开发费用增至万元时技术开发费就被允许在税前加计扣除那么扩大科技费用投入是企业享受税收优惠的唯一途径吗下面进行分析假定甲企业按直线法计提折旧则年均折旧额为万元年度的技术开发费用总额为万元经测算第二年度的数额达到万元时就可以加计扣除事实上企业年度的技术开发费用总额为万元增长率为因此按规定允许再按实际发生额的抵扣当年的应纳税所得额则两年的技术开发费用总额为万元累计可减少所得税支出万元经过分析可知企业根本无须加大科技投入只需改变折旧方法就可以享受到加计扣除税收优惠从而节约税款万元由于加速折旧下前期少缴纳的税款将在后期转回企业实际上能够节约税收支出万元也就是万元所以选择直线法计提折旧是非常有利的篇二财务人员培训计划年中央一号文件确定持续加大财政用于三农的支出持续加大国家固定资产投资对农业农村的投入持续加大农业科技投入确保增量和比例均有提高农业系统财务工作在贯彻落实中央一号文件精神中将发挥重要作用也面临更多的挑战为尽快适应农业财务工作改革发展的步伐加大农业系统财会工作人员和管理人员的继续教育工作力度农业部人力资源开发中心与农业部财会服务中心决定年继续联合举办农业系统行政与事业单位财务会计人员培训班现将培训工作计划通知如下一培训对象农业系统农业畜牧渔业农垦农机乡镇企业等各级行政事业单位新疆生产建设兵团及其所属单位涉农企业及农业部所属各事业单位含农业部直属垦区及所属单位的财务管理和会计人员财政项目管理及实施人员政府采购管理和执行人员国有资产管理和执行人员等二培训方式与师资力量年度财务人员培训班计划举办四期主要聘请专业知识深厚从事政策法规研究的专业人员以及来自实践工作第一线的财务专家授课组织现场互动式交流研讨和有关考察活动三培训时间及内容时间地点培训内容月广西北海我国事业单位财务会计制度及改革从预算执行审计谈财务管理应注意的问题财务管理及公务卡制度执行国库集中支付操作实务月贵州贵阳农业财政专项申报及实施管理加强会计基础工作与推进公务卡改革国有资产管理解析财政专项资金管理及实务月山东青岛年财政支农政策综述政府采购相关政策解读怎样做好项目管理工作近年来预算执行审计和小金库检查案例分析基本建设竣工财务决算编制与审核月内蒙古海拉尔财务文化漫谈怎样开展财政项目绩效评价工作基本建设财务管理小金库专项治理及三公经费管理有关问题政府采购与工程项目招投标管理农业科技项目经费管理四考核结业每期培训课程结束组织考核对通过考试考核者由农业部人力资源开发中心与农业部财会服务中心联合颁发农业部印制的培训结业证书本证书可作为地方农业财务人员参加继续教育的参考依据五其他事项请各单位将参加今年各期培训的财务人员计划名单于月日前传真或至农业部人力资源开发中心教育培训处每期培训班的具体时间报到地点收费标准等相关事宜由农业部人力资源开发中心在每期培训班开班前另行通知篇三财务人员培训计划我小组通过网络信息收集获得各行业两百多名财务人员进行的心理测试同时对各行业工作状态的观察同时运用调查问卷的方式对财务人员服务对象的调查我们发现以上的财务人员失去职业兴趣不喜欢自己的职业大部分财务人员在进入工作状态后缺乏热情参加工作时间越长这个问题表现越严重在团队角色测试中其创新能力得分最低而且在各个行业的财务部门中表现出惊人一致说明中国财务人员队伍与其他职业相比表现出较大的差距但财务管理无处不在财务人员以一种落后的思维不变的方式不佳的工作状态去应对不断变化的市场经济肯定会造成问题为了帮助财务人员改变思维更新观念调整行为进入良好的工作状态我组制定了关于财务人员培训方案计划一财务管理诊断企业要想真正达到培训目的需要对财务管理进行诊断通过诊断发现企业财务管理目前存在的问题通过发现的问题进行培训方案的制订财务管理诊断是指针对企业的财务管理进行全面的调查分析通过一系列的方法找出企业在财务管理方面的问题并提出相应的改进措施指导改善企业财务管理的过程财务诊断既是企业诊断的重要组成部分也是企业财务管理的重要环节财务诊断是一种改进我国企业财务管理的先进的科学的方法它克服了我国企业财务分析的一般化公式化等弱点它是财务分析的深化和发展而且比财务分析更具有科学性广泛性和实用性开展财务诊断有利于提高企业财务管理水平和企业的经济效益二新进财务人员培训培训目的开始一项新的工作对新员工来说是充满压力尤其是财务部门新员工常发现自己要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作为了在新的工