公司20XX年人力资源战略规划书.docx

公司20XX年人力资源战略规划书一企业人力资源现状环境分析略二企业未来X年人力资源发展状况目标指标第一阶段目标年第二阶段目标年指标类别指标名称单位人力资源成本指标薪酬福利总额万元培训招聘支出总额万元人力资源成本总额万元人力资源成本销售收入人力资源效率指标人均销售收入万元人均产值万元人均利润万元人力资源构成指标职务系列员工比例行政系列员工比例技工系列员工比例通勤系列员工比例行政及技术系列本科以上学历比例技工系列大专以上学历比例人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率中高层管理人员主动离职率人力资源可持续发展指标中高层管理人员继任计划覆盖率中高层管理人员主动离职率核心岗位人才储备计划覆盖率核心岗位人才主动离职率人才储备培训人次人次三公司未来人力资源配置规划1第一阶段人力资源配置原则与配置方案1人力资源配置原则外部招聘原则略内部调配原则略减少冗员的原则略培训原则略2公司整体人力资源配置方案公司整体人力资源配置方案如下表所示公司整体人力资源配置状况人员类别增员人减员人培训人次外部招聘内部转岗转岗下岗分流考核淘汰提升培训储备培训职务系列行政系列技术系列技工系列通勤系列注增员内内部转岗指转入减员内转岗指转出一般内部转岗人数与转岗人数相等2第二阶段人力资源配置原则与配置方案1人力资源配置原则同上2公司整体人力资源配置方案表同上四人力资源开发与管理工作规划1人力资源开发规划2人力资源管理规划以上两项结合企业发展战略规划确定各部门在实需求计划培训计划等具体内容略五人力资源重点工作规划1人力资源开发重点工作规划1人力资源开发现状分析主要分析公司人力资源开发工作现状将人力资源开发划分为以下几个模块招聘员工职业发展内部人员调配培训核心岗位人才储备中高层管理人员接班人各模块从以下几个方面进行现状分析各模块的工作开展的程度是否有明确的方案制度或操作流程该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间具体内容略2人力资源开发重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内的人力资源规划的要求确定各阶段的人力资源开发重点工作并列出时间表表略2人力资源管理重点工作规划1人力资源管理现状分析主要分析公司人力资源管理工作现状将人力资源管理划分为以下几个模块招聘培训绩效薪酬等各模块从以下几个方面进行现状分析各模块的工作开展的程度是否有明确的方案制度或操作流程该模块的方案制度或操作流程是否存在优化空间具体内容略2人力资源管理重点工作规划根据现状分析和公司未来几年内人力资源规划的要求确定各阶段的人力资源管理重点工作并列出时间表表略六人力资源目标体系说明主要对衡量人力资源状况的指标体系进行说明包括指标名称指标解释等在下文中列出部分指标供参考1人力资源成本类指标该类指标从成本费用的角度衡量公司的人力资源状况1薪酬福利总额指公司所有员工的薪酬与福利总和2培训招聘支出总额指公司用于培训和招聘的各类支出该指标用于衡量企业直接用于人力资源开发的支出水平3其他成本支出2人力资源效率类指标该类指标从效率的角度衡量公司人力资源为公司贡献价值的效率1人均产值指公司单个员工贡献的产值2人均销售收入指公司单个员工贡献的销售收入3人均利润指公司单个员工贡献的利润3人力资源构成类指标该类指标从人员结构的角度分析公司人力资源的现状1各职系员工数量比例指各职位系列职务行政技术技工通勤的员工总数的相对比例2学历比例指公司某职系或全公司的员工某学历占该职系或全公司员工总数的比例该指标能从一定程度上反映员工的知识水平3年龄比例指公司某职系或全公司的员工某年龄段占该职系或全公司员工总数的比例七各种执行表单1各阶段各部门人力资源配置原则一览表2员工构成总数需求调查表3员工年龄结构需求调查表现企业战略过程中应承担的责任进而确定人员