黄石市东方山旅游公路改建工程监理大纲.doc

第一章总则一编制依据1本工程监理招标文件2建筑法招标投标法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设工程监理规范及建设部湖北黄石市有关建设法规文件3现行国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文件4结合本工程实际情况二工程概况工程名称黄石市东方山旅游公路改建工程工程概算总投资660万元业主要求工程工期150个日历天三监理目标1质量目标各单位工程质量等级达到合格标准2工期目标150个日历天3投资目标在合同价基础上控制施工阶段新增费用达到对工程实际价的控制4安全目标无重大安全责任事故特别是保证邻近建筑及市政设施的正常使用四监理工作范围1负责对本工程施工全过程阶段的监理业务协助建设单位按招标书和合同的要求对本工程进行控制2协调建设单位施工不合格材料的退货及造成工程损失的索赔处理3承担本工程监理质量终身保证责任五监理工作内容按合同要求检查施工单位开工前的准备情况审批施工单位的开工申请报告和施工组织设计及施工方案审查施工单位的材料采购清单检查检测工程使用的材料规格和质量协助发包人组织施工图会审并协调发包人设计施工单位提出的工程设计变更检查施工技术措施安全防护措施及文明施工监督施工合同的履行检查和督促工程的进度和施工质量按设计及规范要求进行工程质量检测审核工程计量计价验收分部分项工作严格审查施工单位提交的工程结算书公正地处理施工单位提出的索赔负责搞好工程竣工结算工作接受并通过审计部门的审计参与审查工程项目竣工文件材料以及其他相关工作缺陷责任期内应由一名专业监理工程师负责监理工作六针对本工程实施难点及监理工作重点的技术处理方案1工期控制的监理控制措施11如业主对该工程实施施工总承包则要求总承包施工单位编制工程整体的施工网络计划同时对经业主同意及监理审查合格的分包商要求总包单位对其编制的分包工程进度计划进行审查要有详细的节点控制和各分部工程开始及完成时间劳动力的组织安排及投入的材料机械设备等并与总包进度计划相协调12对总承包施工单位的提交的总体网络进度计划进行审查必要时组织专家会审审查重点是对其在技术上经济上以及可操作性上提出合理的修改意见使施工网络计划编制具有科学性严谨性有针对性和可操作性一旦审查通过要求总承包方应严格按照审查确定的施工总体网络计划实施不得随意变更13要求施工单位对审查批准后的施工总体网络计划按周月进行分解每周每月与总体施工网络计划进行参照对比对进度出现的滞后进行分析找出工期延误的原因针对工期延误的原因拿出纠错措施如压缩非关键线路增加物资及人力资源增加工作面利用时差等及下部施工的工作计划以确保现场施工进度与总体施工网络计划同步达到控制总工期的目标2工程测量的监理控制措施21着重审查施工单位的施工测量方案是否满足工程对测量的精度要求提出合理的建议施工测量方案一旦确认必须严格按照方案内容实施22以首级平面控制点为起算数据23高程控制网布设为闭合水准路线并用两个黄石市城市高程点进行检测在确定起算点的正确性后再由一点与控制网联测3保证本工程在装饰效果达到预定目标的处理方案31加强对图纸的审查工作利用我司对图纸审查方面的丰富经验对装饰施工图纸进行审查参照相关规范要求对施工图纸中的错误遗漏进行完善使设计图达到预定的效果32从工程材料着手严格控制材料质量制定原材料清单对进场的原材料进行严格的检查检查出厂合格证出厂检验报告等是否齐全对要求送检的工程材料严格实行送检程序只有检测合格的工程材料才能用在工程上33对原材料的外观进行检查主要有尺寸色泽等保证尺寸一致色泽一致不能出现色差34对施工阶段监理部将采取全程旁站监理跟踪控制其质量七监理依据1本工程监理招标文件2建筑法招标投标法安全生产法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例等3国家现行工程建设质量验收规范4中华人民共和国行业标准5有关工程建设的其他标准6建设工程监理规范GB5031920007经有关部门批准的工程项目文件和设计文件8建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同9建设单位和监理单位签订的建设工程监理合同10国家和地方现行取费标准预算定额及有关建设管理办法及合同约定文件第二章投资控制一造价控制目标本工程总投资660万元人民币监理部将以施工承包合同中对投资的约定作投资控制目标二造价控制的原则1严格执行施工合同中确定的合同价单价和约定的工程款支付办法2在报验资料不全与合同的约定不符未经质量检验签认合格或有违约行为时监理工程师不予审核计量及付款三造价控制的任务1审核施工图预算进度付款及最终核定项目的实际投资2对工程进度质量检查材料检验的监督和控制3对工程造价的监督和控制31对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核并签发付款证明以控制合同价款32严格控制工程变更按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款及时分析工程变更对控制投资的影响33在施工进展过程中进行投资跟踪34定期向监理总负责人业主提供投资控制表35编制施工阶段详细的费用支出计划复核一切付款账单36审核竣工决算四造价控制制度1监理部在现场配备具有国家注册造价师资格的专职造价咨询工程师工程计量和工程进度款签证由专职造价咨询工程师负责2施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量按施工合同的约定填报工程计量申请单和工程款支付申请表3专业监理工程师对承包单位报送的工程支付申请表进行审核时应同承包单位经对现场实际完成情况进行计量对验收手续齐全资料合格资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内工程量予以核实4总监理工程师签署工程款支付证书五投资控制方案1确定本项目在施工阶段的投资控制目标值包括项目的总目标值分目标值各细目标值2按监理合同的要求对本工程施工图预算工程进度款及结算的审核3在项目实施过程中每月进行投资计划值与实际值的比较4严格控制设计变更对设计变更和工程洽商提出意见并进行技术经济比较出具设计变更通知5严格工程计量程序完善计量制度6对合同进行管理主动参与处理工程索赔工作参与合同修改补充工作着重考虑它对投资控制有影响的条款7编制本工程详细的施工阶段投资控制工作流程图和投资计划六造价指标控制系统流程图见图工程造价控制程序承包单位工序分项施工完成承包单位质量自检承包单位报验申请专业监理工程师质量验收签署质量验收审查意见承包单位提出工程款支付申请专业监理工程师按规定进行计量签证造价预算工程师按专业监理工程师签证量计价总监理工程师审核开具工程款支付证书建设单位代表审批建设单位支付工程款可可可可否否否否质量证明材料工程量清单计算方法合同定价收款情况形象进度专业监理工程师进行工程丈量复核通过验收质量合格质保资料齐全计价依据计算方法七造价指标控制的具体措施1组织措施1在项目管理组织中落实投资控制的人员任务分工和职能分工明确其职责2编制本阶段投资控制详细工作流程2经济措施1进行已完成实物工作量的计量或复核未完工程量的预测2审核工