作岗位上取得成功新员工必须学习新的工作方法了解事实做事的程序公司对自己的期望以及公司的价值观新员工也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应新环境的难度而感到吃惊此外新员工也许还需要放弃一些在以前的工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方法适应新组织的过程被称为组织社会化社会化是一个复杂而又漫长的过程新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组织的成员所接纳需要花数周甚至数月的时间成功的组织社会化对员工个人和组织都很重要它将关系到新员工的满意度绩效投资在新员工身上的启动成本如招聘甄选培训员工达到工作熟练所需的时间员工继续留任组织的可能性替代离职员工的费用几个方面尽管组织社会化很重要但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融入组织的工作却做得很少迫使新员工只好靠自己摸索一些员工虽然通过这种自生自灭式的学习适应了新的环境但他们在入职的早期有可能经历焦虑和挫败感因此认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡是必要的除了招聘阶段的现实性工作预览外入职培训是普遍使用的一种方法新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作即将与之共事的上级主管同事以及组织的情况而设计的一项计划该计划常常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施一般是新员工到岗的第一天开始新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深刻而长久的印象然而与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作预览不同的是入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段新员工在本阶段将会认识组织中的工作与生活情况新员工培训应分为五个方面第一应该向新员工介绍企业历史及发展现状介绍企业文化企业相关制度人力资源制度财务制度其他制度第二调动员工的心态促其积极参与工作认识企业了解公司员工工作状态第三培训新员工人际关系交往技巧与上级与同事的相处之道培训沟通能力理解沟通的过程避免沟通障碍在沟通中运用聆听反馈等技巧理解并合理运用沟通模式掌握对话沟通技巧培训时间管理技巧让员工认识时间重要性如何管理时间高效利用时间第四培训新员工利用科学的工作方法完成工作任务了解职务的责任权限及义务第五在培训过程当中穿插有益的游戏活动以活跃气氛培训完毕后邀请企业高层人资部门领导参加新员工联欢会培训时间一星期培训地点公司户外培训对象企业财务部门新员工三财务人员心智开发培训培训目的财务人员给人的一般印象是保守呆板行动迟缓缺少生机这主要是由工作性质造成的相对封闭的工作环境狭窄的社会接触面循环往复没完没了的帐单极大地减少了工作中的挑战和乐趣财务人员在单位中扮演越来越重要的角色他们的热情创新和合作会极大地影响团队的效率此类培训是由长期在财务系统工作的专家专门针对财务队伍这个特殊群体而进行设计每个游戏和心智开发都对实际工作有着直接的启发该培训将通过实例向每个学员如何构建人和打造领导魅力使每个学员能够在心智上有所启发身心受到激荡自觉地反省自己在工作中不良习惯和不合作方式通过游戏让每个学员体验感悟没有激情没有创新没有合作会给团队造成的危害进而给自己带来的损失体验到创新合作后的成功喜悦和兴奋如何营造地利创建和谐团队氛围如何根据企业发展需要及时改造财务组织架构选择适应企业的管理人才如何处理棘手的人事问题培训将带领学员反思自己在平时工作领导和被领导者不同角色中的作用和合作方式培训时间休息日两天培训地点室外或空敞室内培训对象企业高级财务人员四会计核算技能提升培训培训目的会计算帐是会计的基本职能中国会计算帐技术最早来自西方计划经济时期算帐技术基本脱离西方会计技术的发展轨道演变成一种非市场经济时期的算帐方法改革开放以来中国会计虽然引进了大量西方算帐理念和方法但仍没有脱离计划经济时期的算帐习惯和思维模式所以中国企业算