诸城房地产开发公司工程部管理规章制度.doc

工程部管理制度为更好的规范公司工程开发项目管理根据国家行业管理部门的有关法律法规规章规定结合公司的实际情况保证房地产从设计开发采购施工验收保修整个过程均能实现质量投资进度及现场安全文明施工管理控制特制定本制度一工程部是房地产企业的重要部门本部门实行部长工程部经理负责制工程部负责人在董事长公司总经理的领导下开展工作工程部根据工作需要配备若干工程技术人员工程部工作人员在部长工程部经理的直接领导下根据不同分工完成自己的本职工作二工程部全体工作人员在项目开发过程中应认真学习相关的法律法规规范标准及时贯彻落实行业管理部门的文件及规定自觉遵守集团及公司的各项管理制度加强科技创新意识不断提高自身业务水平三认真贯彻公司质量方针质量目标确保本部门质量目标的实现参与项目规划方案的构思提出合理化建议参与施工图设计管理及图纸会审参与总包重要工程分包等工程项目的招标工作四主办工程项目开工前的协调拆迁现场地质勘察三通一平工作主持审批施工单位编制的施工组织设计进度计划安全措施及标准化管理方案督促检查施工单位按批准的施工组织设计做好工程开工前的各项准备工作五确定工程总包分包单位后根据工程实际情况工程正式开工前召开由承包方监理方项目经理总监及相关人员参加的工作会议在本次会议上应重点讲明工程概况开竣工时间质量目标等合同主要条工程部管理手册第页共页款内容并就分包项目材料供应各种签证程序文件收发方式计划提报时间应遵守的我方各项制度及细则等做出详细说明该会议应有较详细的会议记要并要由项目经理总监甲方项目负责人签字盖章其中承包人应有法人章委托确认的工程图章使用证明六应对工程施工阶段加强管理自工程破土动工至竣工验收全过程进行质量进度投资控制加强施工安全协管配合监理方定时召开监理例会做好各工程项目的施工日志严格执行强制性标准确保工程质量实现合同目标七对基础工程施工应严格控制座标高程和层高的准确性工程施工过程中的设计变更及现场签证执行本公司设计变更及现场签证管理办法八工程施工必须使用合格原材料构配件材料进场应按国家和行业部门要求进行检验复试严禁使用未经检验和检验不合格的材料构配件按设计要求有外加剂的砼必须进行相关试验否则不得进行施工九所有隐蔽工程工程部有关人员必须参与验收并在验收资料上签字在模板钢筋砼工程的验收过程中模板工程应重点验收模板平整度标高几何尺寸轴线位置刚度和稳定性钢筋工程应重点验收其强度等级规格型号保护层尺寸数量间距轴线位置焊接质量搭接接头位置的正确性箍筋加密区的位置数量等砼工程应重点验收其配合比水灰比的正确性钢筋的位置保护层尺寸施工缝的位置及间隔时间砼的厚度和几何尺寸抓好砼施工期间的各种试块留置及施工结束后的养护工作工程部管理手册第页共页砼工程施工期间应要求监理人员旁站监理工程部工作人员在条件许可的情况下同样应旁站监督监理监督过程除以上工作外还应注意各种预埋管线的位置保持正确不得破坏预埋管线十主体工程施工期间应按设计要求和规范规定确保建筑结构标高轴线的正确性确保所有构配件标高位置断面尺寸的正确性所有洞口的标高位置应符合设计要求和规范及行业部门的规定砼工程模板拆除应有拆除方案拆模前应符合设计要求和有关规定施工方必须报批后方能拆模十一工程部应制定工程质量管理控制细则保证工程结构安全无使用功能质量缺陷主体工程结束前根据行业部门规定和控制细则要求施工方应做出装饰装修安装工程实施方案在实施过程中严格控制观感质量细部质量尺寸误差土建与安装的交叉作业失误工程施工期间每月组织施工监理等单位进行工程质量安全检查不少于一次平时应做到每天至少对在建的单位工程和其他施工项目巡视一次发现问题随时解决十二工程施工过程中所有工程技术资料包括经济签证资料每月25日前工程部内业人员应与开发部内业人员办理交接存档原件并办理登记备案手续备案表存经理室和办公室各一份十三单位工程达到竣工验收条件由工