程的设计概算施工图预算标底参与施工招标标底的编制或对标底进行审核审核所发生的增减预算和决算3工程价款预付工程进度付款工程款结算备料款和预付款的合理扣回等审计签署复核工程逐月付款4对投资目标计划值按费用构成工程构成实施阶段计划进度进行分解并对工程施工阶段实施全过程投资跟踪动态控制和分析预测定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较发现偏差分析产生偏差的原因采取纠偏措施5定期向总监理工程师建设单位提供投资控制报表必要的支出分析对比6编制施工阶段详细的费用支出计划依据投资计划的进度要求编制并控制其执行和复核付款单进行资金筹措和分阶段到位7及时办理和审核工程结算3技术措施1对设计变更严格把关并对设计变更进行技术经济分析和审查认可严格控制设计变更2进一步寻找通过设计施工工艺材料设备管理等多方面挖潜节约投资的可能组织三查四定并对查出的问题进行整改组织审核降低造价的技术措施3加强设计交底和施工图会审工作把问题解决在施工之前4合同措施1参与处理索赔事宜时以合同为依据2审核招标文件和合同文件中有关关投资的条款3做好工程施工记录保存各种文件图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供依据参与处理索赔事宜4参与合同的修改补充工作并分析研究给予投资控制的影响5以合同为依据监督控制处理工程建设中的有关问题第三章进度控制一进度控制的原则任务工作制度一进度控制的原则1本工程总进度依据施工合同所约定的150日历天内工期目标进行进度控制2在确保工程质量和安全并符合控制工程的造价原则下控制进度3应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制二进度控制的任务工程进度控制的任务就是根据监理合同确定进度控制目标及明确的进度控制点按进度控制程序展开工作通过完善项目控制性进度计划审查施工单位施工进度计划做好各项动态控制工作协调各单位关系预防并处理好工期索赔以求实际施工进度达到计划施工进度的要求本工程能否确保工程进度直接关系到业主的切身利益监理工作也应在全局进度控制中将业主的工期要求作为第一控制点进度控制主要工作有三大主要内容即进度计划审批进度的动态控制及工程延期的审批1进度计划审批进度计划由承包单位编制总进度计划监理工程师审批应着重以下内容11进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求是否符合施工合同中开竣工日期的规定12施工进度计划中项目是否有漏项13施工顺序的安排是否符合施工程序的要求对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确14资源供应计划是否能保证进度计划的实现而资源供应计划与计划的资料需要量计划是否协调15业主的资金供应能力是否满足进度的需要16总分包单位分别编制的各项单位工程进度计划之间是否协调如果监理工程师在审查施工进度计划中发现问题应及时向承包单位提出书面修改意见整改通知书并协助承包单位修改其中重大问题应向业主报告监理工程师对进度计划的审查和批准并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务2进度的动态控制21将依据业主对工程项目总进度安排督促施工方编制符合业主要求的总进度计划22应用对比法编制工程进度计划对整个工程施工进度实施动态管理23进度控制是施工全过程的控制在施工过程中经常会出现影响进度的不利因素231管理人员劳务人员素质和能力低下数量不足232材料和设备不能按时按质供应233建设资金缺乏不能熟练运用新技术新材料新办法234组织协调困难各承建商各专业工种不能协调同步工作235未能提供合格施工现场236异常的工程地质水文气候等针对以上不利因素在监理过程中根据不同情形分别采取组织措施技术措施经济措施合同措施等确保进度按期完工组织协调是实现有效进度控制的关键按期召开协调会协调施工进度24工程延期审批三进度控制的工作制度1开工报告审批制度合同签订后监理工程师督促施工单位抓紧做好施工准备工作施工准备工作完成后施工单位填报工程开工报审表监理工程师检查施工单位的人料机到位情况能否满足施工要求施工组织设计是否完成交通组织是否可靠并签署审批意见2进度计划的审批制度工程实施前要求承包人提交施工总进度计划监理工程师审查施工总工期是否符合合同工期要求施工段的划分施工顺序施工时间安排是否合理计划目标与施工能力是否适应提出意见督促施工单位进行整改施工过程中要求施工单位进行下一步提交月进度及周进度计划3进度计划的实时检查制度为使进度计划得到落实监理工程师对施工进度进行实时监控并随时记录当实际进度出现偏差时督促施工单位采取切实可行的措施及时进行纠偏4会议制度项目部除利用每周一次的监理例会随时掌握施工进度情况及进行控制外另组织业主参加的施工进度专题会议解决进度过程中的实施困难和问题二进度控制方案一本工程进度控制总目标本工程要求总工期控制在150日历天内二进度控制方案1制定工程监理总进度控制计划2审核承包单位报送的工程项目总进度计划并在实施过程中控制其执行必要时对监督承包单位及时修改调整实施总进度计划3审核承包单位报送的年季月施工进度计划对进度计划实施情况检查分析实行动态管理4审核材料设备供应商的供货计划并检查督促执行5依据施工合同有关条款施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案对进度目标进行风险分析制定防范性对策经总监理工程师审定后报送建设单位三保证工期的具体措施1组织措施1落实监理内部的监督控制人员明确任务和职责建立信息收信反馈系统2进行项目和目标的分解按项目实施阶段单位或单项工程对影响进度目标实现的因素进行分析提出解决办法3建立进度协调组织业主监理承包人等组织体系和进度协调工作制度每周例会协调4加强现场管理改善外部条件做好文明安全施工避免意外事故的发生2合同措施1利用合同文件所赋予的权力督促承包人按期完成工程项目2利用合同文件规定采取各种手段和措施监督承包方加快工程进度3按合同约定保障资金材料设备设计图纸及时供应3经济措施1按合同规定期限给承包人进行项目检验计量和签发支付证书2督促业主按时支付3制定惩罚措施对提前完成计划者给予奖励对延误工期者按有关规定进行处理4技术措施1分析施工单位提出的进度要求与其配备作业人员设备之间的矛盾提出进度监控意见审批承包人所拟订的各项加快工程进度的措施2建立多级网络计划和施工作业计划把进度目标分解到分项工程和工序过程中去3督促施工单位按计划做好各项技术准备工作做到技术先行4优化施工方案和组织方法合理组织流水交叉搭接施工5采取必要的技术措施加快施工进度6利用新工艺新材料高性能机械缩短工艺过程时间和技术间隙时间7向业主和承包人推荐先进科学合理经济的技术方法和手段以加快工程进度第四章质量控制一质量控制的总目标质量控制总目标工程质量达到合格标准本工程所含的分部分项工程达到国家工程质量验收标准要求通过加强施工过程控制使工程一次合格率100二质量控制方案1制定质量控制实施细则建立质量控制工作制度落实责任2将合同要求的质量等级和标准分解细化编制分项分部工程质量控制要点跟踪检查动态控制3督促施工单位健全质量保证体系4审核施工组织设计及施工技术安全措施5把好材料成