工厂管理流程.doc

工厂管理流程生管课因生产计划控制员与物料计划控制员不可避免的要参与到工厂的管理中特别是企业中的一些部门与我们的工作紧密相关与他们打交道是必须的因此我们就必须要十分了解这些部门的工作我们将重点来学习了解有关几个部门的工作范围特点一生管部工作职能制定年季月的销货计划做好生产部门间的沟通与协调制定生产计划根据产能及订单排出合理的生产计划要有准备措施控制生产进度掌握生产进程做好物料进度的督促调整各生产车间进度督促物料进度当生产进度落后时要与有关部门商量协商解决办法分析产能负荷订单超过产能时提前计划数据统计产能销货计划物料进度出货等生产协调去相关生产部门的组织协调处理异常问题目标按期完成生产任务工作特点提前计划性尽管有些事事先并不明确但我们也应有个计划在执行过程中有可能会改变作为生管部门人员要有好习惯做事要有计划性做事要雷历风行准确及时性您的计划及有关资料要准确及时地发放放到有关部门和有关责任人全面完整性为保证您的计划的全面完整我们要进行跟踪要有记录对生管人员的要求责任心强务实干练的工作作风处理问题果断生产能力产能产能是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量产能通常以工时为单位产能分为正常产能和最大产能正常产能指历年来生产设备的平均产出量最高产能生产设备的最高产出量周出货计划与生产计划的协调作为生管部门我们前面已说了要预先制定计划制定年季月计划由于时间有许多不确定因素计划会随着变化而改变但是我们的周生产计划是比较准确的准确率是很高的它是在月生产计划和周出货计划基础上进行制定的一般来说不再进行修正和调整我们所要考虑的是人员够否加班倒班能否解决机器设备是否完好影响产能材料是否到位工艺上有无问题环境有无问题安全生产生产准备人员及培训人够否安排是否合理是否熟悉本岗位的操作机器设备是否完好数量够否提升产能与之配套的各种工具是否齐备物料所购材料是否到位品质如何工艺生产工艺制造流程还有无问题品质控制品质控制方法是否已知操作规程有无掌握制定生产计划应遵循的原则及要考虑的因素交期先后原则交期短时间紧的先安排客户分类原则重点和一般客户重点优先安排产能平衡原则生产线生产要顺畅半成品和成品生产线的生产速度要相同不要停线待料工艺流程原则对工艺复杂制造时间长的产品要重点关注因素工作部门因素和时间因素工作部门要考虑到各车间班组及机器设备的能力时间因素产品设计物料采购及运输物料的检验产品生产成品出货这些时间生产进度跟踪计划部门制定计划是一方面其他部门是否在按我们的计划在进行我们要进行跟踪检查制定一份生产进度跟踪表常用的进度控制工具各种图表生产出货进度绘制折线图柱状图表在看版上掌握各方面进度各类报表日报表周报表月报表对生产进度进行掌握进度控制箱按日期分格当天的事务放入当天的格内电脑系统最方便快捷的各种表格图表都可在电脑里绘制如采购进度表生产进度表等日程基准表订货生产型订货生产型日程基准表通常使用反向排程法倒排法确定出货日后生产及采购计划在日程中如何安排配合如月日接到一批定单客户要求出货日月总天数约天生产时间天物料采购约天材料运输约天材料检验约天成品检验天成品入库到出货天订购日材料的采购及检验要天投产到出货生产周期产品检验入库出货天日程基准表的作用生产各环节目标明确生产各环节节奏一致减少积压和短缺保证按时出货进度落后之措施及时交货不仅仅是我们的信誉更是能不能我们抓住市场和客户以保我们的生存与发展所以对已接到的定单安排上一定要认真科学对有可能不能按时交货的订单我们一定要采取措施通常有提高产能产量增加设备增加人员增加轮班部分工作考虑委托外厂加工调整出货计划与客户协商推迟交货减少紧急订单的插入延长工作时间或节假日调班按劳动法规定支付报酬本章要会制的表格生产进度跟踪表生产进度控制表生产日报表制造命令单周生产计划表日程基准表