为进一步加强办公室内部管理,切实改进工作作风,规范工作程序,提高工作效率,树立办公室高效、创新、创优的良好形象,特制定办公室内部管理制度。
一、财务管理制度
为加强市办公室的经费管理,更好地贯彻执行新(会计法),强化法定代表人对单位财会工作的领导和职责,根据现行《会计基础工作规范》和省市有关财政法规、制度,结合我们工作实际,特拟定以下财务管理制度。
(一)基本原则
1、办公室财务管理的基本原则是:贯彻国家有关法律、法规和财务规章制度,保障工作需要,量人为出,增收节支。实行“统一领导、分级审批、集中管理、加强监督”的财务管理体制。办公室作为 的财务机构,在 的领导下开展工作。
2、办公室全体人员要严格执行国家2000年7月1日起施行的《会计法》和省市有关财政法规、制度,自觉遵守财经纪律,维护国家集体利益,抵制违纪行为,厉行节约,反对奢侈浪费。
3、办公室财务支出预算,由办公室根据市财政局下达的年度预算和各处室编制的预算,提出年度支出预算建议方案,报室分管财务的领导审核,经委主任办公会议审议通过后,由办公室执行。如支出预算在执行过程中确需