行政部绩效考核标准及考核表.docx

112行政部绩效考核标准一考核目的1更好的引导员工行为加强员工的自我管理提高工作绩效发掘员工潜能调动员工积极性明确员工导向保障组织有效运行同时给予员工与其贡献相应的激励2更确切的了解员工队伍的工作态度个性能力状况工作绩效等基本状况为公司的人员选拔岗位调动奖惩培训及职业规划等提供信息依据二适用范围绩效考评主要是对正式员工进行的定期考评适合公司已转正的正式员工新进试用期员工转岗晋升降职等特殊阶段员工的考评另行制定不适合此考评但可以引用绩效考评结果的客观数据信息作为决策的依据三考核原则公开性公正性客观性差别性1考核人执行绩效考核过程中受被考核人参与考评人员行政主管共同监督并有义务随时向行政主管汇报工作进度行政主管有义务保证考核的公正性如失公正根据情节严重程度考核人与行政主管均受警告记过记大过处分2参与考评人员受考核人行政主管监督不得徇私借机报复一经发现受警告记过处分四考核方式212每月考核一次以岗位职责为依据结合员工日常表现由上级主管与部门同事共同评分考核内容以考勤工作态度与业绩为主要指标行政部每月底对员工发出考核通知同时通知其他参与考评人员准备考评意见员工接到对当月工作进行自我鉴定上级主管