财务预算的控制与考核.docx

财务预算的控制与考核财务预算的控制在预算的执行过程中要对企业经营的各个方面各个环节各个阶段的重要预算项目进行事前事中事后控制按经营活动的阶段进行控制事前控制在编制预算过程中应进行严格的事前规划和审核事中控制在过程中要贯串和执行既定预算从签订合同或业务发生时起即跟踪反馈进行日常控制对实际与预算的差异及时调整发现问题及时纠正事后评价每项主要经营活动结束要对照既定预算做出评价综合分析以便在以后的经营活动中采取积极措施为完成财务预算保证企业健康持续发展奠定基础按预算的主要项目进行控制为保证预算的实现公司应根据自身的经营特点及实际针对重点预算项目及内容进行重点控制对营业成本的控制对于公司而言主要是人员的控制严格执行人员数量的控制对三项费用的控制公司各部门应严格按规定进行费用的安排及申报根据审批后的费用预算严格控制对相对固定管理费用按预算绝对额进行控制对经营费用按其业务量的变化进行相对额控制对相对可变管理费用按重点项目进行控制主要应控制好修理费工资及奖金业务招待费涉外费差旅费交通费电话费等对现金流量的控制以保障公司现金周转的良性循环为目标各公司要在经营活动的各个方面和各个环节采取有效措施努力开源节