品半成品设备的质量检验关6对关键部位关键工序的施工质量实施全过程旁站监理工作7严格检查工序质量对工程质量实施过程控制和验收控制8按合同约定行使质量否决权对质量不合格者拒付工程款9协助业主处理工程质量安全事故的有关事宜10协助业主确认承包单位选择到分包单位审核承包单位的资质及质量保证体系11协助业主缺陷责任期内的质量问题的确认督促施工单位修缮工作12实行优质优价建立质量奖罚制度量化施工单位对业主的质量责任三工程质量主要监理控制措施本工程施工阶段的质量控制是指从施工单位队伍素质原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程其范围包括影响工程质量的5个方面人材料机具方法和环境工程监理的控制措施有一组织措施1组建项目监理部除设置总监理工程师及总监代表外并根据本工程专业情况配备齐全的各专业监理工程师及旁站监理员负责各专业工程的监理工作2所有监理工程师专业对口具备相应资质和过硬的专业技术水平和监理工作能力3制定完善的工作程序和工作制度规范监理工程师的行为4监理工程师吃苦耐劳认真负责秉公办事严洁自律二经济措施严格按照施工合同及施工有关规范标准把好验收关对不符合质量的分部分项工程拒绝验收计量支付并按有关条款处理质量问题三合同措施监理工程师运用业主在合同中授予的权限运用监理各种手段和其它办法对不符合质量要求的问题给予严格控制直到质量控制达到要求四技术措施1熟悉设计图纸和有关的技术标准规范并督促检查施工单位的工作参与设计交底和图纸会审2审查施工单位的施工组织设计和施工技术方案从原材料准备机械准备与劳动力的配备施工工艺总进度质保措施安全生产等方面进行审查提出修改补充意见使用权其技术上先进经济上合理操作上可行重点是确保工程质量与进度3审查设计变更在规定的职权范围内签发工程变更单既要结合现场施工实际又要能保证工程质量4审核有关工程质量事故处理报告5审核各种报验单和施工记录使其内容真实填写规范签字完整6审核应用新工艺新技术新材料新结构的技术鉴定书确保技术质量可靠五根据工程质量形成的时间阶段施工质量控制又可分为质量的事前控制事中控制和事后控制施工阶段的质量控制工作重点是事前控制1施工事前质量控制1本监理公司进场后首先要检查督促承包单位建立和完善质量保证体系审查承包单位的质量管理系统是否完善及有关职能人员的资格向承包单位提出改进意见并督促限期改进2掌握和熟悉质量控制的技术依据监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书套用标准地质资料验收规范规程工程质量评定标准组织监理组阅读施工图发现并汇总图纸问题列出重点控制内容及控制措施3组织并参与设计交底工作发现施工图中的问题对工程设计和施工提出改进建议4督促承包单位做好施工组织设计的编制工作允许分阶段编制施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有保证工程质量可靠的技术和组织措施对于桩工程基础工程主体工程门窗工程水电工程屋面工程等重点分部分项要求施工单位提出详细施工方法可能出现的问题及质量预控措施组织全体项目监理组人员对施工组织设计进行审查发现问题以书面形式对不合理的部分提出改进意见5施工场地的控制组织监理组踏勘现场了解地下地面及空中障碍物了解各种障碍物和红线建构筑物的关系针对现场实际情况对施工单位提交的施工组织设计提出合理的改进措施特别是安全防范措施6工程所需原材料半成品的质量控制对重要建筑材料黄砂石子水泥钢材承重砖防水材料商品混凝土的合格证进行验收并按规定督促承包单位抽样检验发现有问题的还需组织监理抽检合格后才能使用7施工机械的质量控制进场的起吊设备脚手材料应有准用证并验收质保书对于老设备除验收合格证外尚应验收保养合格证明单检查性能是否达到施工组织设计要求并有详细安装使用及拆除的具体措施经监理审查同意后方准安装经安全部门验收合格后方准使用8生产环境管理环境改善的措施承包单位提供的施工组织设计必须根据施工总进度计划提出行之有效的冬夏雨季施工措施现场总平面布置应结合各种障碍物的实际情况郑重选择大型机械的布置方案必要时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物沿主要道路及高压架空线路应督促承包单位采取防范措施现场水电线路布置应同时满足使用的安全要求场地排水应设置三级沉淀池经沉淀池处理后排入预定的市政排水系统对于管理环境监理组有责任协助施工单位完善质保体系并与当地质监站联络争取质监站对监理工作的支持以确保工程质量9对于重要工序的质量控制当有可能出现质量问题明及时提出监理备忘录提请施工单位注意技术措施的落实2施工事中质量控制1施工工艺过程质量控制针对监理项目的具体情况组织施工工艺过程的质量控制重要工序实行旁站监理2组织现场监理组工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则各道工序完成后先由施工单位进行自检专职检查合格后通知现场监理工程师或其代表到现场检验3隐蔽工程检查验收隐蔽工程隐蔽前先由施工单位自检专职检查合格后填报隐蔽工程验收报审表报现场监理工程师验收对于钢筋工程预埋管线现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原则不得边浇筑边绑扎钢筋边验收现场验收时监理要对特殊部位容易出问题的部位进行重点检查对于一般部位实行普遍检查发现问题要及时开具整改通知单限期整改4技术核定单变更的处理对由建设单位提出的要求施工单位变更的一般属于使用要求由施工单位办理技术核定手续经设计单位建设单位施工单位签字盖章后报审对于施工单位提出的技术核定单经设计单位签字盖章后办理报审手续对于降低材料质量工程质量以及不符合设计施工规范要求的核定单监理单位应向有关单位说明情况拒绝签发报审单5对于技术核定单报审表的处理必须由施工单位签妥后先报设计单位签字盖章最后向监理单位报审的原则流程程序不得颠到6工程质量事故的处理包括质量事故原因责任的分析质量事故处理措施的商定批准处理工程质量事故的技术措施或方案处理措施效果的检查7行使质量监督权下达停工命令为了保证工程质量出现下述情况之一者监理工程师有权指令事故单位立即停工整改包括1未经检验即进行下一道工序作业者2工程质量下降经指出后未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好继续作业者3擅自采用未经认可或批准的材料4擅自变更设计图纸的要求5擅自将工程转包者6擅自让未经同意的分包单位进场作业者7没有可靠的质保措施贸然施工已出现质量下降征兆者8严格执行单项工程开工报告和复工报告审批制度凡单项工程开工及停工后工程复工均应遵照规定的监理流程来实施9质量技术签证凡质量技术问题方面有法律效力的最后签证只能由项目总监理工程师本人签署行使质量否决权为工程进度款的支付签署质量认证意见建立质量监理日志监理日志应记录完成工程量质量情况旁站情况质量问题整改情况及会议重要内容组织现场质量协调会在施工过程中发现重要质量问题应及时向施工单位提出整改要求若整改不力必须及时签发整改通知单令其整改在施工过程中严格要求施工单位对有可能出现污染后续工序并对前面已完成工序产生损坏的应采取有效保护措施并督促落实3施工事后质量控制1各分项工程完成后必须及时组织专业监理师进行