帐理念和技术成为管理技术中比较落后的领域技术上至少落后余年介绍西方算帐理念和技术知道自己的落后是中国企业财务人员必需的补习该培训介绍同一个企业在不同算帐理念方法所报告不同经营结果和传递的信息让学员从中领会谁是会计产品的买主如何让会计信息价值最大化培训时间一个工作日培训地点企业培训室培训对象企业全体财务人员五全面预算管理方案设计培训培训目的财务人员怎样由算帐型向管理型转变是决定财务人员能否实现职业转型的关键现在很多财务人员都知道应该转型但一回到现实就陷入了会计工作的事务圈中该培训是推动财务人员转型的第一步全面预算管理方案的设计和推行该培训将告诉学员如何改变企业财务的不良作风如何塑造企业经营管理者的优秀管理作风如何打造企业经营的坚实船板如何让预算指标变得合理科学进取如何让预算编制符合企业的运行规律为什么大家年底突击花钱费用预算时为什么会成为哄抢资源为什么老板在费用预算上乱砍滥伐在培训中您会学到编制和控制费用预算的不二法门预算如何避免成为数字游戏预算不是游戏也不是赌博它需要实实在在的执行我们需要能把信送给嘉西亚的人但我们并不把命运压在罗文一人身上该培训将探讨让那些不是罗文的人也能送信我们必须推行半夜鸡叫式的过程管理该培训将告诉您如何半夜鸡叫预算是一种期望当事实与期望产生距离如何补救如何应对在预算外的项目不断发生时预算目标必然受到挑战我们是死守预算方案还是随机应变有时死守和应变是两难选择该培训将通过编制滚动预算教会您补救和应对的正确方法如何认定责任中心预算责任不能成为全员责任如何认定直接责任如何将相关联的责任者绑到同一个战车上迫使他们配合工作如何将预算外的审批和执行承担责任该培训将详细讲解预算责任的判断原则如何为预算执行者设计一条有效的平衡木每个责任中心承担着多个预算指标预算指标之间又相互矛盾将所有的预算指标都完成的很好是一个多难的选择如何让责任中心在预算指标中走好平衡木该培训将通过平衡计分法告诉您如何让执行者在平衡木上跳舞对预算执行结果如何激励对预算执行结果是奖是罚其中体现了很微妙的心理管理学该培训将通过实例让您体验奖与罚的不同效果培训时间两个工作日培训地点不限培训对象企业全体财务人员六预算模表设计和编制方法培训培训目的预算编制是一项系统工程同时也是一个重要的管理过程如何避免预算编制成为数字游戏避免形成三拍预算预算编制的思路和方法非常重要该培训将带领学员采用高尔夫式推进建立全面预算编制模型使得业务财务资金预算指标在同一时间完成通过财务和资金预算来驾驭业务规模和盈利欲望的盲目冲动该培训学习后学员的会计技能得到升华大家了解到真正的预算方案是涉及的内容预算指标的确定更为理性和全面更有利预算的执行和考核培训时间两个工作日培训地点不限参加人员企业全体财务人员七财务分析和财务决策培训培训目的会计的使命是加工和传递信息如何是会计信息价值最大化如何在信息中寻找企业运作中的问题是会计增加企业价值的重要途径之一透过数据看企业通过管理找利润成为现代企业的迫切需要财务分析师这一新的工作岗位频繁出现在招聘媒体越来越成为高级白领青睐的职业具备财务分析技能已经成为财务人员增值身价的重要内容本教程将通过实例采用高尔夫式推进培训使学员由理念到实务由简单到复杂引导学员实现由算帐型向管理型转变以更高的位置更宽的视角更先进的方法全面解读财务数据用通俗易懂的语言讲述财务数据背后的故事本教程将实例介绍国际跨国公司常用的财务分析技巧和方法通过练习使学员掌握这些技巧和方法的使用本教程将培训学员如何通过财务分析的各种手段不间断寻找增值空间不间断挤压闲置消耗本教程将带领学员具体分析企业每个重要领域的关键项目和指标以及分析技巧的具体运用本教程将通过培训使每个学员能够撰写一份高水平的财务分析报告能够成功地组织一次财务分析会议培训时间两个休息日培训地点不限培训对象企业高级财务人员八内部控制和流程优化培训培训目的公司的发展正如帝国的兴衰不断产生不断兴盛又不断消亡但是也流传着许多公司帝国不老的传说我们都已读过许许多多关于强盛的公司帝国兴起和长盛不衰的传奇但是有谁问过他们为什么管理创新简化操作几乎是这些企业的不二法宝内部控制制度是这个法宝的灵魂很多跨国企业都有两本必读的圣经就是其中的一本本培训培训就是要带领学员解读的真经所在掌握内部控制基本理念和原则通过实例分析能够掌握构造内部控制制度和运行程序优化的基本方法本教程将培训学员掌握控制的基本思路和理念本教程将带领学员具体案例分析掌握构造和优化企业内部控制制度的