公司企业员工学习培训制度.docx

员工学习培训制度总则制定目的为加强员工个人素质教育提高员工工作技能完善员工个人职业规划做到员工职业规划与企业发展方向相符特制定本办法适用范围凡隶属本公司内员工学习与培训相关事项悉依照本办法所规范的体制管理权责部门总经理室负责本办法制定修改废止之起草工作总经理负责本办法制定修改废止之核准管理部门总经理室为本办法的管理单位员工培训的目标与宗旨为提高员工素质满足公司发展和员工发展需求创建优秀的员工队伍建立学习型组织培训的目标是通过不断提高员工的知识水平工作能力和能动性把因员工知识能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度使员工达到实现自我的目标公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合促进公司与个人的共同发展培训方针是自我培训与传授培训相结合岗位培训与专业培训相结合培训的组织策划和实施总经理办公室负责培训活动的统筹规划人事行政部及各部门负责培训的具体实施各部门负责人应协助本部门人员进行培训的实施督促在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训培训的形式与方法公司的培训形式包括公司内部培训外派学习培训和员工自我培训内部培训又分为员工职前培训岗位技能培训和员工态度培训职前教育公司新入职人员均应进行职前教育使新入职员工了解公司的企业文化经营理念公司发展历程管理规范经营业务等方面内容职前教育由公司人事行政部门在招聘与员工入职时进行岗位技能培训根据公司的发展规划及各部门工作的需求按专业分工不同对员工进行岗位技能培训并可视其实际情况合并举办岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划报人事行政部门再将其汇总报总经理办公室由总经理办公室根据需求统筹制定培训方案呈报总经理核准后由人事行政部门共同安排实施部门内部培训部门内部培训由各部门根据实际工作需要对员工进行小规模的灵活实用的培训同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力充实其处理业务应具备的知识必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍部门内部培训由各部门组织定期向人事行政部门通报培训情况外派培训培训地点在公司以外包括参加各类培训班考证管理人员及专业业务人员外出考察等由公司出资外培的单项培训费用大于等于人民币元公司应与参加培训人员签订服务期协议个人出资培训由员工个人参加的各类业余教育培训均属个人出资培训公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下参加各种业余教育培训活动员工因考试需占用工作时间持准考证经部门负责人批准办理有薪假期临时培训各级管理人员可根据工作业务需要随时设训人事行政部门予以组织和配合工作业绩及工作能力特优且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培学习或实习考察培训结束后要开展评估工作以判断培训是否取得预期的效果评估的形式包括考卷式评估实际表演式评估实际工作验证评估等培训过程前中后所有记录和数据由人事行政部门统一收集整理存档公司投入的培训费用应严格按照培训计划实施杜绝浪费现象各部门经理实施员工培训的成果列为考绩的记录作为年终考核的资料之一凡受训人员在接获培训通知时应在指定时间内向组织单位报到特殊情况不能参训应经分管领导批准由公司出资参加的复训公司有权将其证书保留至复训期限届满为止再归还本人如证书持有人坚持要将证书取回需向公司支付剩余时间的复训费用方可将证书取回由公司支付全额培训费用所取得的证书其所有权归公司公司有权长期保留证书如证书持有人坚持要将证书取回需向公司支付全额培训费用