质量目测检查及实测工作及时发现问题责令施工单位整改未经整改不得进入下一分项施工2桩工程各分部工程完成后组织监理组各专业监理工程师以目测为主检查的是否存在重大质量问题同时发现一般质量问题及时实测偏差对于主要质量问题列出整改通知单限期整改否则不得进入下一分部施工3分阶段收集施工单位的各分部工程的质量评定资料组织监理组复查施工单位整改情况提出恰如其分的分部工程质量评估报告4竣工验收前对各单体工程必须组织监理初验再次通过目测检查是否存在重大质量问题同时进行实测抽检对存在的问题汇总后提出整改通知单要求施工单位限期整改完成并提交工程初验报告5好竣工验收前各项准备工作6助业主落实竣工验收的实施7好收尾和有关竣工资料交接工作四主要施工内容和质量控制要点交通设计1设计思路根据道路线形交通流量流向和交通组成适当确定交通标志和标线及其他交通设施的设置位置统盘考虑整体布局做到连贯性一致性给道路使用者提供全面的资讯满足各种道路交通信息的需求确保行驶的安全快捷畅通道路交通标志和标线是交通管理设施路上的标志具有法律效力必须根据交通管理法规及有关标准正确合理地设置道路交通设施设置不得侵占建筑限界保证侧向余宽不应侵占人行道有效宽度和净空高度2交通标志1警告标志警告标志颜色为黄底黑边黑图案形状为等边三角形顶角朝上黄底反光黑图案和边框不反光标志外边长为90cm2禁令标志禁令标志颜色除解除禁止超车和解除限制速度为白底黑圈黑图案外其余均为白底红圈红杠黑图案形状为等边圆形或顶角朝下的等边三角形禁止驶入标志禁止通行标志等红白两色组成的标志采用全部反光其它禁令标志采用白底红圈红杠反光黑图案不反光标志外径80cm3指示标志指示标志颜色为蓝底白图案外形状为等边圆形或长方形正方形采用全部反光比较复杂的标志白图案反光蓝底不反光圆形标志外径为80cm4指路标志指路标志的颜色为蓝底白图案形状为长方形白图案反光蓝底不反光标志尺寸详图5标志板面标志板面采用硬铝合金板抗拉强度290MPa屈服点2412MPa延伸率410断面尺寸应符合公路交通标志板技术条件的规定825反光膜交通标志要求三级反光膜密封胶囊型色度要求满足公路交通标志板技术条件的规定6标志板安装角标志板的安装角度是指标志备板与道路中心线的夹角当标志设在曲线路段时标志板应与曲线半径的方向一致与曲线的切线方向垂直路侧式标志指路标志和警告标志安装角为直角或近似直角8090指示标志和禁令标志安装角为直角或锐角4590其它位置的标志安装角一般为直角7标志安装标志所使用的材料规格均应满足设计和有关标准规定的要求标志柱基础应按设计图规定的尺寸于指定地点进行开挖基底在浇注混凝土前要求进行修整压实然后立模板敷设钢筋浇注混凝土小型基础孔壁稳定可以不立模施工地脚螺栓和底法兰盘位置标高正确保持水平立柱必须待混凝土养护至少7天以后才可以安装板面安装必须稳固安全8设计字体汉字要求采用等粗字体路线上标志汉字字体高度和宽度均为40cm采用中英文对照时汉字应置于英文之上3交通信号灯设计灯控道口车行信号灯杆采用小悬臂式人行信号灯杆采用立柱式4行车通视条件根据停车视距要求道口及主线辅道车辆汇流处不应设置高度大于08m的连续障碍物本工程具体要求如下1相交道口内不应连续障碍物范围相交道路红线宽度65m方向以道口中心为基准两侧各100m范围内人行道及绿化带相交支路红线宽度40m方向以道口中心为基准两侧各80m范围内人行道及绿化带相交支路红线宽度30m方向以道口中心为基准两侧各60m范围内人行道及绿化带2主线辅道车辆汇流处不应连续障碍物范围以汇流处绿化带端点为基准逆行车方向15m范围内绿化带五施工阶段质量控制过程系统网络图第五章合同管理方案设计交底和图纸会审施工组织设计质量计划的审查施工方案技术工艺方法手段流程施工进度计划施工平面图施工措施施工生产要素配置质量审查质量控制系统组织质量管理体系施工管理及作业人员资质审查原材料半成品及构本件质量控制机械设备质量控制工程技术环境监督检查现场管理环境监督检查新技术新工艺新材料审查把关测量标桩审核检查审查开工申请把好开工关作业技术交底施工过程质量控制中间产品质量控制分部分项工程质量验收工程变更的审查巡视旁站检查专业施工交接检查隐蔽工程质量控制竣工质量检验工程质量评定技术质量文档审核联动试车竣工文件审核竣工检查竣工验收控制施工过程控制施工准备控制施工质量控制一合同管理方案一合同分析的要点1拟订本工程项目合同体系及合同管理制度2协助业主拟订项目的各类合同条款并参与各类合同的商谈3各类合同执行情况的分析和跟踪管理4协助业主处理与项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜5协助业主确定本合同结构建立合同数据档案形成合同网络系统6协助业主起草与本工程有关的各种合同并参与各类合同控制7协助业主处理与本工程有关的索赔事件及合同解除事宜二合同管理的原则和内容1合同管理的原则11合同管理在工程实施的全过程中无论是业主施工单位设计还是监理单位都必须遵守全面履行的原则和实际履行的原则切实维护合同严肃性权威性各方都应做到重合同守信誉使得工程实施始终处于良好的在合同约束下的管理状态之中12监理工程师还应采取预控在先深入调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中有违合同的问题及时通过不同方式如会议发通知函件督促和纠正施工单位业主单位违反合同约定的行为和提前向业主和施工单位发出预示防止各方行为有偏离合同事件的发生2合同管理的内容21工程进度质量造价的管理22工程暂停及复工的管理23工程延期管理24工程索赔与反索赔的控制和管理二合同管理流程如下合同管理流程图三合同争议调整与索赔程序处理方法监理委托合同监理委托合同分析施工合同招投标文件施工合同分析一般权利和义务三大控制目标工期及网络图质量要求合同价款及范围材料供应计划主要施工方案风险分险与实际对比检查综合分析总体分析报告工期控制目标网络控制材料进场计划质量控制目标施工方案评价质量预控措施投资控制目标合同价款调整方法进度款支付方法材料进场计划处理索赔问题风险分析解决争议问题工期控制工程师质量控制工程师投资控制工程师项目总监理工程师1解决合同争议的方法和解调解仲裁诉讼合同争议调解是指合同当事人对合同所约定的权利义务发生争议不能达成和解协议时在经济合同管理机关或有关机构团体等的主持下通过对当事人进行说服教育促使双方互相作出适当的让步平息争端自愿达成协议以求解决经济合同纠纷2索赔程序处理方法1监理工程师处理双方所提出的索赔必须以合同为依据以实事求是的原则分清责任按责任不同以合同为依据予以赔偿1尽管监理工程师受雇于业主但当其遇到索赔事件时则必须以完全独立的身份站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性2监理工程师必须对合同条件协议条款等有详细的了解以合同为依据来公平处理合同双方的利益纠纷2监理工程师必须及时公平合理地处理索赔和反索赔完善解决争执1索赔发生后监理工程师必须依据合同的准则及时地对索赔进行处理2尽量将单项索赔在执行过程中陆续加以解决从而体现监理工程师处理问题的独立性既能维护业主的利益同时又照顾承包单位的实际情况3监理工程师处理索赔必须注意双方计算索赔价格的合理性3加强主动监理减少工程索赔1不要等到工程完工后才进行验收要在工程的实施过程中将预测可能发生的问题通知承包单位避免由于工