2011年自考《项目管理》复习题

工程项目管理复习资料个别未总结处请同学们按上课所讲内容补充认真复习考试题型单选题多选题简答题论述题计算题表上计算法见习题集项目都具有共同特征简答项目的特定性项目具有明确的目标和一定的约束条件项目具有特定的生命周期项目作为管理对象的整体性项目的不可逆性项目的特定性也可称为单件性或一次性是项目最主要的特征单选题项目的不可逆性与批量生产过程重复的过程有着本质的区别单选题建设项目在一定的约束条件下以形成固定资产为特定目标单选题从项目的特征来看只有单位工程单项工程和建设项目的施工任务才称得上施工项目工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点理论和方法对工程的建设进行全过程和全面的管理组织运行有三个关键人员配备业务联系信息反馈多选题目标控制是工程项目管理的核心内容单选题实现最优控制的两个先决条件要有一个合格的控制主体多选题要有明确的系统目标信息分系统贯穿于工程项目实施的全过程单选题工程项目管理协调关系内部关系项目管理部内部先举例判断为何种关系近外层关系直接合同和间接合同关系业主监理设计地勘远外层关系政府部门现场环境相关单位项目经理应主要使用行政管理方法单选题工程项目管理的方法的应用原则简答适用性灵活性坚定性开拓性原则项目建议书阶段和可行性阶段称为前期工作阶段或决策阶段单选题可行性研究报告经批准项目才算正式立项单选题建设准备的阶段的内容预备项目建设准备的内容报批开工报告另外建设准备的主要工作内容共点简答开工日期的确定见投资控制的重点前期决策和设计阶段进度和质量控制的重点实施期进度控制的最终目的是确保项目动用的时间目标的实现建设项目进度控制的总目标是建设工期总进度计划是编制上报年度计划的依据是在初步设计被批准后完成的施工项目管理的全过程投标签约阶段管理施工准备阶段管理施工阶段管理施工验收阶段管理回访保修阶段管理竣工验收阶段的管理工作内容竣工验收准备编制竣工验收计划组织现场验收进度竣工结算移交竣工资料办理交工手续施工项目管理的指导思想科学技术是第一生产力的思想首要指导思想依靠市场推动市场发展的思想系统管理的思想树立现代化管理思想结合部管理是项目和项目管理的重点和难点是项目经理协调管理的工作焦点在施工项目管理工作中坚持系统管理思想就要贯彻四项原则目标体系的分解和综合原则协调体制的相关性原则有序性原则动态性原则现代化的管理思想一是管理观点的现代化二是管理原理的科学化循环分别为计划实施检查处理目标管理的精髓是以目标指行动施工组织中的核心问题是责任制一个项目组织能否有效地运转取决于是否有健全的岗位责任制度部门控制式项目组织适用于小型的专业性较强不需涉及众多部门的施工项目矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业以及大型复杂的施工项目事业部式项目组织的适用于远离公司本部的工程承包项目经理部的作用负责全过程经营管理对作业层负有管理与服务的双重职能为项目经理决策提供信息依据执行项目经理决策意图向项目经理全面负责完成项目管理任务代表企业履行工程承包合同的主体对项目产品和建设单位全面全过程负责论述题建立施工项目管理制度的原则制定施工项目管理制度必须贯彻国家法律法规方针政策以及部门规章且不得有抵触和矛盾不得危害公众利益制定施工项目管理制度必须实事求是即符合本施工项目的需要施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划统计经营核算分配以及各项业务管理等的制度它们应是制定管理制度的重点管理制度要配套不留漏洞形成完整的管理制度和业务体系各种管理制度之间不能产生矛盾以免职工无所适从管理制度的制定要有针对性任何一项条款都必须具体明确有针对性词语表达要简洁明确管理制度的颁布修改和废除要有严格程序项目经理是总决策者凡不涉及到企业的管理制度由项目经理签字决定报公司备案凡涉及公司的管理制度应由公司法定代表人批准方可生效施工项目经理既是生产经营活动的中心又是履行合同的主体施工项目经理责任制应贯彻的原则实事求是原则兼