服装厂管理流程.docx

服装生产管理流程在服装生产管理中计划实施检查处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段一计划经过分析研究确定管理目标项目拟定相应措施二实施根据拟定的计划和措施分头贯彻执行三检查检查计划的执行情况和实施结果考察取得的效果找出存在的问题四处理总结经验并纳入相关标准制度或规定巩固成绩防止问题再度发生同时对本次循环中遗留的问题查明原因转入下一循环来解决以上四个阶段我认为是提高产量质量进行质量管理的有效手段四个阶段周而复始的循环问题不断产生不断解决这是质量管理唯一的运转方式做好生产管理应遵循一定得指导方针或准则讲究经济效益以市场为中心组织生产实施科学管理组织均衡生产我认为生产管理是有关生产活动方面一切工作的综合是一个内部相互关联的体系主要有质量产量进度成本生产计划生产组织调度与控制等系统组成生产过程的组织与劳动组织将生产要素以最佳方式结合起来对生产的各个阶段环节工序进行合理安排使其形成一个协调的系统使产品在生产过程中工艺流程最短时间最省人力物力和财力及设备能充分发挥作用经济效益最佳服装工艺管理在客户提供订单或新产品投产前对产品进行试样并制定详尽的工艺指导书使产品在高效的工艺方案指导下进行生产更好的