医院财务会计全面预算管理的考核与监督.docx

医院财务会计全面预算管理的考核与监督 摘 要：医院急需建立一种相对健全和完善的全面预算管理机制，从而提高医院预算管理水平，健全会计监督体系，完善会计管理机制，加强内部控制，进行成本核算，用以满足管理和监督各方面的需要。  关键词：医院；财务会计；全面预算管理；流程再造  一、全面预算考评  1.设计思路。时间维度上设计全面考评指标体系分为季度和年度两个维度进行考评，主要采用财务指标，兼用非财务指标。季度考评为了检查、督促预算正常执行，而年度考评内容比较全面，考评全面预算的完成情况，用于奖励先进者，惩罚落后者。从空间维度上分为三个空间，即医院、医技部门和其他部门，按不同部门分别进行考评，对医院来讲，是投资中心，主要采用财务指标，业务指标起辅助作用，医技部门为成本费用中心，以财务指标考评为主，兼用业务指标。其他部门作为费用中心，则以业务指标考评为主，财务指标起辅助作用。医院将平衡计分卡运用到当中来，综合利用财务指标和非财务指标达到有效管理的效果，分别从财务维度、患者维度、内部业务过程方面对做出贡献的部门进行奖励。为使职工提高对预算的重视程度，必须制定奖罚分明的制度，这样可以