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上传于：2024-06-12
摘 要
中国改革开放二十多年以来，民营经济得到了迅速发展，与工业经济时代相比，人才问题受到了前所未有的高度重视，企业间的竟争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的数量和质量决定了企业的发展。在人才竞争呈现国际化、全球化的今天，我国的民营企业如何吸引人才、留住人才，是关系到企业能否实现持续、稳健发展的重要问题。而解决这个人力资源管理问题的关键就是要建立与完善民营企业的员工激励机制，以达到吸引外来人才、留住优秀人才、激励有用人才、提高组织效率的作用。
本文的目的就是通过研究目前企业中激励机制存在的问题，并结合案例分析，有针对性的解决企业员工激励机制问题，进而概括出对于一般企业而言，如何完善员工激励机制，提出了自己的观点 目录
一、激励机制的内涵 4
二、我国国营企业现行激励工作存在的问题及其原因 5
（一）领导者缺乏激励意识 6
（二）缺乏对员工需求的了解 7
（三）现行激励机制自身存在许多问题 7
（四）负激励操作不规范 9
（五）未建立健全优秀的企业文化 9
（六） 沟通反馈渠道不畅通 10
三、民营企业员工激励机制改进对策和建议 10
(一) 有效建立公