基本方法本教程将通过培训使每个学员能够学以致用有效地帮助所服务企业推进内部控制制度建设和改善运作流程培训时间两个休息日培训地点不限参加人员高级财务人员九成本控制和盈利模式设计培训目的中国企业将逐步进入高成本时代是一个不可回避的现实问题传统的成本管理和控制理念空间越来越小寻求低成本已经成为中国制造业的重要课题这个课题自然而然地落在了财务人员的头上该培训将带领学员研究传统成本控制的局限性和投机性接纳国际企业成本控制的先进理念抛弃损人利己的成本降低旧模式从而对传统成本核算报告分析和控制进行全面改造通过实例让学员学到真正的成本降低空间和手段培训时间两个休息日培训地点不限参加人员企业高级财务人员十作业成本管理实战培训培训目的在中国很多企业尚处于粗放式经营管理高消耗作业和无增值劳动随处可见管理者可以为元损失处罚职工但万元无效投入确无人问津无形的损耗在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果白花花的银子在无价值地流淌一地鸡毛却无法捡起一根作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法作业成本管理从一个全新的角度重新计算产品成本重新评价产品成本和经营成本是现代企业进行动作成本核算评价和控制的高科技手段其中包括动作成本核算动作成本预算和动作优化管理三方面内容它对于精细作业精细核算和精细管理有着非常重要意义培训时间两个休息日培训地点不限参加人员企业高级财务人员十一企业绩效管理方案设计培训培训目的财务评价是企业经营活动的终结评价好的企业文化优秀的管理团队先进的管理水平高新端的技术和产品良好的客户关系最终必须螺旋式回归到一个终点钱该培训将带领学员共同设计一套评价和控制钱的体系既评价结果更考核过程既评价起点更追逐终点从而使追求财务效果成为企业上下不二的选择培训时间两个休息日培训地点不限参加人员企业高级财务人员十二非财务人员的财务管理培训培训目的国际企业的经理和国内企业的经理之间管理技能上最大的区别是财务管理国际企业的经理基本上都能熟练地掌握会计核算的技巧因为在很多国家会计学替代了数学成为高中时期的必修培训当中国的青少年在忙碌着如何解微积分和三角涵数时西方国家的青少年们学的是更为实用的借贷记帐法当中国在庆祝奥数冠军时西方国家青少年已懂得如何理财了大败局中实例证明中国的经理们有着天才想象和超人的勇气去闯出一片天空但对多变的天空却显示出惊人低能共同的表象就是在财务管理上的无知内行一看就知的财务危机他还津津乐道这是一个创举本培训是针对国内企业经理层专门设计的它用通俗易懂的方式将财务管理中最实用最常见技能和技巧交给经理们使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法进而达到利用有效信息改进管理的目的培训时间两个休息日培训地点不限参加人员企业高管十三资本运作和资金管理技能培训职位在财务领域中的出现标志着国际企业把资本经营和实业经营的两个舞台交给了企业的高级管理层以实业为支撑以资本经营为加速器一举摆脱企业发展的传统模式使得企业的成长空间得到极大提高而在中国出现两个极端一是从事实业经营的企业对资本市场非常陌生甚至恐惧不能很好地让资本市场为自己服务不能有效地聚集社会资金为我所用为我发展另一个是一些没有实业的资本投机份子看到了中国资本市场的巨大空间和机会大肆进行投机一夜暴富一夜蹦盘如最早的牟其中以及近来的顾雏军周正毅等他们揽财无道所以都到监狱去报道资本运作和资金运营是一个专业性很强的课题而中国的财经人员对这个领域普遍缺乏了解和基本常识所以一个一个因为资金问题而使企业倒闭本教程是通过实例让学员了解如何让资本市场为我所用怎样让社会资金支持企业发展怎样使资金运营效率最大化怎样有效地预测和防范资金风险如何让企业在社会资源中永存培训时间两个休息日培训地点不限参加人员企业财务总监十四财务人员状态改变培训培训目的鉴于财务人员较长时间从事自己非常熟悉的工作模式养成了固有的行为习惯如不善言辞追求细节等职业特点本培训将针对所有财务人员展开采用完全拓展方式离开自己熟悉的环境熟悉的岗位和熟悉的工作完全做一些与自己职业无关的活动和游戏通过培训让财务人员努力摆脱自己习惯的思维方式反思自己过去思维定势和习惯模式的弊端以期激发兴奋点和工作热情为改变自己进行心理上的准备培训时间两个工作日培训地点非本部门培训对象企业全体财务人员