维修发言稿

维修发言稿 各位领导、同事们: 借我段工班长培训之际，我代表维修工区就 XX 年主要 工作完成和 XX 年主要工作打算，向领导和同事们做一个简 要汇报。 过去的一年，我们维修工区以段工作方针目标为指导， 以开展“管理效益年活动”为主线，不断加强班组基础管 理，全面创新班组各项工作，顺利完成段下达的各项维修 任务，并配合各线路工区圆满完成机械的固任务、玫又焊 补作业、工程施工和钢轨探伤作业等，设备完好率一直保 持在 95%以上，确保了线路维修和工程施工中机械设备的保 障，为提高线路维修效率和质量发挥重要的作用。 XX 年工区自行加工焊接的固机锁板 16 0 余件，焊补钢 轨、枚又 70 余棵次，还自行制作走行架 4 付，研制加工钢 制走形轮 30 套。(现已安装使用) ， XX 年工区在新浪网成功创建了工区博客，被日照电视 台《社会零距离》栏目报道播出后，引起很大反响，提高 了公司、段、班组的知名度，得到公司、段领导的充分肯 定，工区全年未发生任何安全责任事故，无任何违章违纪 行为，被授予山东省水运系统安全优秀班组称号。XX 年工 区各项工作取得一定成效，但班组管理工作离创建样板班 组和现代班组管理的要求还有一定的差距。为此我们决心  在新的一年里继续夯实班组基础管理，创新管理理念，以 效率创新年活动为主线全面开展班组的各项管理工作，具 体打算如下: 一、以人本管理为重点，提升班组管理水平 制度管理是根本，人性管理是良方，如何使班组真正 成为一个团结的集体，这是班组工作的一项系统工程。人 性化管理是在强调制度管理的前提下，注重关心人、尊重 人、理解人和以情感人，让员工从内心深处真正把班组当 成自己的家来关心、爱护，使班组的规章制度不仅仅体现 在墙上、书本上，在人性化管理的作用下，潜移默化地进 入到每个员工的脑海里，使每个员工在工作中始终能够自 觉按照规章制度去做，使班组成员达到自己管自己，班组 的安人全、生产、学习、等各方面不需要工班长去督促，每 个班组成员都自觉自愿的去做，营造班组和谐工作氛围。 二、以七小活动为着力点，在创班组管理新提高。 XX 年通过认真开展“七小”活动，工区的各项工作得 到很大的提高，取得了一些实惠，但是还存在着一些不足， 如: “七小”活动不够细化，甚至有些活动与实际工作没 有真正联系起来。XX 年我们将全面深入地开展“七小”活 动，把“七小”活动真正贯彻到实际工作中去，不断完善 制定符合工作实际的“小规矩”;规范班组成员的思想和行 为，把的固机检修进行分机包保制定的固机包保责任书，  建立的固机、起道机、机具台帐，对各工区的固机、软轴 的固机、起拨道机进行统一编号注册以便于统一维修管理。 这些简单实用的小规矩，对完善班组管理体现起到重要作 业。XX 年是我公司“效率创新年” 科技创新和技术革新是 效率创新的不竭动力，工区将抓住机遇继续开展自主创新 和技术革新活动，通过在实际工作的小革新活动，提高工 作效率，增进效益创收。工区将组织对攻又焊补技术继续 深入研究，对重伤报废钱又利用新技术新工艺进行修复再 利用作为今年的一项科技攻关课题，以增进节能降耗、降 低成本、增加效益。继续组织好钢轨探伤作业，制定全面 合理的探伤作业计划，提高探伤作业人员的责任感、全面 认真细致的开