工作计划-医院工作计划-医院财务部工作计划

医院财务部工作计划 医院的财务部具体的工作主要是做什么的呢? 以下是的小编为 大家整理的“医院财务部工作计划”, 仅供参考, 希望对大家有帮助， 欢迎查阅! 医院财务部工作计划 一、医院总业务量大致恒定〈指医保总量恒定) 的情况下，财 务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为 例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别 65%与 35%，而药品 收入成本占 74%，另加上交药品收入的 8，共计 79%，而医疗收入成 本占 10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出 1%，即 37. 1 万， 如是增医疗收入 l%，成本仅 3. 71 万，赢利 7.8 万，两者相差 25.6 万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分 别为 62%、61%、65%、 7了4%。 二、收款、挂号进后勤服务中心马上实施，真正改革到谁的头 上， 各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配 合领导作好工作, 受点气, 委届点是正常的, 权当是为改革做点贡献 。 1. 进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改 革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非侵害 他们的利益。 2. 人员进入中心之后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组 多与中心工作人员联络，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，倾听 他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中, 发  现问题，随时解决，并按要求每月对托管人员评定优和而打分向中心 汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。 三、去年，我院治疗项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、 川北两大块都实