生产班前会议运作管理操作规范(S.xlsx

生产班前会议运作管理操作规范(SOP)项目失控点责任人表单控制点设计摘要生产班前会控制1、 班前会议管理无序；
2、 班前会议无记录；3、 会议决议无人跟踪，工作随意性大。生产部经理《生产班前会记录表》标准1、 会议时间：每天早上8时召开（车间休息日除外），时间不能超过15分钟；2、 会议地点：车间内（能列队的地方）；3、 会议主持：由当班班长负责，班长休息时由车间负责人主持，会议记录人由主持人指定；4、 参会人员：日班人员，三班倒的交班人员，车间负责人，特殊情况其他生产部人员也可参加；5、 会议程序：（1）、当班人员轮流整理队伍。（“立正、向左（右）看齐、向前看、稍息”）；（2）、部门负责人向大家问好。（“各位家人，早上好”；大家大声回应“早上好”及掌声）；（3）、三班倒的车间由交班班长（或班员）汇报交班情况（包括生产、设备运转、安全卫生），当班人员确认，不是三班倒的车间以昨天的生产记录作确认；（4）、由车间负责人下发生产任务和生产工艺要求给各岗位人员，并重点指出要注意的事项；（5）、各岗位人员根据生产任务安排作出是否要求相关配合和帮助；（6）、主持人表扬班员，并讲明表扬理由。（7）、由车间负责人传达公司会议精神及重要事项；（8）、由记录员宣布决议；（9）、主持人宣布散会（稍鞠躬，再谢谢大家，大家掌声）。制约1、车间负责人经常检查会议记录，每周汇总一次，并作存档；2、稽核中心负责抽查和监督生产班前会议及会议记录。责任1、 班前会每缺开一次，当班长乐捐50元，由车间负责人开乐捐单；2、 需参会人员旷会的，乐捐50元/次，；迟到的，给予掌声，解释原因并作保证不会再迟到，再迟到乐捐50元/次，由主持人开乐捐单；3、 会议期间私下谈话，手机响的，乐捐50元/次。由主持人开乐捐单；4、 会议超时的，主持人乐捐50元/次，由车间负责人开乐捐单；5、 不按会议程序开会的，主持人乐捐50元/次，由车间负责人开乐捐单；6、 制约人未按要求作出制约的，由制约人承担责任。备注：所有的控制卡都必须经过相关人员正式的研讨、会签后才能生效、执行，违者撰写人、审核人各乐捐50元/次。会签栏