工作计划-医院工作计划-2019医院后勤服务工作计划

2019 医院后勤服务工作计划 医院后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中心。 一起来看看小 编为大家精心整理的“20X X医院后勤服务工作计划”, 欢迎大家阅 读，供您参考。更多内容请关注。 一、工作思路 xx 年总务后勤工作的基本思路是: 围绕一个中心，搞好两个服 务。围绕一个中心,，即总务后勤工作要始终围绕医院正常运营这个中 心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为临床工作提供优 质保障;二是摘好为员工和患者的生活服务，解决医务人员的后顾之 忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力投入到临床工作中去, 为 全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。 二、工作目标 本年度后勤工作的总体目标是: 做到五个确保、五个力争。 五 个确保是: 确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修; 确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位;确保医院 水电气正常供应;确保医院车辆安全正常运行;确保医院食堂的安全、 卫生、丰富。 五个力争是: 力争进一步完善后勤管理制度、流程、 奖惩制度;力争进一步完善医院设施; 力争进一步提高后勤服务质量; 力争进一步提高医院环境卫生; 力争进一步节约后勤开支成本。 三、工作措施 1. 优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。 (根据 xx 年工作经验总结，按照我院实际情况修改、完善后  勤各项管理制度，做到精简、实用。 (2)从 xx 年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修改各项 工作流程,包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科室及各位员 工身上。 2. 加强后勤职工的思想建设、制度学习。 (1) 认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要求，增 强服务意识，提高服务质量。 (2) 认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优良条 件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。 3. 加强医院物资、药品、耗材管理。 (1) 严格材料购进，材料