顾企业项目经理和职工三者利益的原则责权利效统一的原则标前施工组织设计的内容施工方案施工进度计划主要技术组织措施施工平面图其它有关投票和签约谈判需要的设计论述编制施工组织设计的基本要求熟悉下课本尽量答得详细些严格遵守国家的合同规定的工程竣工及交付使用期限合理安排施工顺序用流水作业法和网络计划技术安排进度计划恰当地安排雨季施工项目贯彻多层次技术结构技术和政策从实际出发作好人力物力的综合平衡组织均衡施工尽量利用永久性工程及原有设施流水施工的实质连续作业组织均衡施工组织流水施工的条件划分若干施工过程劳动者大致相等的施工段确定工作时间按施工工艺依次施工不同专业的合理搭接流水施工参数空间参数工作面施工层施工段数时间参数流水节拍流水步距工艺参数流水强度施工过程数工艺参数是指一组流水中施工过程的个数空间参数是指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数流水节拍是指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间熟悉上的公式流水施工的工程对象范围流水作业可分为细部流水专业流水工程项目流水综合流水虚工作既不消耗时间也不消耗资源一般起着工作之间的联系区分和断路作用逻辑关系工艺关系和组织关系网络计划的计划工期如何确定当规定了要求工期时取当未规定要求工期时可令计划工期等于计算工期总时差是在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下本工作可以利用的机动时间关键工作总时差最小的工作关键线路全部由关键工作组成的线路或线路上总的工作持续时间最长的线路工期优化的目的当网络计划的计算工期大于要求工期时应通过压缩关键工作的持续时间满足工期要求工期资源优化的种类工期规定资源均衡资源有限工期最短施工组织总设计的编制程序进行调查研究获得编制依据编制施工部署和施工方案编制施工总进度计划编制施工总平面图技术经济指标的计算施工组织总设计的编制对象工程项目选择题总用水量计算确定原则当则当则当工地面积小于而且则单位工程施工组织设计的编制依据有以下几种上级领导机关对该单位工程的要求建设单位的意图和要求工程承包合同施工图对施工的要求等施工组织总设计和施工图年度施工计划对该工程的安排和规定的各项指标预算文件提供的有关数据劳动力配备情况材料构件加工品的来源和供应情况主要施工机械的生产能力和配备情况水电供应条件设备安装进场时间和对土建的要求以及对所需场地的要求建设单位可提供的施工用地施工用房水电等条件施工现场的具体情况地形地上地下障碍物水准点气象工程与水文地质交通运输道路等建设用地征购拆迁情况施工执照办理情况国家有关规定规范规程和定额等施工程序选择题先地下后地上先主体和围护先结构和装饰设备基础与厂房基础之间的施工程序封闭式敞开式设备安装与土建施工的程序关系封闭式施工开敞式施工平行式施工要及时完成有关的施工准备工作先平整场地铺设管网修筑道路考虑空间程序工种之间的程序施工机械的选择应考虑以下几点技术条件经济条件进行定量的技术经济分析比较以使机械选择最优论述考虑施工方法选择时应考虑以下项且量大占重要地位的分部分项工程找术复杂的或采用新技术工艺对质量起关键作用的分部分项工程特殊结构和特殊专业工程满足施工工艺要求符合施工验收规范和质量检验评定标准的有关规定选择好方法进行技术经济分析要与选择的施工机械及划分的流水段相协调技术组织措施包括保证质量措施安全施工措施降低成本措施季节性施工措施防止环境污染的措施安全施工措施包括对于采用的新工艺新材料新技术和新结构制定有针对性的行之有效的专门安全技术措施以确保安全预防自然灾害的措施高空及立体交叉作业的防护和保护措施防火防爆措施安全用电和机电设备的保护措施防止环境污染的措施防止施工废水污染的措施防止废气污染的措施防止垃圾粉尘污染的措施防止噪声污染的措施单位工程施工平面图其绘制比例一般为论述单位工程施工平面图设计的内容已建拟建的地上和地下的一切建筑物构筑物和管线的位置或尺寸测量放线标桩地形等高线和取舍土地点移动式起重机的开行线路及垂直运输设施的