员工激励机制及考核方案.docx

员工激励机制及考核方案 编号：**公司通告201901 号 签发单位：*** 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、 激励措施 1、目标激励 　　通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 　　通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 　　尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 　　建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 　　对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 　　对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 　　提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 　　增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 　　交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。 10、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 11、培训 通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导工作的人才。 为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标。 12、培育人才，经营人才 1）、鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展。 2）、在工作之余学习报考专业学院。 3）、考取职业资质等级证书。 4）、当拿到大专以上或资格等级证书公司会给予不同程度的福利补助。以达到培养人才的目的。　　 13： 处罚 　　对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。 二、激励策略 　企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。由于人的需求多样性、多层次性、动机的繁复性，调动人的积极性也应有多种方法。 　　综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 　1、 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 　2、 需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 　3、员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 　4、对有突出贡献的予以重奖。 　5、对造成巨大损失的予以重罚。 　6、通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。 　7. 激励要公平准确、奖罚分明 　8、健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 　9、克服有亲有疏的人情风。 　10、在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 　11、 物质奖励与精神奖励相结