请
流程 任
证
上此份为试运行文件,该流程/制度负责部门为采购部,主要职责是维护流程/制度的
运行检查、基训指导、问是点收集、处理,
2 着在运行过程中和到运作不畅等情况时,请及时知悉妇欧老师指导,
3 运行过程中若同变划前文件有冲突时,一律人本文件执行。
文件更改一和表
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妆欧企业管理 ,
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前RNC 物控员以《物笠
忆 采购部、稍查中
遇 | 震束计划表) 方式提出中网,经PC经理 |
1 站”的和和各0。 |旬下,交深了部主管 (重要订单、急单 | 这检查机
由 随时提出)。 “
一、 采购部主管在半个工作日对《物料需求
2 | 上 一一 亲本 |计划表) 进行审核有误,则通知 Pu
一| 物控员进行修改。 无误,转采购员编制
9 Te 《梁购单j。
3 采购员在 2 个工作昌内技要求编制《采
《采购单》编天“十购单经采购王管构季拔交类芝放核
财务部会计在1个工作日内对《采购单)|
NG 上 的单价进行审核, 审批,有误,则通知| 汪met 时人
一人 采购员进行修改。 无误,返交采购员实 | 进行监督” | 1 .物撞
< 4 施采购作业 EN
OK |庆 下E权R广站, 开 库、IC
采购信息发册 要求供方在 2 个工作日内确认回签,对 | 物控员、生查中 | 未按 规
5 于交期有问题的,及时反馈PC. 心对供应商是 | 定作业,
上 NG | 采购员将确认后的采购单内容列入《采 | 否按时回答进 台
而从 |购管制表), 发给仓库、财务、PMC 物控、 | 。 行检查。 人
人下心. 2、_周
工 OK |采风员随时与供方保竺联系,中人供方| 物拉只、梭坦中 | 检查下
NG_一一一。 | 按质、按量如期交货。有更改时要即时 | 心中 二过 | 来,未有
V一进料检验 | 书而 认。采玖主管定期或下 | 心对采购跟进
~ 一 书面通知供方确认。采购主管定期或不 记录进行检查。 违