大型煤炭企业集团财务管理体制解析.docx

大型煤炭企业集团财务管理体制解析 一、财务管理在煤炭企业集团中的作用  （一）为实现企业目标奠定工作基础  在企业的经营活动过程中，其生存、发展与获利都与财务活动密不可分，企业可以通过财务的筹资与投资活动，对资金进行相应的运作与管理，从而实现企业利润最大化的目标。在财务管理工作中，其重点是制定生产、销售工作基础，这使得企业的财务管理工作在企业中处于一个指导性的核心位置。大多数企业都是通过对企业财务成果的评价与分析来观察企业的经营情况，因此，企业领导者为了实现企业的目标，必须选择以财务管理工作为核心，作为大型能源企业的煤炭企业，要实现企业价值最大化的目标，也需要不断地加强与完善财务管理工作。  （二）财务管理状况影响企业的经济效益  财务管理主要是对企业的资金流动情况与经营活动情况进行管理，在企业中，如果说资金是血液，那财务管理就是输送血液的脉络与控制资金运转的心脏。企业生产经营的全过程，可以看做是一个资金投入到回笼的过程，通过不断地投入与回笼来获取相应的经济利益。如果一个企业中，没有完善的财务管理体制，那么资金的投入与流动就会产生随意性，这样一来，通过资金不断地循环周转，