程返工所造成的工程成本上升这样也可以减轻承包单位的心理压力减少承包单位想方设法通过索赔途径弥补工程成本上升所造成的利润损失2监理工程师在项目实施过程中应对可能引起的索赔进行预测尽量采取一些预防措施避免索赔的发生3可索赔费用的组成部分4索赔工作程序可索赔的费用直接费人工费材料费施工机械使用费分包费工地管理费保函手续费保险费临时设施费咨询费交通设施费代理费利息税金总部管理费其他间接费办公费差旅费职工福利费通讯费管理人员工资利润索赔事件承包商提出索赔意向承包商准备索赔文件承包商提交索赔文件分析索赔原因评价索赔理由整理索赔证据索赔值估算或计算等第六章信息管理方案第六章信息管理方案一信息管理的内容建设监理的主要方法是控制控制的基础是信息信息管理是建设监理工作的一个重点内容及时掌握准确完整的信息可以使监理工程师耳聪目明以便卓有成效地完成监理任务因此我公司的每个项目监理部均相当重视信息管理工作能及时收集各类信息通过计算机加工整理储存传递并应用在监理工作中根据本工程特点和实际情况项目监理部将以下列几个方面的信息作为本工程信息管理的主要内容1质量控制信息如国家有关的质量政策及质量标准项目建设标准质量目标质量控制工作流程质量控制的工作制度质量控制的风险分析质量抽样检查的数据等2进度控制信息如施工定额项目总进度计划进度目标分解进度控制的工作流程进度控制的工作制度进度控制的风险分析某段时间的进度记录等3造价控制信息造价控制信息是指与造价控制直接有关的信息如各种估算指标类似工程造价物价指数概算定额预算定额工程项目投资估算设计概预算合同价施工阶段的支付账单原材料价格机械设备台班费人工费运杂费等4合同管理信息如经济合同工程建设施工承包合同物资设备供应合同工程咨询合同施工索赔等监理信息分类输入计算机后对监理工作有着重要意义因为不同的监理范畴需要不同的信息信息分类后有助于根据监理工作的不同要求提供适当的信息5工程文件管理包括上级主管部门和相邻单位的文件信件等工程前期有关文件工程内部文件等对所有文件的编号登记传递均应建立程序并有明确规定二信息的来源和分类在本工程中信息主要来源建设单位施工单位项目监理机构内部以及建设行政主管部门本工程信息按时间和来源不同主要分为1施工前信息11建设单位建设批文项目报建表水文地质报告设计图纸等12监理单位投标文件中标通知书监理合同监理许可证等13施工单位投标文件中标通知书施工合同施工许可证等14建设行政主管部门规范性文件等2施工中信息21建设单位关于质量进度投资控制方面的有关通知及变更等22监理单位关于质量进度投资控制方面的指令通知及各类函件等23施工单位关于质量进度投资方面的报表及各类函件等24建设行政主管部门规范性文件等三信息的收集1本工程项目建设前期的信息收集11收集计划任务书及其有关资料12设计文件及其有关资料工程地质勘察资料等13招标投标合同文件及其有关资料2本工程施工中的信息收集21收集业主提供的信息如业主在建设过程中对工程进度质量投资合同等方面的意见看法指令等22收集施工方提供的信息施工方在施工中现场所发生的各种情况均包含了大量的内容监理工程师在现场必须及时掌握和收集汇集成丰富的信息资料如施工组织设计各种计划单项工程施工措施月支付申请表各种工程项目自检报告有关的意见等23项目监理部的信息监理日记主要内容为当天施工内容参加施工的人员当天施工用的机械当天发现的施工质量问题当天的施工进度与计划施工进度的比较若发生施工进度拖延应说明其原因当天的综合评语其它应说明的事项等还有监理月报项目部对施工单位的指示现场试验记录等24收集工地会议信息工地会议是监理工作的一种重要方法有第一次工地例会每周的监理例会专题会议等每次会议都专人记录会议后应有正式会议纪要如每周的监理例会主要内容有确认上周会议纪要每周进度总结下周进度预测技术事宜变更事宜造价事宜重点是工程质量确保这些信息的客观性与真实性25竣工阶段的信息工程竣工验收时需要大量对竣工验收有关的各种资料信息这些信息一部分是在整个施工过程中长期积累形成的一部分是在竣工验收期间形成的完整的竣工资料一般应由施工方编制我公司亦有能力完成竣工图和竣工资料的编制工作经有关方面审查后移交业主和市档案馆四本工程信息的处理1进行信息编码与输入按照信息类别分部分项及其它信息特征对信息进行编码并输入计算机存储2信息的整理与加工21文函登录与管理对信息进行编码并利用电子表格登录设置收发日期来往单位文件名称主题词等借助计算机的检索功能进行文函快速查阅22图纸登录利用电脑对电子文档形式的图形进行管理与设计单位之间进行图纸变更的传递便于施工23施工报表对七类施工用表进行分类整理并由专人保管24施工进度控制利用进度控制软件借助计算机对施工进度信息进行存储和加工并进行分析帮助施工单位发现和解决问题五本工程信息常规管理措施1定期组织建设方施工方监理方的协调会沟通和传递相关信息及时解决监理过程中的各种矛盾2保持监理公司业主施工方设计院等信息反馈畅通3掌握成品半成品及有关建材价格信息为业主当好参谋4监理过程中监理工程师对每道工序都做施工记载详细做好监理日记每月做好监理月报5经常与设计院政府有关部门保持联系通报相关信息以求得对监理工作的帮助与支持6我公司承诺监理资料整理与施工同步二工程信息反馈处理流程图建立以监理为中心的信息流程结构信息传递反馈结构框图如下1工程外部信息处理流程图工程内部信息反馈处理流程图建设单位或外界有关部门外部信息办公室上报批示交各职能部门或现场项目组办公室批示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组继续处理已完成则内部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门内部信息办公室上报批示交各职能部门或现场项目组办公室批示上报总监理工程师未完成则交职能部门或现场项目组继续处理已完成则内部存档需外部处理则上报或抄送反馈意见建设单位或外界有关部门各职能部门或现场项目组处理结果上报三资料汇总表钢筋原材料实验汇总表钢筋焊接实验汇总表材料质量情况汇总表砼养护预控汇总表砼实验汇总表装饰材料抽检汇总表四信息管理的措施方法1监理方指定专人负责信息管理工作2信息的收集要及时准确迅速传递3做好现场信息记录对所有工程建设息要有案备查4将信息分类归档第七章安全生产文明施工监理一安全生产文明施工监理方案一安全生产文明施工监理目标1安全生产监理控制目标按优良标准进行监理2文明施工监理控制目标按优良样板工地标准进行监理二安全生产文明施工监理的意义和内容1安全生产文明施工监理是建设监理的一个很重要的组成部分安全是建筑施工的永恒主题没有安全就没有质量没有安全就没有进度没有安全就没有效益我公司在所从事的工程项目监理实践中历来都特别重视安全问题始终突出安全第一的方针2控制施工人员的不安全行为人是施工生产中的主体也是安全生产的关键要想搞好施工建设中的安全必须加强教育培训提高全体施工人员的安全意识努力控制不安全的行为诸如精力不集中导致误操作安全措施不到位为抢进度盲目施工以及侥幸心理麻痹大意时往往均可能酿成事故因此安全监理人员必须加强这方面的监理3控制物的不安全状态工程在实施过程中要使用许许多多类型的机械工具设备材料及用水用电等这些设备机具处于良好状态不仅能使工程进展顺利而且也为安全施工提供了有力的保障否则将危及操作人员的安全因此监理人员要非常认真地检查承包方进场的各种设备状态确保安全可靠