采购管理制度及操作流程.doc

采购管理制度及操作流程一制定目的及范围为进一步加强公司制度管理健全企业采购制度提高采购效率明确岗位职责降低采购成本减少不必要的开支保证采购工作的正常化规范化特制定本制度本制度涉及的采购类别包括项目采购材料采购工程采购年度采购零星采购应急采购本制度涉及的采购物品包括单价万元以下的工程设备工程原料实验器材实验药剂化学药剂劳保用品办公用品以及应急事件突发事件中需要采购的物品本制度中有权申购的部门包括工程部研发部咨询部市场部办公室财务部二采购原则采购公司经营中一项重要的工作各级管理人员和采购经办人必须高度重视采购必须坚持秉公办事维护公司利益的原则并综合考虑质量价格因素择优选取各类物资均应向正规商家采购原则上要求所有采购物资均应开具发票物资采购由需求部门负责采购询价及后期谈判各部门应有专人负责采购事务申购人与采购人不得为同一人三采购流程一般采购流程采购申请采购之前申购人应向仓库询问所需物资是否有库存以免重复采购采购之前申购人依据所需物资的品名规格数量需求日期及注意事项填写申购单其中工程项目采购应提交工程预算按采购原则进行采购紧急采购时由申购人在申购单上勾选紧急选项以便各部门加快流转及时处理若撤销