位置材料加工半成品构件和机具的堆场生产生活用临时设施必要的图例比例尺方向和风向标记单位工程施工平面图的设计要求布置紧凑占地要省不占或少占农田短运输少搬运少用资金利于生产生活安全消防环保市容卫生劳动保护符合国家有关规定和法规单位工程施工平面图的设计要点中起重机械布置是首要布置单行道双行道消防车道一般的建筑物施工用水主管径为支管径为或消防水管线直径不小于消火栓间距不大于距建筑物距路边不大于第七章施工项目目标控制论述施工项目目标控制的共性问题责任主体为项目经理应遵循循环法则基本方法是目标管理方法措施是在项目管理实施规划的基础上确定的四项目标是各自独立的控制要以执行法律法规标准规范制度等作保证实行总分包的项目目标控制由总包人全面负责分包人控制分包任务的目标控制并向总包人负责应执行建设工程项目管理规范相应规定作好组织协调要进行风险管理项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标施工进度检查主要是对比法八项质量管理原则选择题以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互得的关系施工项目质量控制的程序确定项目质量目标编制项目质量计划项目质量计划实施项目质量持续改进与检查验证见证取样检测在监理单位或建设单位监督下由施工单位有关人员现场取样并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测分部工程就由总监理工程师组织验收项目的安全控制目标是施工中人的不安全行为物的不安全状态环境的不安全因素和管理缺陷安全控制的基本要求只有在取得了安全行政主管部门颁布发的安全施工许可证后方可施工总包单位和分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证方可组织施工各类人员必须具备相应的安全资格方可上岗所有施工人员必须经过三级安全教育三级安全教育公司项目部班组特殊工程作业人员必须持有特种作业操作证对查出的安全隐患要做到五定定整改责任人定整改措施定整改完成时间定整改完成人定整改验收人安全生产六关措施关交底关教育关防护关检查关改进关四不放过事故原因不清不放过事故责任者和员工没有受到教育不放过事故责任者没有处理不放过没有制定防范措施不放过论述施工项目现场管理的内容合理规划施工用地在施工组织设计中科学地进行施工总平面设计根据施工进展的具体需要按阶段调整施工现场的平面布置加强对施工现场使用的检查建立文明的施工现场及时清场转移坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞现场防火的特点论述建筑工地易燃建筑物多且场地狭小缺乏应有的安全距离建筑工地易燃材料多要特别加强管理建筑工地临时用电线路多容易漏电起火在施工期间随着工程的进展工程增多施工方法不同会出现不同的火灾隐患施工现场人员流动性大交叉作业多管理不便火灾隐患不易发现施工现场消防水源和消防道路均系临时设置消防条件差一旦起火灭火困难论述施工项目现场管理评价经营行为管理评价工程质量评价施工安全管理评价文明施工管理评价施工队伍管理评价评价方法成本控制环节中成本计划编制与成本计划实施是关键环节施工项目成本控制的手段多选题计划控制预算控制会计控制制度控制预算控制成本可分为包干预算和弹性预算项目成本偏差已完工程预算成本已完工程实际成本项目进度偏差已完工程预算成本计划完成工程实际成本计划完工指数当大于时实际完工量超计划工作量小于时实际完工量少于计划量成本绩效指数当大于时实际成本多于计划成本小于时实际成本少于计划成本风险的三个基本要素多选题风险因素的存在性风险因素导致风险事件的不确定性风险发生后其产生损失量的不确定性施工项目的干扰来自于简答人为的干扰因素材料的干扰因素机械设备干扰因素工艺及技术干扰因素资金方面干扰因素环境干扰因素环境干扰因素一是技术环境二是工程管理环境三是劳动环境四是社会环境施工项目内部关系的组织协调简答施工项目内部人际关系的协调施工项目内部组织关系的协调施工项目内部需求关系的协调