医院财务工作计划

2011年财务科工作计划新年伊始结合当前形势制订今年工作计划1加强制度建设规范痕迹管理加强科室核心制度的建设规范痕迹管理对原有的医院财务管理制度进行丰富和完善进一步完善会计法财经纪律财务纪律的内容并定期检查落实增加医疗收费公示制度医疗收费查询制度医疗收费清单制度医疗费用投诉制度2加强医院成本核算工作积极探索医院成本核算的路子向兄弟单位学习借鉴学习医院成本核算的成功经验切实做好医院成本核算工作以全成本核算为基础以效率指标为前提质量指标为核心行为指标为标志经济指标为杠杆对各临床专科医技科室机关职能部门和后勤组进行全面综合考核实施院科二级全成本核算增收节支降本增效使各临床医技科室通过加强本科室成本管理和提高科室的两个效益从而优质高效低耗地完成医院各项任务3进一步加强收费管理工作加强对医院收费项目和价格的管理收费项目和收费价格必须按照国家物价政策执行并派专人管理加强物价管理和监督严格执行国家的物价政策依法收费提高对价格收费工作的认识加强督促检查定期不定期深入科室了解医院医疗服务收费情况及时解决收费中出现的问题对高额医疗费用打出清单考察其合理性对不合理收费及时纠正确保合理收费降低医疗费用4建立固定资产管理体系凡是资产都应该为医院带来效益2011年根据新会计制度要求我们应加强闲置资产报废资产处置工作针对医院实际制定切实可行的固定资产管理制度和资产报废制度财务部门与相关部门密切配合协助设备科建立健全资产管理制度定期清查防止设备的闲置加强设备验收和后续检查工作确保设备出入库的质和数量真实完整建立盘点清查制度做到账账相符账卡相符账实相符保证资产的安全完整堵塞漏洞有效防止医院固定资产的流失5明确责任从严要求积极抓好会计从业人员职业道德素质培训提高服务水平切实抓好财务行风建设继续加强会计从业人员业务培训使本院财务会计工作再上新台阶通过集中培训与岗位培训相结合的会计业务培训为主要内容扎扎实实的把医院的财务工作推上一个新台阶我们具体从以下几方面入手1对现有财务从业人员进行业务考核同时选拔引纳相对优秀有会计基础的人员加入财务队伍实行优胜劣汰增强医院财务队伍的实力为医院的经营稳定打牢基础2加强理论培训增强财务人员的宏观经济管理意识使财务人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变充分认识财务工作的连续性复杂性培养超前意识3加强医院经营财务分析培训以推行全面预算管理为目标培养会计从业人员企业经营管理的事前预测事中分析和站所基础财务分析工作6做好内部财务预算建立资金管理体系通过全面预算充分考虑货币资金的时间价值实现对资金流量的严格控制实现审批一支笔严控收支两条线提高医院经济效益各部门各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理统一调配统一使用所有经济实体都要接受财务部门的监督检查所有资金由财务部门集中收入调剂使用以确保医疗药剂基建后勤资金的需求内部财务预算是医院对有计划的经济往来实施财务监督的基础和依据单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的具体表现形式而且在一定程度上也体现了单位对整体工作的安排正确编制预算和财务预算管理是医院进行各项财务活动的前提和依据是医院在年度内所要完成的事业计划工作任务的货币表现是医院组织收入和控制支出的依据7正确预测各项收入及时了解医疗市场动态正确预测各项收入收入是支出的保证量入为出是预算的基本原则要想把预算作得科学准确切合实际就要对医疗市场行情动态进行充分的了解预测特别是对国家的方针政策精神要吃透弄清正确估计市场形势除国家方针政策对医院的影响外市场动态行情过去的经验医院开展的新项目新技术设备增加带来的效益等都要记入财务预测中进行预测分析尽量把各项收入算准算细只有可靠稳定的收入来源才能保证支出的落实否则所谓的预算将成为一纸空文毫无价值不切实际的预算及预算的失误会影响医院整个经济计划的落实因此高质合理的做好预算准确预测资金收入对合理运用安排有效资金的实施运用具有非常重要的意义全面了解医院工作尽可能把预算做到项目上按照医院年度工作计划对一些大项支出做精心安排确