毕业论文

苏州职业大党继续教育学院 毕业论文 题目 : 现代企业人力资源管理探索 姓名:金秀娟 教学点:昆山科高 形式:业余 专业:专科 年级:09 级 学号:0929120104 指导教师: 2011 年8月20日  现代企业人力资源管理探索 [论文摘要] 随着全球经济一体化以及社会主义市场经济的快速发展, 企业间的竞争日益激 烈。企业能否吸引、保留和开发其所需的人才成为竞争成败的关键。由于人力资源管理对企 业成功的战略贡贡献日瘟明显，人力资源管理正从内涵与特征上发生着巨大的变革，并要求 与企业战略相互匹配，使企业获得持续发展。提高竞争力- [关键词] 人力资源管理”发展战略”企业价值观 ”现代企业 近几年来，企业人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越 被重视。在知识经济时代下，企业的人力资源战略核心是以人为本。 当今世界，经济全球化进程不断加快，市场竞争日益激烈，企业的生存和发展越来越依 赖于高素质的人力资源。当今和未来的国际竞争，实质上是人才的竞争。如何更好的使人力 资源成为现代企业的战略性资源，实现可持续发展，已经成为当前形势下急需探讨的问题。 企业面对越来越激烈的竞争，人力资源管理应该提升到企业的战略高度上来，积极探索 解决各类问题的有效方法，努力建立起一套与现代企业发展相适应的人才管理战略，充分吸 引人才，设法留住人才，合理使用人才，实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。 现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”把人作为第一资源加以开发，既重 视以事择人，也重视为人设事，让员工积极主动地、创造性地开展工作，届“服务中心” 管 理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异，又考虑客观环境对人的影响，用权变 的观点开展工作，从而达到人力资源的合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经 济和社会效益。 现代人力资源管理属于动态管理，强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作 为劳动者自身的财富，重视开发使用，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进 行员工的职业生洪规划，不断培训、不断进行横向和纵向的岗位职务调整，做到大才大用、 小才小用，充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。 现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值， 以人为本，多激励、少惩罚、多授权、少命令，发挥每个人的特长，尽可能地体现每个人的 价值。 现代人力资源管理追求创新性，不断创新技术，完善考核系统、测评系统等科学方法。 多为主动开发型，根据组织现状和未来，被虐子了很多的组织变革职能，通过参与变革与创 新，实施组织变革 〈并购与重组、组织裁员、业务流程再造等等) 过程中的人力资源管理实 践，包括提高员工对组织变革的适应能力，妥善处理组织变革过程中的各种人力资源问题， 推动组织变革进程，并以企业变革推动者的身份有计划有目标地展开工作。 现代人力资源管理主体是市场运行的主体，行为受市场机制左右，而且须遵循市场通告 规则和人力资源管理自身特有的规律。 现代人务资源管理上升为决策层, 直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。作为企 业战略决策的参与者，提供基于战略的人力资源规划及系统解决方案，将人力资源纳入企业 的战略与经营管理活动中，使人力资源与企业战略相结合。 当今时代全球一体化、经济全球化态势明显加速，人力资本已经远超过物质资本和自然 资本，成为最主要的生产要素和社会财富。人力资源的开发、利用和创新人才的培养也随之  成为当今各类企业及社会组织时刻关注的焦点问题。 人力资源管理职能的分化。人力资源管理职能可概括为四个方面，即: 人力资源配置、培训 与开发、薪资福利、制度建设，这几个方面相互联接，又自成体系。这些职能原来由人事部 门一揽子管理的工作，现在由于内外环境的变化，如社会专项服务业的发展、培训机构的设 立等，使得这些职能也出现分化，有些职能向社会服务网络转移，有的在组织部门各层次间 分工，从而达到其在特定环境下的最佳管理以及成本的大幅降低 人力资源管理部门职能向直线管理部门回归。现代企业的组织管理方式受经济大格局的 冲击及市场变化因素的影响，发生了质的变化: 一方面企业通过兼并、重组等手段，组成跨 地域或跨行业的大集团、大公司，另一方面又因集约化经营的需求，将企业分组成许多独立 的、自负午亏的成本一利润中心。