程部主持组织进行各种检测检验和试验凡是使用功能方面必须达到100的试验项目要求100进行试验各种检测检验试验全部合格后应尽快组织初验和正式验收十四工程项目室外配套工程在条件许可的情况下应随单位工程形工程部管理手册第页共页象进度抓紧施工除绿化工程可适当延期外其他配套工程应和单位工程同时竣工工程部负责采暖燃气供电自来水等单位的协调工作如以上单位的施工项目在开发项目之内还应负责质量管理工作十五室外配套工程的各种地下管线应在单位工程竣工验收后一个月内做出分段竣工图项目全部竣工验收后一个月内做出全部室外管线竣工图各种地下管线在开发项目内能做出标识的应做出标识单位工程竣工后根据需要增加建筑物构筑物或其他设施时应与施工单位进行地下管线交底不得破坏地下管线并应着重注意有重大安全因素的燃气管路高低压电线线路等十六工程项目竣工验收后第一年每个季度应对单位工程进行一次回访检查发现结构裂缝或其他质量缺陷应及时与施工方联系进行处理大雨过后应走访单位工程的顶层客户和临山墙客户发现屋面外墙及外门窗渗漏现象应及时通知整修十七单位工程竣工验收达到合同目标后应按合同约定及时与开发部核对工程量及有关竣工资料室外配套工程和零星项目施工结束达到合同质量目标后一个月内核对工程量及有关资料室外配套工程和零星工程项目要求应有竣工资料的于结算前与开发部交接完毕十八协助开发部办理工程项目的分期综合验收和综合验收工作综合验收合格后一个月内与物业公司办理完毕项目实体交接工作并和开发部共同与物业公司办理资料实物质量交接手续该交接手续应存办公室一份十九合同约定公司供应的材料设备构配件工程部应督促施工工程部管理手册第页共页单位在工程开工前提出总使用计划并在使用前二十天报详细计划该计划由工程部专业人员审核无误后工程部负责人签字报公司采购部采购如有大型设备大宗材料等采购项目还应留有外出考察的时间二十工程部全体工作人员在以上条款的实施过程中如出现失误或过错公司将对其进行行政和经济处罚具体办法如下1违反本制度第三条规定在图纸会审过程中不认真工作造成施工过程的反工和浪费按直接经济损失的210处罚直接责任人2违反本制度第五条规定对公司造成经济损失按其直接损失额的210对当事人进行处罚3违反本制度第六条规定每出现一次质量事故根据事故性质严重程度和社会影响对直接责任人处以100元1000元罚款并可调整工作岗位直至给予开除处分够成犯罪的按法律规定处理4违反本制度第七条规定出现座标高程层高错误每发现一次处罚直接责任人1000元5000元违反设计变更及现场签证管理办法造成经济损失的以损失额的210进行处罚5违反本制度第八条规定在每月的检查和平时公司巡视检查中每发现一项次处罚直接责任人100元6违反本制度第九条规定发现标高开间轴线几何尺寸误差每发现一次处罚直接责任人100500元以上质量问题无法整改造成永久缺陷的每处罚款2000元5000元砼施工缝留置位置错误不按规范要求施工砼试快强度砂浆试快强度达不到设计要求每发现一次处罚直接责任人50200元工程部管理手册第页共页7违反本制度第十条第十一条规定不进行工程质量检查旁站巡视等工作使工程质量达不到合同目标每发现一次处罚直接责任人100元8违反本制度第十二条规定不按时实事求是的办理签证和交存资料每发现一次处罚直接责任人100元9违反本制度第十三条规定对检测检验项目漏检用户使用后出现问题发生一次处罚直接责任人200元10违反本制度第十五条规定因对管线交底不清或不交底造成经济损失的按直接损失额的10处罚直接责任人造成安全事故的除进行以上比例的经济处罚外还应根据其事故性质追究其他责任11违反本制度第十六条规定不定期进行检查走访处理造成用户投诉上访的每发生一次处罚直接责任人100500元12发生以上处罚工程部负责人是直接责任人的处罚工程部负责人不是直接责任人的工程部负责人负有领导责任处以直接责任人罚款额的20罚款额