企业基层员工激励机制分析.docx

1企业基层员工激励机制分析夏红梅青海民族大学工商管理学院西宁摘要当今社会人们对于企业的基层员工激励越来越重视所以对于基层员工的激励是当代企业发展中不容忽视的话题关键词基层员工员工激励激励机制企业文化中图分类号文献标识码文章编号引言大量廉价劳动力供给使企业忽视对基层员工激励只是强调对员工进行物质激励满足基层员工的生理需要和安全需要而更高层的社交需要尊重需要和自我实现需要等未能给予足够的重视由于国内丰2富的低端人力资源供给难以满足员工实现自我需要就使得基层员工的流动率高缺乏工作的积极性本文主要来探讨企业如何对基层员工进行激励激励的基础理论马斯洛认为人的需要可以分为五种层次一是生理需要维持人类生存所必需的身体需要二是安全需要保证身心免受伤害三是社交需要包括感情归属被接纳友谊等需要四是尊重的需要包括内在的尊重如自尊心自主权成就感等需要和外在的尊重如地位认同受重视等需要五是自我实现的需要包括个人成长发挥个人潜能实现个人理想的需要其中奥德弗认为人最核心的的需要只有三种即生存关系和成长基层员工激励现状分析基层员工激励方式许多企业在分析员工的需求制定激励政策时往往是臆断进行的由于管理人员与普通员工所处地位和分工上的差别把握普通员工真实需求方面总会存在一些差异导致管理措施和激励方案的效果不佳缺乏职业规划企业缺乏整体战略规划及实施步骤进而没有把企业基层员工的培养放在重要位置同时忽略了基层员工生产目标价值的实现很少把基层员工的职业生涯发展与组织目标的实现匹配管理理念滞后我国企业尚不能针对不同类型基层员工特点和成长需求灵活运用激励方式很少了解基层员工内心对于工作的需求基层员工激励效果我国针对不同类型基层员工特点和成长需3求缺乏灵活运用激励方式因此基层员工内心对于工作的需求不能很好地表达严重压抑员工创造性和主动性导致基层员工的社交需要尊重需要和自我实现需要长期得不到满足使得企业激励方式难以实行下去难以形成有效的激励机制基层员工激励机制中的问题激励过于简单化目前许多企业简单地认为激励就是奖励因此在设计激励机制时往往只片面地考虑正面的奖励措施而轻视或不考虑约束和惩罚措施有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施但没有坚决地执行而流于形式结果难以达到预期目的对于工作环境的关注度低员工都希望拥有愉快的工作环境如便捷优良的办公设备舒适的就餐和体育锻炼空间等企业可以根据员工工作时间和工作特点提供免费饮料和午餐然而现实生活中企业为了达到最高工作效率在管理实践中建立各种明确的规定条例标准使得一切科学化制度化来提高管理绩效提高实际产出但导致员工之间沟通交流较少个人的意愿及个人需要难以得到很好的保障对于基层员工的期望不符合实际对基层员工的期望不可过高管理者对下属有期望时下属就会受到激励工作效率高适度地对员工加以期望是件好事对员工能起到很好的激励作用但如果超过其能力加以过度的期望那就加重他的心理负担有时也会产生反抗心理进而产生不好的效果缺乏科学合理的激励机制和准确的绩效评估体系一是把激励4简单等同于奖励二是企业未建立客观准确的绩效评估体系三是没有建立科学合理的薪酬制度四是忽视激励群体的层次性与差异性马斯洛的需要层次论告诉我们人的需要是多种多样的激励方式也多种多样的但多数企业存在一刀切地对所有员工都采用同样的激励方法和手段无视员工需求认为所有的员工的需求都是相同的遏制了基层员工工作的积极性和创造性完善基层员工激励机制的对策物质激励与精神激励相互促进多种激励方式并用物质激励是指对员工的物质需求予以满足如奖金住房等精神激励则是指对员工从精神上予以鼓励如表扬授予荣誉称号等企业在给予员工物质奖励后也应关注员工的精神需求比如个人的自尊心荣誉感等精神因素在进行物质奖励之后要突出对员工的精神激励关注员工的工作环境营造良好的企业文化工作氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的没有人与人之间的互动氛围也就无从谈起认识环境中最重要的因素好的工作氛围是由人创造的这就要求充分发挥人的作用建设企业员工成长墙企业员工风采墙企业员工展示墙员工心语墙领导寄语从企业文化建设着手提高员工工作激情营造一个相互帮助相互理解相互激励相互关心的良好工作氛围从而激发工作热情形成一个共同的工作价值观进而产生合力达成组织目标尊重员工的个体差异提升员工对于企业的认同感激励是一种艺术在管理实践中如何对企业的个人实施有效的激励是以对人的5认识为基础的管理者首先要明确两点一是没有相同的员工二是在不同的阶段员工有不同的需求对于不同的员工应当考虑个体差异具体分析找到激励他们的因素采取不同的激励方法有针对性地进行激励建立合理的激励机制健全企业的考核奖励制度随着知识经济的扑面而来知识更新速度的不断加快使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出他们虽然在实践中不断丰富和积累知识但企业仍需要对他们采取等级证书学习进高校深造出国培训等激励措施通过这种培训充实知识培养能力给员工提供进一步发展的机会满足他们自我实现的需要尊重是加速员工自信力爆发的催化剂尊重激励是一种基本激励方式如果管理者不重视员工感受不尊重员工就会挫伤员工的积极性员工会认为企业给我多少薪水我就付出多少努力从而出现懒惰和推委扯皮等现象使得激励效果大打折扣上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量它有助于企业员工之间的和谐有助于企业团队精神和凝聚力的形成参与激励让员工实际分享上级的决策权用工作本身来激励员工也是一种激励方式为了更好地发挥员工工作积极性管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性给职工一种自我实现感总结员工激励作为一种管理职能在以人为本的管理中具有不可替代性由于人的需求的多样性多层次性动机的隐藏性难以捉摸性调动6人的积极性也应有多种方法即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性使员工努力去完成组织的任务实现组织的目标企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机综合运用多种激励手段使各种类型的员工的积极性主动性创造性都达到最佳状态不断完善激励制度提高管理激励的水平真正把企业的激励工作搞好真正调动起员工的工作积极性使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要增加其满意度从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去进而为企业创造更多的利润和价值为社会作出更大的贡献参考文献唐元琴李竞论现代企业的员工激励问题中国市场企业物流贾黎明浅析企业员工激励机制的建立企业管理马敬企业前进的动力员工激励经济研究导刊罗建好员工激励制度现状及对策管理科学林铃浅谈企业的员工激励人力资源开发