操作简便灵活4防止环境的不利影响变电管线建筑物出入口这些环境因素均需密切注意高度重视任何疏忽大意都可能产生重大损失三安全生产文明施工监理方案1明确安全生产文明监理任务在接受业主委托后我公司在向项目监理部下达三大目标控制的同时下达安全生产文明监理任务即有11认真贯彻执行安全第一预防为主的方针认真贯彻执行国家和地方行政主管部门颁发的关于安全生产的法律法规和安全规定12督促施工方建立健全安全生产和文明施工的组织保证体系落实安全生产和文明施工责任制13督促施工方对操作人员进行安全生产和文明施工监理培训教育并组织好分项分部工程安全生产技术及文明施工交底14检查施工方各项安全生产和文明施工措施到位情况和关键工序的安全防护措施15指令总包单位与分包单位订立安全生产和文明施工协议16检查施工方的其它各项安全生产和文明施工工作如防火防洪冬防寒夏防暑及卫生防疫等17监理部选派经过专业培训的监理工程师从事安全生产和文明施工监理工作并建立岗位责任2施工准备阶段的安全生产和文明施工监理预控措施21经招标明确了中标的施工单位之后监理部即应对其安全资质和文明施工设施进行审查22制定安全生产和文明施监理程序根据各分项分部工程的施工工艺制定相应的安全生产和文明施工监理办法检查措施并跟踪做好记录23根据周边环境详细了解有可能导致事故的外部原因制定措施督查落实24掌握新技术新工艺的安全生产和文明施工使用和操作要领事前对操作人员进行培训使之熟练掌握3施工阶段安全生产和文明施工监理措施监理机构进行安全生产监理的重点按照建筑施工安全检查标准的要求监理机构在本工程施工全过程的安全监理工作中应做到31审查各类有关安全生产和文明施工的文件审查进场作业的各单位资质及他们对各工序的安全生产和文明施工技术措施和保证体系人员配备32审查在本工程拟应用的新工艺新技术安全生产和文明施工措施是否落实33审查施工商包括分包方在工序交接的安全生产和文明施工报告34跟踪检查签办安全生产和文明施工技术证书对每道工序的安全事宜予以确认35在施工中如遇下列情况负责安全的监理工程师可下达暂时停工指令351施工中出现安全异常经检查指出未见改进或改进措施不合要求者352已发生事故未处理而继续施工者353安全措施未经检查或无措施擅自施工者354擅自变更设计图纸盲目施工者355擅自变更使用未经检验合格的材料构件者356未经资质审查进场的分包人员擅自施工者等36施工机械及施工用电施工机械及施工用电所引起的事故也是近年来安全事故的一个主要因素因此要督促施工单位经常对机械设备进行检查保养维修使其处于良好状态对于其他一些中小型机械等也应加强安全防护措施临时施工用电要按规定安装接线并做好保护接地设专人管理以避免触电伤亡事故37落实防火责任制设立消防组织人员消防器材准备充分不得挪用制定明火使用审批制度焊接作业要有人负责防护防止火灾事故发生38要求承包单位对职工进行安全技术及操作规程教育39要求承包单位必须坚持安全技术层层交底制度建立安全生产管理体系和安全监督岗310严禁违规操作及违章指挥311设立安全生产档案制度所有安全检查安全整改等资料应进入档案312督促承包单位对施工现场进行围护建立健全完善可行的安全责任制制定安全生产管理措施逐级进行安全技术交底313监理工程师应加强对施工过程中现场人员设施及设备的安全管理和监督每周组织一次安全检查发现隐患及时整改将安全隐患杜绝在萌芽之中314督促承包单位设置专职安全员要求承包单位现场施工人员特别是危险工种人员购置安全保险加强对施工现场的安全管理杜绝安全事故特别是伤亡事故的发生在项目中排水管涵基槽开挖支护是控制的重点实施前施工方必须制定详细的实施方案并报监理审查市安全监督站审批315要求承包单位在施工现场挂设明显的安全标志和标语夜间要设立警示灯施工现场实行封闭作业在主要通道及人行道口设置防护栏开设专人进行交通疏导以免伤及行人316加强对进场施工机械设备的检查验收操作人员要持证上岗审验不合格的施工机械设备应限期要求承包单位撤离工地317要求承包单位加强现场施工用电的管理供电线路须做成三相五线保护接零一机一闸确保用电安全严格管理火源电源夜间作业要有足够的照明措施318施工期间要求所有工作人员佩带标牌与施工无关的人员严禁进入施工现场319加强对施工人员的安全生产教育严格执行安全责任制监理经常检查对不安全的施工行为监理工程师要发出指令要求承包单位限期整改320要求承包单位加强现场防火安全管理堆放易燃材料的临时仓库应有专人管理并设置灭火器材二加强文明施工监理增强承包单位的环保意识1要求承包单位指定文明施工措施按环保的要求进行各项施工作业2要求承包单位设置现场围栏及出入口防止施工现场干扰周边环境3要求承包单位现场总平面布置科学合理文明方便4督促承包单位保持现场及作业面的整洁各种材料按规定要求堆放整齐管理有序5对容易引起灰尘的现场施工要求承包单位施工时加以防护并采取合理的作业程序对运输道路定时洒水清扫6加强对进出车辆的冲洗减少对环境的污染7应要求承包单位制定文明施工制度清除一切不文明的行为8督促承包单位对施工现场旁的建筑电杆等设施制定行之有效的安全保护措施禁止野蛮施工杜绝发生因非法施工和野蛮施工所酿成的事故9遵守操作规程夜间施工时尽量减少对周围居民的干扰监理要配合承包单位搞好文明施工的教育加强对文明施工的检查发现不文明施工时监理工程师应要求承包单位进行整改三文明施工监理工作程序如下项目监理机构进驻现场报送承包单位文明施工规划报送施工组织设计大临布置图施工项目经理部规划现场平面布置图组织机构建立2文明施工的保证措施3文明施工规划规章制度健全4设备构件材料按要求存放5道路通畅无阻6总平面图各类标示片醒目7土方外运回填夯实按要求8工序交接成品保护良好9控制三废噪声达到要求项目监理部检查正常运行项目经理部对照规划整改项目经理部组织阶段检查项目经理部正常运行项目经理部不不合格整改不合格合格不合格合格第八章项目监理组织机构一项目监理组织机构方案一项目组织机构原则在项目监理中总监代表公司全面履行监理委托合同承担合同中确定的监理方对业主所负的义务和责任监理机构是在总监领导下建立起来的工作班子它是实施项目监理工作的组织保证对项目监理工作的成效起着重要的作用根据工程特点及重要性在项目总监理工程师负责制的基础上我公司拟对该工程实施重点监控组建的监理机构选派了人数合适主导专业对口专业配套齐全有相应资质监理经验丰富的监理人员组成项目监理机构并由公司技术委员会对该项目进行重点监控根据建设单位招标文件的要求并结合本工程的实际情况本项目拟采用直线职能制的监理组织形式以保证监理机构的机构简单权力集中命令统一职责分明决策迅速隶属关系明确以便发挥监理组织的全体作用并据此选择了综合业务素质强的人作为项目总监负责全面管理我公司郑重承诺所派总监只负责承担本工程的总监工作二项目监理组织结构图直线职能制项目总监理工程师公司技术委员会投资控制质量控制合同信息管理安全管理进度控制专业监理组土建监理组合同信息组给排水电气安装其它专业弱电安装建筑工程结构工程预算资料合同三项目监理人员结构图四项目监理人员工作职责分工1总监理工程师对项目进行总体规划把握合同管理并兼任进度控制组织协调工作2专业监理工程师负责项目本专业内的所有工作事宜3经济专业监理工程师负责本工程进度款的审核工作及各种原因带来的投资变更的审查4资料员负责本工程项目资料的收集整理建目等工作二各类监理人员基本职责一总监职责总监是公司派驻本工程项目监理机构