全面预算管理的医院财务战略运用.docx

全面预算管理的医院财务战略运用摘要全面预算管理内容通常包括有收入预算支出预算筹资预算投资预算等多方面管理内容这一管理体系构成了医院财务战略相互衔接的综合体系本文从阐述全面预算管理在医院财务战略中的作用入手对于全面预算管理在医院财务战略中的运用进行了分析关键词全面预算管理医院财务战略医院财务战略的核心在于进行必要的事前谋划来在预算管理过程中可以充分预计可能出现的各种情况为医院的财务运营工作提供不同的决策依据因此在这一前提下能够进行充分全面周详准备的全面预算管理在医院财务战略中的应用就具有很高的必要性了一全面预算管理在医院财务战略中的作用全面预算管理在医院财务战略中的作用体现在不同的方面以下从提升财务战略决策具体性协调医院财务运营减少医院财务战略缺陷等方面出发对于全面预算管理在医院财务战略中的作用进行了分析一提升财务战略决策具体性全面预算管理有助于提升财务战略决策的具体性医院全面预算管理的作用在于以数字的形式表现出具体的市场导向来为院方的运营活动与各项财务战略目标的实现提供必要的帮助因此全面预算管理既是医院财务战略决策的具体化同时也是控制医院财务战略运营活动的必要依据二协调医院财务运营全面预算管理对于协调医院财务运营有着很大帮助全面预算关工作对于协调医院各部门的运营活动和促使医院内部部门科室班组的配合有着显著效果其次全面预算管理还能够帮助院方在财务运营过程减少相互脱节现象的出现有助于院方发现医院运营活动的薄弱环节并加强院方对于财务战略的管理和控制能力其次全面预算管理能够起到明确日常经济活动预算标准的效果并能够对日常运营活动中各项经济活动的进展是否符合预算进程进行透彻地分析有助于医院事业发展目标的顺利实现三减少医院财务战略缺陷全面预算管理在减少医院财务战略缺陷上有着独特的作用全面预算管理的作用在于明确医院财务战略执行过程中的具体目标和想要责任全面预算可以使医院发展目标更加并能够将运营总目标按医院各职能部门层层分解使各职能部门工作的具体目标都紧紧围绕运营总目标让全体工作人员都能够明确自己承担的责任其次全面预算管理还能够成为医院内各部门科室员工行动的重要指南在这一过程中诸如如弹性预算法动态预算法零基预算法滚动预算法等预算编制方法的合理应用有助于减少医院财务战略执行过程中的缺陷因而具有显著的正面促进效果二全面预算管理在医院财务战略中的运用全面预算管理在医院财务战略中的运用应当具有全面性以下从提升预算管理重视程度合理选择编制方法建立预算管理考核制度等方面出发对于全面预算管理在医院财务战略中的运用进行了分析一提升管理重视程度全面预算管理的第一步是提升对于预算管理的重视程度院方在提升重视程度的过程中应当对全面执行预算的结果进行多方位地考核并将全面预算管理执行的结果分解到各个科室中去同时组织实施认真的复核工作才能够获得更加良好的执行效果其次院方在提升重视程度的过程中应当坚持责任到人的预算管理原则促使预算目标能够得以实现并避免全面预算管理工作流于形式此外院方还需要进一步加强全面预算管理的对策并通过提升预算管理重视程度来让全体员工能够正确认识到全面预算管理的重要性并通过全面预算的管理来指导医院业务活动起到控制财务收支和增收节支的预期效果二合理选择编制方法全面预算管理的关键在于合理选择预算编制方法工作人员在合理选择编制方法时应当清醒的认识到预测评估与控制等环节是全面预算管理工作所不可或缺的重要环节因此工作人员应当在这一前提下更加灵活的运用预算编制方法并显著提升医院全面预算的执行效果其次工作人员在合理选择编制方法时应当对运营活动较为稳定的财务战略执行固定预算法而对于运营活动经常有变动的财务战略使用弹性预算法才能够有效提升预算管理的实际控制力与此同时工作人员在合理选择编制方法时应当确保预算编制的科学性详细性及时性才能够有助于资金的合理分配与节约支出三建立预算管理考核制度全面预算管理需要着眼于建立配套的考核制度院方在建立预算管理考核制度时应当清醒的认识到对预算执行结果进行考核是确保全面预算管理落实到位的重要保证此外缺乏考核的全面预算管理本身也形同虚设对于医院的发展战略而言也是空中楼阁其次院方在建立预算管理考核制度时还应当根据医院财务制度中的要求来逐步的建立与年终评比和内部收入分配挂钩的考核机制确保医院的一切经济活动以及医院的人财物各个方面的环节都能够纳入到预算管理中最终能够有效地提升全面预算管理的系统性三结束语现阶段我国许多医院的财务战略中只注重收支预算的管理而缺乏必要的筹资投资方面的预算管理因此在越来越关注资金风险的现代经济社会这种财务战略难以及时识别资金营运过程中存在的风险因此全面预算管理在医院财务战略中的应用就能够在保证社会效益不断提高的前提下显著的提高医院财务战略本身的经济效益参考文献陈红邱庆荣医院全面预算管理中的问题与对策研究商场现代化杜义平浅谈新医院财务制度下的全面预算管理行政事业资产与财务