工程招标代理方案

工程招标代理服务方案有限公司二O一一年月日目录第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识第二部分招标代理思路质量内部控制措施及工作流程一招标代理思路及工作流程二质量内部控制措施第三部分工作人员廉洁管理措施第四部分招标代理工作各环节实施方案第五部分质量保证措施及承诺第六部分其他服务措施及承诺第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识对该项目的代理工作我公司给予高度重视为全面完成业主方招标代理工作为业主挑选即经济又有实力的中标人我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备选拔专业齐全学历职称年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识熟悉相关业务的人员组成专项业务部负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件依法实施招标组织活动确保本项目顺利进行我公司在实施代理活动中认真领会低投入高产出的办事原则维护业主方的利益真实反映项目具体特点管理模式为业主提供更详细更全面的建议和意见提供专业工程咨询和代理服务对潜在风险提出防范建议制定在代理工作中的质量保证措施并做出服务承诺我公司认真贯彻执行招标投标法及有关部门的政策法规严格遵循公开公平公正诚实信用原则取得了较好的招标效果维护了招标单位的利益同时也维护了各投标单位的合法权益我们的工作不仅得到各业主单位的好评也得到广大投标单位的信任至今我公司在招标代理工作中仍保持零投诉第二部分招标代理思路质量内部控制措施及工作流程一招标代理思路及工作流程项目报建初步发包方案项目立项批复及招标代理合同备案根据贵单位项目的立项批复项目发包初步方案以及与贵单位签订的代理合同等至建设工程交易管理中心报建及备案并配发项目代码发布招标公告及接受报名并对潜在投标人进行资格预审根据招标项目特征如招标范围建设规模结构等基本信息编制招标公告资格预审文件自备案之日起个工作日为报名时间所有投标人可以通过报名的方式参加此次投标并获取资格预审文件对潜在投标人资格预审将严格按照规定及招标公告资格预审文件要求进行由此确定潜在投标人在完成上述所列工作的同时编制招标文件工程量清单及标底工作与其穿插进行并报送贵单位审查直至贵单位满意发招标文件至开标招标文件定稿后送至建设工程交易管理中心备案并确定开标时间地点然后发往各潜在投标人招标文件必须载明投标截止日期开标日期递交投标文件的地点投标有效期提出书面疑问及发放补充答疑时间等内容自发出招标文件至开标不得少于天招标文件的修改澄清投标截止日天前最高限价将于投标截止日天前发往所有潜在投标人如果有的话投标有效期自投标截止日起计算不少于天评标定标在投标截止日前接收所有潜在投标人的投标文件并在投标截止后组织现场开标唱标随后在建设工程交易管理中心评标室由其评委库中抽取的专家评委及贵单位评委组成评标委员会根据招标文件中列明的评标办法进行评标并推荐中标候选人政府投资项目是由第一名中标同时进行预中标人公示发中标通知书自提交预中标人公示后即可办理中标通知书然后进行中标公示时间个工作日招投标情况书面报告施工合同等备案开标评标工作结束并确定中标人后编制招投标情况书面报告中标通知书发出天内由贵单位与中标单位签订施工合同并与招投标情况书面报告评标报告中标通知书向建设工程交易管理中心备案合同草拟合同草拟工作将在编制招标文件的过程中进行充分理解融入贵单位的意见及要求并于确定中标人后协助贵单位与中标人签订施工合同将严格按照招标文件及中标通知书的内容确定合同条款不得与其相违背卷宗资料招标代理过程中相关资料每进行一步我公司都将书面正式文本提交贵单位并与整个项目代理工作结束后个工作日内提供一套完整资料交由贵单位存档综上所述完成自发布招标公告至确定中标人等工作需要天招标代理流程框图邀请招标招标文件备案确定开标日期编制标底勘察工程现场招标答疑投标人编制投标文件报送投标文件成立评标委员会公开开标评标定标审核标底发中标通知书案签订承包合同案招标代理机构向有关行政监督部门提出招标情况的书面报告建设单位办理报建登记或代理机构代办办理建设工程招标申请公开发布招标信息投标报名审查投标单位资格确定投标单位审查投标单位资格确定投标单位选定投标单位编制招标文件发送招标文件和图纸项目经理在建工程确认招投标管理处编制工程量清单