项目管理的主要内容是什么?
答:“三控制、二管理、一协调”
三控制:进度控制
质量控制
费用控制
二管理:合同管理
信息管理
一协调:项目组织界面协调
2、项目管理与传统的企业管理的区别与联系是什么?
答:区别:
(1)项目管理是对象管理,而企业管理更多的是职能管理
(2)项目管理是全寿命周期管理,而企业管理是无期限管理
(3)项目管理是一种弹性管理,而企业管理更多的是一种刚性管理
(4)项目管理是个性管理,而企业管理是标准管理
联系:
(1)项目管理和企业管理采用的方法一样
(2)管理内容有时相同
(3)有时企业管理和项目管理互相覆盖
3、简述组织的两种含义。
答:静态概念:为活动的有效进行而建立的组织机构及其结构。
动态概念:指通过一定的权力体系或影响力,为达到某种特定目标,对所需的一切资源进行合理配置过程和行为。(P75页铅笔所画处)
4、简述编制工程资源计划的步骤。
答1、在进度计划的基础上编制资源的需求计划(即投入的数量与时间)
2、确定资源的种类、质量、规格、标准
3、确定资源的约束条件
4、资源的调查与询价
5、在工程项目时间进度计划的基础上,确定资源使用计划,即资源投入量,6、时间(直方图表),确定各资源的使用时间和地点。
7、定采购供应方案
8、确定资源的后勤保障体系
5、项目组织机构设计的原则是什么?
答:1、目的性原则
2、 精简高效原则
3、 管理跨度和分层统一原则
4、 集权与分权统一的原则
5、 专业分工与协作统一的原则
6、 系统化原则
7、 权责一致原则
8、 才职相称原则
6、工程项目资源计划的特点是什么?
答:1、资源的种类多,供应量大。
2、由于工程项目生产过程的不均衡性,使资源的需求和供应不均衡,资源的品种和使用量在实施过程中大幅度起伏。
3、资源供应过程的复杂性。
4、资源对工程项目成本影响大。
5、资源供应受外界影响大。
6、资源的使用往往出现多项目同时使用的情况,因此必须在多项目中协调平衡。
7、资源计划对实施工程影响大。
7、试以房地产项目(商业住宅小区)为例说明工程项目可行性研究报告包括哪些内容?
答:内容如下:
1、项目总论
①项目背景 ②主要经济效益③结论和存在问题及建议
2、项目市场分析和营销战略
①本地房地产市场概况 ②市场预测(包括目标客户定位与产品定位)
③营销战略
3、建设条件与场址选择
①建设条件②场址选址
4、项目建设规模及功能标准
①建设规模 ②功能标准
5、项目建设方案
①建筑方案 ②平面布置方案③配套公用工程
6、项目实施进度安排
①工程项目管理②项目实施进度
7、项目投资估算与资金筹措
①投资估算②资金筹措③投资使用计划
8、项目财务分析与敏感性分析
①生产成本和销售收入估算 ②财务评价 ③不确定性分析④敏感性分析
9、社会效益分析
①社会效益分析像环境评价②项目与所在地区互适性分析
10、风险分析
①风险类别 ②风险应对措施
11、可行性研究结论与建议
①结论 ②建议
12、 附件
①项目承办单位营业执照、法人证书复印件
②当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件
③自有资金存款证明
④相关银行贷款承诺
⑤其他相关证明材料
⑥项目财务分析报表
8、将写好一篇硕士学位论文作为一个项目,试做一个项目的实施计划。
1、结合专业学习和自己的毕业后愿意从事的工作,明确写好论文的目标:顺利获得学位后毕业。实现目标的方法:用掌握的本门科学的基本理论、基本技能和专门知识,进行探讨和研究后写出的阐述解决某一问题、发表自己学术见解的论文,以论文说明自己具备了“从事科学研究工作或承担专门技术工作的能力”,可以获得硕士学位。
2、将写好论文这个项目的工作范围分解成项目工作包
①论文选题,确定主题②收集材料,查阅资料③明确论文结构,拟定提纲④撰写,检查,修改⑤审阅,完善,初步定稿,包括答辩后,结合专家意见最终完成定稿。
3、明确项目的具体活动:像确定指导老师和老师交流,到哪个大型图书馆查阅资料等。
4、进行时间估计:主要估计分解成每个子项目的时间。
5、进行费用估算,准备写好论文的费用。
6、进行资源估计:像所到的那个大型图书馆专业资料状况等。
7、绘制这个项目的预算、进度网络图和资源计划一览表
8、考虑写好论文,顺利通过答辩可能遇到的困难与应对措施,做到心中有数、有序、有处理方法步骤,最终完成定稿,实现目的。
9、案例分析。问题:有哪些项目组织形式可以用于这个项目?哪个最好?理由是什么?
答:可以用职能型组织;项目型组织;矩阵型组织3种组织形式。
最好采用矩阵式的组织形式。网上查阅资料,搜索到确定3种组织形式的基本原则见表1(摘自《陕西经贸学院学报》2002年第6期《企业项目管理组织形式决策研究》P.17页)。
Hydrobuck公司决定生产50-150马力的大功率马达,需要设计优秀的动力平衡系统、设计建造生产上述系统的设备、开发出用于安装上述系统的方法。由表1可知:从开发周期和时间紧迫性:今后两年的目标,属于中等;技术较复杂;与小型外置马达比较,还需设计出很好的动力平衡装置,差别大,故最好采用矩阵式的组织形式