基于委托代理的供应链管理的显性激励策略分析.doc

基于委托代理的供应链管理的显性激励策略分析摘要供应链企业是以充分信任基础上的合作和企业之间很好的协调为基础这条链上的企业必须达到同步协调运作才有可能使所有企业都能受益但是由于各成员的利益和职责不同导致他们的局部利益与整个供应链系统的目标不一致致使整个系统的性能降低相互之间缺乏有效的监督机制和激励机制是供应链企业之间合作性不稳固的原因因此如何有效解决作为委托人的供应商和作为代理人的零售商之间的代理问题是确保供应链有效性的一个重要因素如何建立有效的供应链代理人激励约束机制本文在现有文献和己有研究成果的基础上采用博弈论的方法来分析代理人的行为建立了信息不对称下代理人行为激励约束博弈模型建立了供应链企业的最优动态激励约束机制本文分为五部分第一章为绪论详细介绍了本文的研究背景研究的内容第二章为供应链管理的概述该部分简要的回顾了下供应链理论的一些内容要点第三章为委托代理理论的回顾该部分主要从委托一代理关系的产生和发展委托一代理理论的假设前提等几个方面给出了委托一代理理论的基本结构第四章建立了供应链的显性激励机制模型提出了信息对称和信息不对称情况下的显性激励机制并对模型做了详细的比较分析得出了很有价