的全权代表全权处理现场一切监理业务并对业主负责维护本公司的信誉和经济利益严格履行监理委托合同1保持与业主的密切联系与沟通项目总监理工程师土建监理工程师专业监理工程师合同信息市政专业结构专业装修专业电气专业给排水专业机械专业资料管理合同管理经济专业2组建本工程项目监理班子并明确各工作岗位的人员和职责3在工地现场代表业主对工程的实施进行全面管理指导项目监理部各监理组的工作4主持制订工程项目的监理规划督促检查全体监理人员切实执行监理规划5负责与承包单位代表联系商讨和确定工作中相互配合的问题及要求承包单位提供的各项资料和设备6负责制订和建立本工程施工监理工作程序质量检查制度投资控制制度和工程进度管理制度7负责建立项目和合同管理体系督促业主与承包单位履行合同8主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作9规定的时间内及时对工程初期的有关工作做出初策如组织施工图设计技术交底和图纸会审审核承包单位提交的施工组织设计施工技术方案安全保障措施以及计划审批工程变更事故处理合同争议工程索赔实施方案意外风险等10审批承包单位选择的分包单位11审核并签署工程开工令停工令和复工令协调处理施工中发生的质量事故12签发工程款的月度支付证书和最终支付证书13公正协调业主与承包单位间在履行合同过程中产生的争议纠纷14组织施工现场协调会主持召集施工监理的各种例会15签发各种施工监理文件及会议纪要16协助业主组织设计单位承包单位质检部门进行工程初步验收提出监理初步验收报告参与业主组织的竣工验收并编写监理验收评估报告17审核工程最终报表确认按合同文件要求完成的实际工程量18督促整理合同文件技术档案资料和竣工文件19定期或不定期地向业主提交工程项目实施情况的报告20主持做好项目建设阶段性总结和完工总结对监理人员的工作质量进行评定二专业监理工程师职责驻地各专业监理工程师主要从各自的专业方面规范化地开展监理工作监理过程中查看工程是否按合同要求施工并检查承包单位是否履行了合同规定的各项职责驻地各专业监理工程师对总监负责1结合工程的实际和总监编制的监理规划编制工程项目各子项或专业的监理实施细则坚持正确有效地对待监理规划中所有各项计划组织控制管理协调措施及时向总监反馈项目实施中的动态信息和纠纷措施及其结果2审查承包单位提交的施工详细方案施工技术措施和施工作业计划并在实施过程中进行监督和控制3核对建筑物在基线坐标标高和布局等诸方面是否符合设计图纸和合同文件的要求并保存所有测量和试验记录4核实工程所需材料设备的采购情况审查进场材料设备的出厂合格证试验报告审查复试记录督促和协助承包单位建立和完善质量保证体系和安全保证体系5负责监督工序间的交接检查验收和签署参加各分项分部工程单位工程质量检查和验收负责各分项分部工程单位工程的计量6密切注意施工中出现有缺陷的工艺或材料有权进行必要的现场抽样检验有权发出补救这些缺陷的指令参与工程质量事故的分析和处理7核定和会签设计变更与工地洽商8认可工程质量和进度会签凭证签署由总监9提供所有索赔和争议和联系渠道及有关的事实情况10和业主派驻地工代表承包单位管理人员对项目目标和计划的实现有良好的合作和共事关系11按时向总监报告上述事项逐日正确详细填写监理日记12对业主的各种通知和指示承包单位提交的各类施工文件监理人员发出的通知指示备忘录各种报表都必须按月立卷归档13及时做好自己主管范围内工程进展情况的阶段性总结和完工总结三工程经济专业监理工程师的职责1熟悉设计图纸和招投标文件2审核施工单位编制的工程项目各阶段及各月季年度资金使用计划并控制其执行3及时准确计量质量合格工程审核付款申请书签认工程款支付凭证4核实工程洽商变更及支付申请编制付款证书5定期进行工程费超支分析提出控制工程费用的方案和措施6审核索赔申请起草索赔协议或提出处理意见报总监理工程师审核签认7审查总包及分包施工单位的分部工程报价使其控制在合理的范围内8分析总结当月工程投资控制合同管理情况编制监理月报中有关本专业部分9审核承包单位报送的工程结算书10完成总监理工程师及其代表交界的其他各项工作四监理员职责1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作2检查承包单位投入工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证4按设计图纸及有关标准对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师报告6做好监理日记和有关的监理记录五试验监理工程师1对建设监理项目进行必要的标准试验材质抽验复核并将成果报总监理工程师审定2对承包单位报送的自检资料材质检验资料进行复核有疑义时进行对比试验做好见证取样和送检工作3承包单位自检试验设备情况及试验室的资质4平行检验及时整理试验资料六测量监理工程师1核对业主提供的红线定位桩参与桩位交接工作2对承包单位在开工前进行的施工测量放线进行复核并签署认定对承包单位在交工验收阶段的测量成果报告进行审查复核3对测量仪器进行校正定期送检标定4及时整理测量资料保管维修测量仪器七旁站监理员职责1检查施工企业现场质检人员到岗特殊工种人员持证上岗以及施工机械建筑材料准备情况2在现场跟班监督关键部位关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况3核查进场建筑材料建筑构配件设备和商品混凝土的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复检4做好旁站监理记录和监理日记保存旁站监理原始资料八信息资料监理人员职责信息资料管理员每个人配备一台台式电脑并负责其保管和使用借助电脑按公司统一的信息编码系统及统一的文件格式建立录入各种监理台账并将有关信息及时通知各专业监理工程师或项目负责人负责对建设方相互往来的一切书面资料包括信件电报等进行妥善保管对各专业监理工程师交来的文件资料按统一的编目系统进行分类整理归类负责现场监理人员的考勤工作1对收集的数字文字图象等进行分析加工整理分类传递和存档对收集整理后的信息及时向总监汇报以充分利用和发挥信息的作用2提高信息报务的准确性完整性及时性和可操作性便于统讨综合利用3记录对工程质量进度有影响的事件4做好档案资料的整理和保管第九章组织协调方案组织协调也是监理工作的一个重要内容协调一指以价值理论为基础的着眼于资源的科学配置在项目实施以前进行的一种优化的过程二是指在项目运行中遇到与外部协作关系的矛盾时利用技术经济行政和法律手段加以解决的做法三是指项目组织内部在项目实施过程中以明确责权利与互通信息等为主要的工作内容的做法又称为技术协调这是项目管理中组织协调的经常性工作本工程涉及建设单位设计单位监理单位勘察单位质监部门施工单位等各单位之间以及施工单位中多种专业工种之间的协助配合只有各单位各专业工种相互之间协调一致才能保证工程的顺利竣工及投入使用因此全面组织协调是搞好本工程监理工作的关键把处理好建设施工设计监理单位等几方面的关系事事主动协调作为监理工作的一项重点工作来抓一组织协调方案一组织协调的内容1全面组织协调的内容包含有11监理公司内部的协调12监理公司与业主的协调13施工方与业主的工作协调14各施工方的协调15各施工方内部协调16与设计院及有关政府部门的协调2理顺21合同关系