刀具电商商业计划书模板.docx

刀具电商 商 业 计 划 书   目 录 第一章 基本情况篇 2 第二章 公司管理 4 第三章 行业情况 6 第四章 软件平台 9 第五章电商运营成本费用预算 12 第六章 风险 14 1. 电商建设风险 14 2. 市场推广风险 14 第七章 进度计划 15 刀具电商商业计划书模板 第一章 基本情况篇 由数家在国内拥有一些国内外知名刀具品牌代理权的工业品销售商（下文称为品牌提供者、或股东）联合组成的一家电子商务公司（简称电商公司），这些股东提供有市场竞争力的代理产品及以具有市场优势价格的产品供应电商公司通过互联网销售。 在目前的条件下首先由7家志同道合的企业联合发起运营。分别是无锡苏天张坚、常州上哈林挺、上海吉为张少纯、杭州大虹陈斌、苏州东泰邵才富、杭州海德尔陆永忠、重庆科特徐文彬，具体日常工作由姜明勇负责运营。 公司成立初期股份划分建议如下：作为电商发起召集人张坚、林挺、张少纯、陈斌、邵才富、陆永忠、徐文彬、姜明勇各占10%股份。其中姜明勇以技术入股，其他人以现金资产入股。这样目前几位发起人股份占比达到80%。剩