浅谈新会计制度下对医院实行全面预算管理的思考.docx

浅谈新会计制度下对医院实行全面预算管理的思考 医院预算指的是根据国家相关规定，按照事业发展计划与目标编制的年度财务收支计划，针对医院内部资金渠道、财务收支规模以及结构所进行的系统预计。医院开展全面预算管理的主要目的在于明确各个科室之间权力、责任以及利益，针对各类财务与非财务资源实施有效的分配、考核和控制，达到高效地整合医疗资源、优化资源配置、提高医院经营管理水平的目的。根据新会计制度的规定，医院将全部收支统一纳入到预算管理当中，并且应当从预算编制、审批、执行、调整、决算以及分析等各个流程中进行有效的把关。因此，新医院会计制度背景下如何加强全面预算管理就成为各个医院急需解决的重要课题。  一、积极转变医院理念  首先，医院领导层应当从认识上改变预算意识淡薄的观念，牢固树立全面预算管理的新理念，高度重视全面预算管理的重要作用。全面预算管理并非财务部门的任务，还关系到总务科、设备科、药剂科、信息中心、临床科室以及人力资源等众多部门，是一项需要全员参与的重要工作任务。因此，要想保证全面预算管理的成效，首先应当在医院内部加大全面预算管理的宣传力度，让职工充分认识到医院预算工作的意义，使