战略管理和经济学读书笔记.docx

《企业战略管理》教学大纲 课时分配表 章 节 教 学 内 容 学时安排 第一章 战略管理概论 一、战略管理本质 二、战略管理理论演进 三、战略管理的概念、特点及作用 四、战略管理系统、过程及战略管理者 五、战略管理中的重要概念 4 第二章 企业外部环境分析 一、外部环境分析概述 二、宏观外部环境分析 三、产业竞争性及产业内部环境分析 四、竞争对手分析及市场信号辨识 6 第三章 企业内部环境分析 企业资源分析 企业能力及核心竞争力分析 三、企业内部环境分析方法 4 第四章 企业使命与战略目标 企业使命 环境、战略与能力的匹配 三 战略目标 4 第五章 公司战略选择 稳定发展战略 发展战略 防御战略 四、 战略组合与战略选择实践 6 第六章 公司国际化经营战略 一、公司国际化经营的原因及特点 二、国际化经营的环境因素分析 三、公司一般国际竞争战略的选择 四、企业进入国际市场的方式 五、影响企业进入国际市场的因素 六、国际战略联盟 4 第七章 经营单位的竞争战略选择 基本竞争战略 不同产业结构下的竞争战略 不同市场地位下的竞争战略 四、竟合战略 8 第八章 战略评价方法及战略选择过程 一、增长率—市场占有率矩阵法 二、行业吸引力—竞争能力分析法 三、生命周期法 四、产品—市场演化矩阵法 五、PIMS分析 六、汤姆森和斯特克兰方法 七、战略选择过程 6 第九章 资源规划与配置 公司层的资源规划 经营层的资源规划 准备资源计划 2 第十章 战略与组织结构 一、战略与组织结构的关系 二、组织结构设计的随即制宜理论 三、组织结构设计的原则 四、组织结构类型的选择 3 第十一章 领导与战略 一、领导的涵义 二、领导理论 三、领导者能力与战略的匹配 四、公司治理 3 第十二章 战略控制 一、控制类型及控制过程 二、控制过程的三要素 三、战略控制方法和控制系统 2 第十三章 管理战略变革 战略变革过程 平衡战略变革 领导战略变革 2 目 录 第一节战略管理概论 a)战略管理的本质 b)战略管理的理论演进 c)战略改日的概念、特点及作用 d)战略管理过程 e)战略管理系统 f)战略管理者 g)战略管理中的重要概念 第二节企业的外部环境分析 a)外部环境概述 b)宏观环境因素分析 c)产业竞争性分析 d)产业内部结构分析——战略集团 e)竞争对手分析 f)市场信号辨识 第三节企业的内部环境分析 a)企业资源分析 b)企业能力分析 c)企业核心能力分析 d)企业内部环境分析的方法 第四节企业使命与战略目标 a)企业使命 b)环境、战略、能力的匹配 c)战略目标 第五节公司战略选择 a)稳定发展战略 b)发展战略 c)公司发展战略的实施方式 d)防御战略 e)战略组合与战略选择实践 第六节公司国际化经营战略 a) 公司国际化经营的原因及特点 b)国际化经营的环境因素分析 c)公司一般国际竞争战略的选择 d)企业进入国际市场的方式 e)影响企业进入国际市场的因素 f)国际战略联盟 第七节经营单位的竞争战略选择 a) 基本竞争战略 b)不同产业结构下的竞争战略 c)不同市场地位下的竞争战略 d)竟合战略 第八节战略评价方法及战略选择过程 a) 增长率—市场占有率矩阵法 b)行业吸引力—竞争能力分析法 c)生命周期法 d)产品—市场演化矩阵法 e)PIMS分析 f)汤姆森和斯特克兰方法 g)战略选择过程 第九节资源规划与配置 a)公司层的资源规划 b)经营层的资源规划 c)准备资源计划 第十节战略与组织结构 第一节 战略与组织结构的关系 第二节 组织结构设计的随即制宜理论 组织结构设计的原则 组织结构类型的选择 第十一章 领导与战略 第一节 领导的涵义 第二节 领导理论 第三节 领导者能力与战略的匹配 第四节 公司治理 第十二章 战略控制 第一节 控制类型及控制过程 第二节 控制过程的三要素 第三节 战略控制方法和控制系统 第十三章 管理战略变革 战略变革过程 平衡战略变革 领导战略变革 第一章 战略管理概论 一、教学目的与要求 目的：通过本章的学习，使学生从整体上认识企业战略管理的框架和理论体系，基本形成“企业战略管理”的思维方式和学习方法，在加强对企业战略管理基本概念学习的基础上，从战略管理的理论发展历史、管理内容、管理主体、管理职能、管理过程及本质上理解战略管理是企业的最高层次的管理的内涵和外延，以增进企业战略管理区别于各项职能管理的理解，为后面的章节的学习奠定基础。 要求：了解战略管理的概念，战略管理的本质，战略管理理论演进的历史过程，战略管理的特点及作用，战略管理过程，战略管理系统，战略管理者，对战略的５Ｐ的认识及相互之间的关系。掌握通过对战略管理定义的理解，掌握企业战略管理的本质和过程，从战略管理主体、内容和系统的角度，深入地理解战略管理是企业最高层次的管理的含义。 二、教学重点与难点 （一）教学重点 概念：包括对战略管理、战略、战略管理系统、战略管理层次等概念的掌握； 理论：对企业战略管理本质的理解、企业