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一身风尘
上传于：2024-04-17
采购管理制度
1 目的
为加强采购管理,保证生产经营需要,降低生产经营成本和库存资金占用，
特制订本制度。
2 适用范围
本制度适用于公司物资采购的计划、审批、购买、入库、付款等过程。
4 权责划分
4.1 经营部负责大宗物资、备品备件的采购管理。
4.2 行政部负责办公设备、办公用品的采购管理和库存管理。
4.3 制造部负责组织外委加工及维修; 大宗物资和备品备件的库存管理; 储
备定额标准的制定;组织入库验收工作。
4. 4 车间及使用部门负责需求物品的计划编制、申购报批; 内部零星库存管
理与使用; 负责组织自制备品备件内部加工管理; 需要外协的提供技术支持。
5 采购物资分类
5.1 大宗物资钢坯、煤及生产设备;
5.2 备品备件: 生产所需的采购备件、外委加工备件、自制备件等;
5. 3 办公用品: 办公用的相关设备及用品。
6 采购管理及流程
6.1 采购计划申报:
6.1.1 生产车间根据公司月生产计划及设备使用等情况编制物资、备品备件
需求计划，经车间主任审核后于每月 25 日前报生产部。
6. 1. 2 制造部根据车间计划及库存等情况编制《采购计划申请单》 (附