行政部绩效考核标准及考核表.docx

112行政部绩效考核标准一考核目的1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为公司的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合公司已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定不适合此考评但可以引用绩效考评结果的客观数据信息作为决策的依据三考核原则公开性公正性客观性差别性1考核人执行绩效考核过程中受被考核人参与考评人员行政主管共同监督并有义务随时向行政主管汇报工作进度行政主管有义务保证考核的公正性如失公正根据情节严重程度考核人与行政主管均受警告记过记大过处分2参与考评人员受考核人行政主管监督不得徇私借机报复一经发现受警告记过处分四考核方式212每月考核一次以岗位职责为依据结合员工日常表现由上级主管与部门同事共同评分考核内容以考勤工作态度与业绩为主要指标行政部每月底对员工发出考核通知同时通知其他参与考评人员准备考评意见员工接到对当月工作进行自我鉴定上级主管与其他参与考评人员共同为员工评分行政部汇总按照考评人权重核算员工考评分数为员工提供详细的考评结果反馈表员工确认后将考核结果上交给行政主管行政主管审核后将员工月度绩效工资提交财务部考核工作在下月3日前结束各项评分以匿名形式进行五考核公式总分100分绩效成绩上级主管评分60同事评分40六绩效激励绩效分数与等级对照表等级等级含义绩效分数S极优秀90分以上A优秀7589分B中等6074分C较差4559分D很差低于45分3121薪资月度综合评价为S者当月绩效工资按150发放月度综合评价为A者当月绩效工资按120发放月度综合评价为B者当月绩效工资按100发放月度综合评价为C者当月绩效工资按80发放月度综合评价为D者当月绩效工资按60发放2级别年度综合评价为S者在下一年可给予晋升1级的待遇年度综合评价为A者在下一年可给予晋升1级的待遇年度综合评价为B者在下一年级别待遇保持不变年度综合评价为C者在下一年可降1级并给予警告年度综合评价为D者在下一年可降1级或酌情给予辞退七考核标准自执行之月生效行政部有权根据企业发展状况随时做出调整412行政主管绩效考核表姓名部门职务考核内容分值评分考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分注重专业学习吸收更好的工作方法6强烈的事业心与责任感勇于承担责任8遵守制度个人品行涵养高6管理能力分讲求领导艺术充分调动部门人员的工作积极性和创造性塑造凝聚力15思路清晰进行有效沟通协调工作方式方法具有创新性13准确理解和把握公司确定的经营指导思想和工作重点根据发展状况及时做出并调整整体规划12工作成效分及时准确发现工作部门中存在的问题并采取措施加以解决有效控制局面12人事行政管理制度的建立完善符合公司战略8高效率完成目标提出具有创新意义的管理思路和办法10总分主管领导签字分值等级备注512行政助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象10工作时间无看报纸大声喧哗情况10尊重领导服从工作安排配合度高10团结同事具备横向协作精神10工作成效40分有效进行食堂宿舍保安管理工作15及时协调与部门员工关系13协调对外关系与相关部门保持良好联系交流12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注612人事助理绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象10工作时间无看报纸大声喧哗情况10尊重领导服从工作安排配合度高10团结同事具备横向协作精神10工作成效分招聘培训绩效考核等各项工作质量15及时更新资料进行档案管理13有效宣传企业文化12总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注712司机绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象12尊重领导服从工作安排配合度高15团结同事具备横向协作精神13及时了解最新法规10工作成效30分出色完成车辆驾驶保养保洁工作12满足正常与临时用车需要10及时发现车辆隐患安全驾驶无责任事故8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注812保安绩效考核表姓名部门职务考核内容分值分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象12尊重领导服从工作安排配合度高13有高度责任感不玩忽职守13保持良好的健康精神状况12工作成效分全月无失窃无安全事故12按要求做好人员登记巡逻工作10及时发现并排除重大安全隐患8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注912厨师绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10不与人冲突服务态度好10工作成效分食物按时按质按量供给15饭菜花样多味道较好10食堂餐具食物安全卫生10节约能源控制成本8积极配合食堂管理工作的进行7总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注1012清洁工绩效考核表姓名部门职务考核内容分值范围分数考勤状况分迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况增减分嘉奖次记功次警告次记过次其他次工作态度分工作期间无串岗离岗与人冲突现象10保持仪容仪表的干净整洁10尊重领导服从工作安排配合度高10工作成效分及时完成所负责清洁事项12所负责区域卫生情况良好13完成临时性的清洁要求10用具摆放有条理7卫生清洁情况无投诉记录8总分主管领导签字分值等级行政部主管签字备注1112员工月度自我鉴定表部门职称职位名称姓名学历出生日期到职日期自我评估1你对过去一个月在公司的表现感到非常满意还可以不满意2你对你与同事及上司相处的人际关系感到非常满意满意还可以不满意3你对你目前的工作感到尚能担当更困难的工作合适但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力能力稍感不足4你对目前的工作量感到太多稍多合适稍少太少5你对目前的工作环境感到很好好尚可差6你对目前的工作时间感到太长稍长刚好稍少7你对目前的待遇感到很好稍多合适稍少太少8你对所担任的职务希望继续担任现职如可能变更至部门如可能调动至同部门职务对本公司工作职务不合适9你的工作可有困难存在哪些问题哪些方面希望主管协调希望主管如何帮助你10你的工作目标是什么在你担任的工作中你有什么更好的构想11这些年你是否参加过公司内部或外部举办的培训你希望接受什么项目的培训你对本企业培训的意见如何员工签字年月日1212员工绩效考核反馈表被反馈人岗位日期1您的绩效成绩考勤奖惩工作态度工作业绩在回顾您的考核期工作情况时您的以下的工作得到较高的评价您在进一步提高个人能力的同时我们认为以下的行动是没有必要采取的2考核结果沟通记录被考核人对考核结果的意见A非常满意B满意C可以接受D不能接受您在下一阶段的工作中需要哪方面的支持您是否已制定绩效提升计划被考核人签字备注如您对本次考核结果不能接受请于两日内向行政部提出并准备您的理由