毕业论文

论述施工管理 乱造精品工程 【论文锁要】建筑工程项目管理，主要是通过管理全项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及 其酝、设计、监再、施工等渚多企业，项目实施流程从设计，到施工，到捧工，到保修等阶段，文章仅从 庆工方的项目管理角度，结合一些在实中中的经验谈谈的和法- 【论文关键词】建筑质量，投次成本，施工组织，提高效益， 团队合作 增养目标，增状具有良好的思想道短和职业道条素养,具有名备的基础理论、专业知识和较强的从事寻 搞工程施工与管理、工程理、工程概预算、资料管理、质量检测、安全管理、村料试验、招投标代理等 专业实际工作能力和技能的高素质高级技能型专门人才。 4近长与团队研讨管理体系的建立和完善,力求人到最好,勇于承担责任. $ 风悉工程工作流程和主要工 作内容 能及时有效角次技术问题.能在施工中有效的进行进度、质量、成本控制及各方面的协调工作热秋 质量、 环境、职业甸康安全三位一体管理体系名和质量标准、验收规范及验收程序 有强玖成本音识、相 品意识 能有效协调下盾规划风险- 前语 建设项上管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过得、全方位的规划组织、控制和协调 工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标. 南于建设项目是一次性的。故项目工程天要用系统的观点、 理钨和方法进行管理，有具有全面性、科学性和各凤性的特点。建设项目的生产要素有有劳动力、材料、机械 设备，技术和寥金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相下结合的立体多维的| 关系，这就说时项目是具有系红性的施工，具有系统管理的特点加强项目管理，必须对施工项目的生产 要素详细分析，认真研究并台化其管理。允项目生产要素进行管理主要体现在4 方面，(0)对生产要素进行 优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适家地配备或投入以清施工稍要。(2)对生产要素 进行人化组合，即对投入施工项目的生产要素在二工中进行适当措配以协调地发挥作用，(3)对生产要素进 行动帮管理，动态管理是优化配置和优化组侣的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规 律，有北赴计划、组织、协调、控制各生产要素，全之在项目中合理流动，并在动态中寻求平和。()合理、 高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进下体优化的目的 1建设项目的施工管理 建设项目的施工管理包括成本、进度和夺量控制，三个控制没有办重之分，同等重要并有机结合。 1成本控制 项目施工的成功与吾， 利润认是一个重要指标。利油=收入-成本。可知利润的增长，贡要增加收入、 城少三本。收入在施工单位竟标以后是相对国定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此 万本控制是建设项目施工管理的关负工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原风。 了咸本最会化原则。施工单位应根据市场价格贸制施工定颜。施工定关机求成本最低化，同时还应注 意成本降低的侣理性。施工定关还应根据市场价格的变动，经党地进行调整-  3全面成本接制原则。成本控制是"三全"控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控 制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任同络和刻组经济梳算等等，应防止成本控制人人 有下，但又人人不管现象。 3动者控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确 定成本锌制目标，在施工中，应对万本进行实时控制，及时食正偏差，在施工结束后，对成本控制的情况 进行总结- 习目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性,， 目标太商则易造成浪虽。太纸又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本园应该与目 标万本相差不多，相差太多。不是目标成本确定有问题。 就是项目施工有不关的地方(芯如有丛工大吉者 出现材料质量不合格的情况)- 责、权、利相结全的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在调旬成本控制南任的同时，享 有大本入制的权力同时项目经理要对各部门在成本控制中的业负进行定期的检查和考评，实行有奖有符- 只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预基的效果- 1 2进度控制 首先，编制适度计划应在充分拿所工程量及工序的基栅上进行。其次，确定计划工期。一般梢况下， 建设单位在帮标时会提供标底工基。 施工单位应参风该工区，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源， 最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况.编制完进度计划不是将它束之高，不按计划 进行孝工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是，每周总结工程进度，监控 其是理与计划和有偏差，若工期清后，寻找原因，沙实直工计划。在低周监控的基础上。每月、竹玫或者每 年进行 次工程进度总结。最后，应尽量诚少在工基现象。进度计划一经确定应严和按本计划进行施工，原则上 不提介怎工期。进度计划是在远工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行扩制的，赶工期无纸将 增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，夫大资源投入将提高施工成本、减少利润- 1 3 质量控制 项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3 个方面着手控制。由于任条项目帮是由人来完成的，所以 人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础 下 3 1人的控制 项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控抽首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的 时间、不同的地点是有所不同的。得它的变化应该是围绕一个划点变动的，这个基点每个人是不同的，选 择人才时应该撞先基点比较剖的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。 另外， 应尽量癸到一人多能，这样能稍简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了 葛是人能名主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每一个人者是不同的，不同的能力，不同的爱好， 不同的风格，训算是同一个人在不同的时间，不同的地点都可能有不同的表现。将这些充清不同点的人组 全在-起，共同去完成同一个工作，其管理的难度是可起而知的，在这样的集体里充分主动人的能动性，  全如企业对员工的认同和支持，让员工有归属感等，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。 再次。绩效 评估是调动主观能动性的有效方法，调动能动性釉效评估就罗上和大村一样，是做项工作的两个手 县大村的三力相比归卜是很大的，绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，且绩效评估是索取， 调动能动性是侍出，这就是为什么和个企业、每个项目帮重视进行效评估而忽略调动能动性的原因。但 绩效评估不是万能的，原因很简单。因为作评信的也是人，这样加难以保证他评估的公正性和公平性。另 外,绩效评个对简单的工作相对容易一些，像一个工人而村的质量、包简因扎的速度是很容易进行街量和 比蒂的。 而对复杂的工作