这些中心不但在财务、生产、销售等方面独立自主，相应 在人事方面也享有自主权。所有这些，都意味着建立这种下必企业的母企业，人力资源管理 部门职能层次经和向下分散、放权，导致线性管理模式的出现，从而使人力资源管理部门职 能将向直线管理部门回归成为大势所趋 新的社会经济环境下，人力资源的价值定位正成为企业界的全新话题，人力资源管理信 息化已经成为中小企业发展的必经之路和企业生存的必然状态，它不完全是简单的信息技术 的应用，也非简单的工作方式和工作资源的改进，而是代表者一种管理理念的革新。企业必 须重视人力资源管理信息化建设，最大限度地发挥出人力资源的潜能。在实施人力资源管理 信息化的过程中，按人力资源管理业务的需求，给合企业的发展以及组织的结构调整，正确 定位，全局规划，分步实施。 《一)》 人力资源信息化的实质及作用 企业人力资源管理信息化是新经济时代下人力资源管理发展的新趋势，主要是指企业依靠先 进的人力资源管理理念及成熟的网络技术，将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管 理，然后通过现代信息技术对人力资源进行优化配置的动态管理过程。企业人力资源管理信 筷化可以说是一项不仅复杂，而且需要循序渐进的系统工程， 整个管理过程都应该是动态的 需要及时根据企业发展的实际情况不断进行修改和扩充，通过动态的信息化管理实现人力资 源管理外部服务和企业内部自助服务。其中企业人力资源管理信息化的内容应该主要包括人 力资源规划、招聘、工作分析、绩效考核和考勤等多个方面。企业人力资源管理可以有效降 低企业的人力资源管理成本，因为企业在实施人力资源管理信息化之后，可以大大节省时间 及减少差旅费用，还可以降低培训成本，从而更好地提高部门工作效率。其次，企业人力资 源管理信息化能把有关人力资源管理的各类分散信息都紧密集中在一起, 然后进行科学分析,， 从而可以自动化和优化人力资源管理业务流程。再次，企业人力资源管理信息化可以使人力 资源的信息传递畅通有效，可以逐步改善人力资源服务的质量，最终真正实现全面的人力资 源管理。最后，企业人力资源管理信息化可和辅助企业领导干部决策科学化，可以有效提升企 业的整体管理水平。 《二) 人力资源信息化管理系统 企业引入人力资源管理信息化这种全新的管理理念和管理模式，构建人力资源管理信息 化管理系统，在实际工作中显示出强大的功能和优势。信息系统的投入，缩短了人力资源管 理日常性事务的工作时间，提高了工作的及时性与准确性，并充分利用信息技术快速、准确、 互动、海量存储的特点，发挥了网络技术的优势，实现了数据库资源的共享。人力资源管理 信息系统在提高工作效率，保证数据准确，节省工作时间的同时，还实现了信息的共享。人， 力资源管理信息化逐渐改变了一些传统的思维方式和工作模式，倡导分工又有协作的团队精 神，倡议团队中每一个成员的工作都应对团队有所页献，并能从团队中获得增值。人力资源 管理信息系统整合了员工的资源信息，充分体现“一个标准的系统软件，一套标准的工作流 程”的人力资源管理模式。从而使各项人力资源管理职能在实际运用中得到衔接。  《三) 我国人力资源管理现状 人力资源管理信息化在我国尚处于起步阶段。虽然绝大部分中国境内的企业对人力资源 管理的电子化、网络化、智能化持肯定的态度，然而这些企业利用信息技术变革人力资源管 理仍处于起步阶段，还没有引进人力资源管理系统。一些企业尤其是规模较小、效益较着的 企业，很难将巨额资金用于投资人力资源管理信息化的建设。相对于其它欧州发达国家，我 国企业的人力资源管理者普遍存在信息技术应用能力不高，基础薄弱的问题，这在相当程度 上会影响到人力资源从业者的观念认知和人力资源管理信息系统项目管理的能力。 目前，我 国大部分企业对人力资源管理信息化的功能需求主要集中在“事务处理层面"其次是“业务 流程层面"。人力资源管理软件产品没有国家标准，也没有行业标准，每个软件开发订都在按 照自己对人力资源管理的理解，组织进行产品设计与开发。由于软件开发商与客户掌握的信 肯量对称，开发出来的产品不能适应企业的人力资源管理的工作要求。 《四) 人力资源信息化实行措施 首先，通过合理配置企业人力资源，真正实现国企呼唤多年的“能者上、良者下、平者 让”的人力资源管理新局面;建立干部能上能下、员工能进能出的灵活竞争机制，实行公开、 公平、公正的用人自主权，竞争上岗，择优录取，海尔的“赛马竞争机制”就可以借鉴;建立 健全合理的员工准入、使用、退出机制，推行从业人员职业化进程，并根据不同岗位、不同 层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素 质、高学历人才;对公司的老员工要妥善安置，充分发挥其从业经验和智慧的优势， 赋予其咨 询顾问或督察职位。 第二，组织需要根据自身特点，选择合适的人力资源管理软件，同时避免对管理软件的 依赖。“以人为本”的管理思想不仅仅是传统管理所需求的，即使