发言稿

发言稿 此 10 年的一页将翻过去，新的一年即将开始之际，我代表公司向奋斗在各条战线、各 个区域的全体员工致敬，你们辛苦了! 特别是对那些还奋斗在艰苦地区、艰苦岗位的员 工，我诚佛地表达深深的谢意。你们承载了我们更多的希望，更美好的明天。我也代表公 司深深地感谢数十万家属给我们的支持、理解和克制，没有您们的性牲与夫贞，就不会有 我们今天的成功，您们辛苦了! 我们 09 年销售额将超过 300 亿美元，销舍收入将达到 215 亿美元，客户关系得到进一步提升。与相应业绩相关的是，做出优秀贡献的员工，今年的 收入会有较大的增长，希望您们全家过一个好年，只有您们消费了，前线将士才会感觉到 您们对他们的肯定，只有您们花多了，才会激励他们明年更加努力，他们才会信感劳动光 荣，们感洒人给他们的温暖。记住，“不要忘了给区和爸、妈妈洗次叶”，“不要忘了身边 卖火此的小女孩”- 在过去的一年里，我们成功地经受住了考验，我们的员工不愧为这个时代的弄淹儿，在 这么极端困难的条件下，创造了这么优异的成绩。“风华绝代总是乱世生”，今年全球绝 大多数区域投资都趋下降，一开年各地区部都显负增长，能实现这样的成绩，怎么不是风 华绝代，怎么不是英雄售出。在这一年里，中国作为本土市场历史性地突破了 100 亿美 元，光传输、接入网，我们走向了世界第一，有力地支撑了公司的发展，36、LTE 构筑了 全球第一的竞争力:路由器走出了困境，实现了与业界竞争力同步专业服务发展迅速 不仅支撑了公司的高速发展，更实现了自身产业的健康成长，连续三年实现 50%以上的增 长 软件产业走出了停滞不前的状态，连续两年超 30的增长; 终端持续保持了优良竞争 态势: 配套件异军突起，攒起了一片光均的未来， 我们成功地在突尼斯铺设了第一条海底 光缆。供应甸在及时、准确、优质、低成本交付上，打了一系列潭训仗，以这些关键事件 的每展，将更加全面地促进职业化与流程的优化和进步。财经管理已开始全面进步的冲 刺，IFS 继续从第一波向第二波纵深展开，完成了 LTC 的流程、组织设计工作，二者将构 筑明年的进步。我们对后勤服务进行了改良，我们的行政服务及客户服务有了相当的进 步，海外员工的生活发生了很大的变化，在异国他乡，有了家的感觉，吃亿了就不想家， 成为当地的服务标志。明年的巴塞罗那展，会看到我们客户服务系统的大进步，到时，请 全体海外员工检阅- 我们在这困难的一年，同步展开了组织结构及人力资源机制的改革; 改革的宗旧是，从| 过去的集权管理，过渡到分权制衡管理，让一线拥有更多的决策权，以适应情况千变万化 中的及时决策。这种让听得见炮声的人，来呼唤炮火，已让绝大多数华为人理解并付之生 动。我们确定了以代表处系统部铁三角为基础的，轻装及能力综合化的海军陆战队式的作 戴队形，培育机会、发现机会并咬住机会，在小范围完成对合同获取、合同交付的作战组 织以及对重大项目支持的规划与请求: 地区部重装旅在一线的呼唤炮火的命令下，以高度 专业化的能力，支持一线的项目成功。地区部是要集中一批专业精英，给前线的指挥官提 供及时、有效、低成本的支持。我们同时借用了美军参谋长联席会议的组织模式，提出了 片区的改革方案。片区联席会议要用全球化的视踊，完成战略的规划，并对战略实施进行 组织与协调，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群”的迅速集结与搬离的一窗 蜂战术，将会成为新一年工作的亮点，并以此推动各地区部、代表处、产品线、后方平台 的进步。今、明两年市场服务的组织变革，一定会促进我们成为全球最主流的电信解决方 案供应商。也一定会提升竞争能力，形成利涧能力，实现各级组织向利润中心为目标的组 织及机制的转移和建设，并实现 2010 年销售额 360 亿美元的进步。明年我们将对研发等 后方机构进行改革，以适应让听得见炮声的人来呼唤炮火的管理模式的转变.  为了保证这种授权机制改革的运行，我们要加强流程化和职业化建设，同时加强监控体 系的科学合理的使用。IFS 给我们的最大收益是，支持我们这种以前线指挥后方的作战模 式成为可能，随着大量的有全合古、责任感的CF0