理顺22工作关系理顺23各项工作理顺三大目标理顺24人员关系理顺25进场理顺二组织协调的措施1搞好全面组织协调工作的综合协调措施11定期召开监理例会及时通报有关问题协调各方关系研究解决办法12对重大问题组织有关方召开专题研究会确定解决方案13建立各项监理规章制度完善监理工作质量保证体系确保规范化的监理工作顺利实施2组织协调关系流程图本工程规模大涉及专业施工队伍多根据这人实际情况和业主对项目实施的要求编制本工程各协作单位间工作关系流程图各协作单位均应遵照本图路线进行工作以维护正常的工作秩序业主指定分包单位监理设计总包单位分包单位21监理单位位于工作协调的中心所有的指令均通过监理传达执行本流程图代表了一个线性组织体系22业主的要求指令只能通过监理下传它虽然与设计施工等单位有合同关系但不能直接向他们发号施令23施工单位对于图纸技术设计价款等有关事宜均要通过监理去审查协调与组织施工单位不得直接与业主或设计单位商定事项未经监理工程师转发的设计变更监理工程师可视为无效在特殊情况下确定处理了的问题施工单位必须及时报告监理工程师确认24对于总包选定的分包单位监理工程师与他们是间接关系但又常常在执行监理业务时把他们视为总包单位的一部分所以与他们之间的关系以虚线表示25对于业主指定的分包商即由业主另行招标确定的专业分包单位它受监理工程师的直接协调监督它与总包间的许多工作的窨内协同工作往往也有一些不需要监理协调的工作往来故他们间的工作关系亦用虚线表示3会议制度在本项目监理实施中我公司将采用如下会议制度31在周一下午三点为工程协调例会由总监理工程师主持召开除施工单位外还欢迎业主设计质监等单位参加例会主要内容是检查上周生产计划完成情况分析原因责任记入会议记要商定施工单位下周施工作业计划和需要解决的经济技术问题32每周一上午九点为现场质量安全巡视活动由总监理工程师代表组织召集施工单位负责人及有关管理人员参加欢迎业主及质监人员参加随检查解决问题遇有重大隐患时应及时发出整改通知书33每天上午八点为监理人员业务会各组汇报交流情况进行专业交叉发挥整体作用34每月一日总监理工程师或派代表与业主代表进行一次情况交流并递送监理月报三组织协调的方法针对黄石市的基本建设程序我公司针对本工程实际情况合理运用组织协调手段拟采取设置协调点的方式运用组织协调手段设置协调点就是在项目实施的关键节点上以预先设定的方法对有关问题进行协调与沟通1图纸会审和图纸交底施工图纸是施工和监理的重要依据图纸会审是施工阶段技术准备的重要内容是设计单位与施工单位进行技术交接的过程是澄清疑点消除设计缺陷的过程也是保证施工顺利进行的有效措施在图纸会审时各专业技术人如能认真对待尽可能审查出各专业设计上的矛盾就可以将其消除在萌芽状态避免不必要的损失因此图纸会审是做好专业间协调工作的重要环节项目监理组织机构进驻现场后首先要组织好图纸会审工作总监应组织监理单位承包单位专业技术人员分别对各专业图纸进行认真审查理解设计意图并提出图纸上的疑点及合理化建议然后为消除各专业设计之间是否存在矛盾并将疑点及处理意见提出最后总监本人或安排他人对以上疑点及合理化建议进行汇总在图纸会审时以书面形式通过建设单位向设计单位提出待设计单位处理措施反馈回以后总监应再次组织各专业监理工程师共同对修改后的图纸进行审查主要审查修改后的设计上有无冲突尽可能将专业不协调问题消灭在萌芽状态2合同付款和技术会签合同对于企业内不同部门而言有不同的意义监理工程师应对合同中包含的不可见因素有充分的意识对工程合同除了项目部及企业领导外技术财务物资审计等部门都有机会从各自角度审核分析合同条款保证其合理完备同时为部门的计划组织提供依据并承担相应的责任组织有关部门单位进行会签的方法会签的含义有对所会签的内容本单位或部门已了解在本单位或部门了解范围内与已有现场计划等信息无矛盾本单位或部门对会签内容无异议这是一种避免部门间扯皮和单位是索赔的很实用的协调方法3材料设备采购材料设备规格型号数量技术要求到场时间等参数由物资工程技术项目管理等部门综合协调确定因为材料设备到场太晚会造成工期拖延关键设备到场太早又可能会增加保管成本浪费保修期等4质量事故处理质量质量事故的判定处理方案审批以及处理结果的认定应以设计人员意见为依据改变项目使用功能的应以业主意见为导向5联合验收监理工程师应根据验收的性质来考虑参加验收人员的范围和程序不仅是重大的验收对于技术复杂专业程度较高明的分部分项工程如设备基础预埋预留及复杂产品的生产过程应组织所有有关部门或单位参加工程师特别应避免单方面代表的情况避免当二传手多次重复验收或错失整改时机等四组织协调需要注意的相关事项项目系统中任何元素的变化必然导致相应的一系列变化因此监理工程师应针对变化有效的进行组织协调工作1掌握项目运行节奏新专业队伍进场新材料使用物资采购初期等监理工程师应有试验的意识应适度控制有关工程的进度这是基于系统以及风险认识的考虑对于为采集数据而做的专业试验应注意试验样品的代表性而对边干边试的情况以及为批量的非标产品提供参数时要昼选择可能损失较小的部位品种进行同样要控制偏差的方向如有些情况对于正公差可以轻易消除而负公差会造成废品有时还可能需要考虑今后设计变更的影响2重复或多次保险的方法基于对风险的认识对于特别重要的工作应在组织技术方面进行重复或多次保险例如多级审核结重要参数的多次确认等如在物资采购订制中在与供应商签订合同对方采购原材料正式加工等各阶段前对要求提供的物资数量规格进行多次确认生效下就给偶然错误及可能的变更留下余地3把握协调文件中的责任尺度信息如果通过文件形式传递则文件的形式本身包含着相应风险无论这种风险是有意或偶然失误造成的因而监理工程师应根据有关责任的分摊原则对各种工作选择合理与适当的文件形式进行协调除了合同条款外可将协调文件按责任大小做如下排序31单独设计或者提供参数以及会议记录的整理方承包全部责任32共同签署类如共同设计会签等各方承担相应责任33通知设计图纸会议纪要的接收方承担有条件责任4避免跨合同管理合同关系是协调的最基本依据基于对风险的考虑监理工程师应尽量避免自己跨合同管理行为如果这种管理是出于某种必要监理工程师也应或事先在有关合同中加以明确或组织有关单位参加协调会如果是特殊紧急情况至少应事后将有关内容整理抄送有关单位5对合同风险的全面控制监理工程师对合同风险应做全面的评估与控制6发挥信息中心的职能监理工程师对信息的输入输出处理和存储的管理应做到程序化制度化为使项目参与者在项目起始就清楚应从何处取得信息清楚组织内由谁负责信息的存储清楚谁需要自己提供信息监理工程师项目实践中应设置专人或小组提供本部门与项目参与各方的共同的信息接口对信息进行集中而开放的管理7斟酌协调文件中的文字监理工程师在正式文件中应慎重使用诸如所有安全一切等词语要考虑特殊情况避免误解或有人钻空子另外监理工程师应斟酌多义词可能带来的误解或有人钻空子8重视协调中的软管理软管理就是监理工程师对项目参与者心理活动的管理是组织协调管理的重要方面监理工程师应分析项目参与者所属单位部门对项目活动的利益要求分析其个人经历地位价值观信仰爱好等监理工程师应调动参与者的工作活力另一方面监理工程师也应对自身的专业修养心理活动进行管理9解决好协调管理中程序化和灵活性的矛盾程序化的管理模式保证了严格性周密性与科学性但也会带来问题首先模式化的东西难以最恰当最经济地适应特定项目的要求其次可能抑制管理人员的积极性创造性不利于培养他们的职业道德和应变能力