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排非安排不可的建议减少其他项目开支预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数编制预算的目的是控制支出随着预算指标的下达各部门必须严格执行预算改变不顾资金供给情况随意向财务部门伸手要钱的局面在编制预算前各科室要根据年度的工作任务人员编制的增减开支标准以及年度的门诊住院部预算工作量新开展的医疗项目根据国家政策调整因素医疗收费标准以及药品价格变动的情况编制收入与支出的概算最后由财务部门汇总测算编制总的收入支出预算并按两个层次划分医院正常运行费用即人员经费药品卫生材料及其他材料费用水电费电话费办公费差旅费等专用费用即有关的医疗器械设备的购置及基础设施等公用经费对不合理的支出结构要进行调整实现医疗资源的科学配置促进医院健康有序的发展8加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系界定会计人员的职责权限确定会计部门与其他职能部门的关系财会核算的组织形式等建立内部牵制制度根据岗位分工界定各岗位的职责利用内部分工而产生相互关系相互制约从而形成一个严密的内部控制机制内部控制机制作为现代化管理的精髓是医院减少差错预防舞弊现象的有效手段财务管理涉及医院经营活动的各个环节内部控制则应贯穿于每项经济活动之中通过科学严密有效的内部控制制度建设可大大加强会计人员之间的相互制约和监督提高会计核算工作的质量避免和防止会计事务处理中发生差错及舞弊行为遏制单位内部人员的经济犯罪对促进医院经济的健康发展具有十分重要的意义9加强医院成本管理与控制随着医疗体制的改革医院在国家拨款补助相对下降人员工资管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下发展医院的经营面临着资金短缺效率平平效益低下等问题另外随着国家药品收入机制的改革药品价格不断下调也直接影响到医院的收入医院的积累来自收支差额即收支后的净结余因此在医院经营管理中必须高度重视开源节流增加收入严格控制各项支出不断降低成本以尽可能少的投入取得尽可能多的效益产出以获得最好的经济效益有了资金积累才能谈医院的建设和发展只有医院的不断发展职工的收入才能逐步增加有效降低医院成本费用是医院发展的一个有效渠道目前整个社会对医疗服务质量的要求越来越高医疗服务质量直接影响到医疗服务成本建立健全医疗成本控制制度实行全过程全方位医疗成本的管理和控制人员费用的控制根据医院发展的需要定岗定编降低人员费用各种卫生材料一次性医疗用品等耗材的控制医院要遵照合理用药合理用材料因病施治的方法做好收入的控制从而降低病人费用减轻病人负担吸引更多病人提高医院效益水电气及日常消耗品控制医院各科室要加强管理树立节约意识并要落实到人责任到人制订细则管理办法加强对管理费用的控制管理费用是各核算科室的一种隐形支出要有严格的控制比例和措施只有强化医院成本管理才能在新形势下求得生存和发展增强医院员工的成本意识实现医疗服务成本最低服务质量和工作效率最高的目标走低成本高效率优质低耗的可持续发展道路10作好财务分析作好财务分析为领导决策提供真实的财务信息各期的财务分析是一种帮助领导了解医院当前财力状况比较理想的上报方式在财务分析中财会人员不能只报喜不报忧应实事求是地反映当期财务状况并根据自己的经验向领导提出合理建议和看法供领导决策和参考一个好的财务分析对医院的财务管理十分有益它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息而且也是对医院财务管理的一种间接的监督医院财务管理工作的创新是一个系统工程需要各方面长期不懈的努力很多方面都还有待于我们去探索去完善医院财务管理的创新是医院成功理财的必然选择是为医院提供持续利润增长的有力基础和手段总之在今后的财务工作中我们财务科的奋斗目标是在院长领导下在各相关部门和科室的积极配合支持下逐渐培养出一支以规范化流程精细化核算数据化考核为基础的科学管理型财务队伍在今后的经营管理中时刻坚持科学性预测过程化控制准确性核算的工作方法和态度为全面完成新一年度的财务工作而努力奋斗