总经办企管部部门职能说明书.docx

总经办企管部 部门职能说明书 部门名称 总经办企管部 直接上级 总经理 下属分部门 企管科 职责 概述 负责公司发展战略规划制定、目标管理、经营计划的制订、落实、检查、考核，企业制度、文化、品牌建设和质量/环境体系管理 工作 权限 有权参与公司重大生产、经营决策和战略规划的制定； 对公司的经营管理和发展提出建议的权力； 依照公司制度和规定，对管理监控中发现的各类问题实施处罚的权力； 依照公司制度和规定，对公司各部门实施考核的权力； 根据工作需要，要求其他各部门提供相关信息、资料、需求的权力； 考核、反馈相关部门工作绩效的权力； 在部门职责范围内按制度自主开展各项工作的权力； 本部门人员的录用、解聘建议权及工作调配权； 有权考核部门人员，决定内部奖惩，并提供薪酬分配建议； 本部门预算内的费用使用权； 公司规定、上级主管授予的其他权限。 工 作 职 能 目标管理 组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对目标进行分解； 检查落实各部门目标的执行及完成情况，向高层主管反馈信息； 编制本部门年度计划。 计划管理 根据公司发展的总体规划和要求，编制下达并跟踪生产计划； 实施本部门年度工作计划，并结合企业实际进行针对性的调整和完善； 公司对外统计工作的管理。 制度建设 组织收集、审核各部门制定的规章制度，提出实施意见并报批； 对规章制度执行情况进行监督、检查、奖惩处理。协同综合部做好劳动纪律检查工作。 质量/环境体系管理 负责健全质量体系，按计划组织内审和管理评审及监督审核的配合工作； 对各部门质量体系运行情况不定期监督检查； 组织学习程序文件，及时修订管理手册和程序文件，及时发现体系不合格项并采取纠正与预防措施，保障质量体系的有效运行。 信息管理 收集、汇总、整理各部门提供的国际、国家、地方有关高岭土的政策信息； 了